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UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA  FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

Integrantes:  Camila Fuentes A.                               Pedro Flores M.                                Daniela García R.                                Nashla  Palacios V.                                  Julisa  Robles B.                                Carlo Rojas H. Asignatura: Gestión de Sistemas Operacionales Profesora: Francis Balb ontín E.

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Logotipo, nombre de la empresa

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Materia Prima Producción Transporte y logística  Agencia y Sucursales Distribución y entregas Venta o contacto con el cliente Almacenamiento

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El valor, también conocido como superávit de la cadena de suministro, que genera una cadena de suministro es la diferencia entre lo que el cliente paga por el producto final y los costos en que incurre la cadena para cumplir con el pedido. M aximizar el valor total generado

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MEDICION DEL DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Interfaz de usuario gráfica

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Cadena logística VS cadena de suministro | EAE

FASES DE DECISIÓN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

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ESTRATEGIAS  DEL DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Cadenas de suministros eficiente. Cadenas de suministros con riesgos compartidos. Cadena de suministro responsivas. Cadenas de suministros ágiles.

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PROCESO DE SUMINISTRO EVOLUTIVO PROCESO DE SUMINISTRO ESTABLE

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CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA FUNCIONALES

Poca incertidumbre en la demanda Demanda más predecible Demanda estable Vida larga del producto Costo de inventario bajo Margen de utilidad bajo Poca variedad de productos Volumen más alto Costo de salida de inventario bajo Poca obsolescencia

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CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA INNOVADORAS

Mucha incertidumbre en la demanda Difícil de proyectar Demanda variable Temporada de ventas cortas Costo e inventario alto Mucha variedad de productos Volumen bajo Costo de salida de inventario alto Mucha obsolescencia

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Walmart es una  cadena  de  supermercados   famosos   en  E.E.U.U, la  cual   fue  una de las  primeras   cadenas  que  optimizaron   su   cadena  de  suministros .

Utilizaron la técnica Cross  Docking  (Acoplamiento cruzado), donde se encarga de minimizar los costos de almacenamiento .

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La distribución ocurre entre cada par de etapas en la cadena de suministros. Es un controlador clave de la rentabilidad total de una empresa porque afecta directamente tanto el costo de la cadena de suministro como el valor para el cliente. La red de distribución apropiada puede usarse para lograr varios objetivos

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1. Las necesidades del cliente que deben satisfacerse    2.El costo de satisfacer las necesidades del cliente   Aunque muchos factores afectan el valor del cliente, nos enfocamos en las medidas que se ven afectadas por la estructura de la red de distribución:   • Tiempo de respuesta   • Variedad del producto   • Disponibilidad del producto   • Experiencia del cliente   • Tiempo para llegar al mercado   • Visibilidad del pedido   • Retornabilidad

FACTORES QUE AFECTAN EL DISEÑO DE UNA RED DE DISTRIBUCIÓN

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DISEÑO DE REDES DE DISTRIBUCION Y APLICACIONES A VENTAS EN LÍNEA

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OPCIONES DE DISEÑO PARA UNA RED DE DISTRIBUCIÓN

1. ¿Se  entregará  el  producto  a  domicilio  o se  entregará   en  un sitio  predeterminado ?  2. ¿ Fluirá  el  producto  a  través  de un  intermediario  (o  ubicación  intermedia)?

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Administración  de  operaciones   Producción  y  cadena  de  suministro .  Duodécima   edición . Richard Chase, 2009. Administración  de la  cadena  de  suministro .  Estrategia   planeación  y  operación . Quinta  edición . Sunil Chopra, 2013. deustoformacion.com/blog/gestion- empresas / ejemplos-cadenas-suministros-casos-éxito https://www.ingenieriaindustrialonline.com/logistica/cross-docking/

Presentación de PowerPoint

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