Page 1 (0s)
סיכום שנת 2021. אגף ומערך משאבי אנוש.
Page 2 (7s)
סמנכ"ל חדש עם ראיה אחרת.
Page 3 (14s)
משא"ן שותף אסטרטגי. משא"ן סוכן שינוי. להוסיף אימאג' מתאים.
Page 4 (22s)
משא"ן שותף אסטרטגי. 4. חקר ביצועים. תכנון כ"א רב שנתי.
Page 5 (41s)
תכנון כ"א רב שנתי. התאמת היקף ההון האנושי לאסטרטגיה של הארגון חיזוי צרכי כ"א של הארגון עיצוב תכנית הגיוס וההדרכה ניהול משקים קריטיים.
Page 6 (52s)
יישוב סכסוכים הפרשות בגין רכיב זמן נסיעה לעובדים בפנסיה החדשה.
Page 7 (1m 7s)
עלות יישום המודל 5 מליון ש"ח. יישוב סכסוכים מתווה מהנדסים זמני.
Page 8 (1m 20s)
יישוב סכסוכים חתימת הסכם למענק משמרת. יעל תעביר סריקת מסמך.
Page 9 (1m 33s)
יישוב סכסוכים בתהליך: מתווה פרישה מוקדמת לעובדים בפנסיה החדשה.
Page 10 (1m 44s)
הובלת שינויים מקצה לקצה מכרז לסגן רח"ט הנדסה. תביעת ועד מחקר כנגד הליך המכרז ותקינת המשרה זכיה בתיק וקבלת פס"ד לטובת קמ"ג.
Page 11 (1m 54s)
הובלת שינויים מקצה לקצה שינוי ארגוני בחטיבת הנדסה.
Page 12 (2m 6s)
חקר ביצועים חדש במשא"ן - כלי למדידת תשומות עובדים ודשבורד למנהלים.
Page 13 (2m 16s)
הקמת וועדות איושים למתן מענה לאיוש כ"א בראייה מתכללת מיצוי פוטנציאל האיוש בראייה הוליסטית אינטגרטיבית.
Page 14 (2m 27s)
מרפאה. הקמת וועדת ממשקים לטיפול ממוקד ומתכלל בעובדים ברי שינוי.
Page 15 (2m 38s)
(למעצב הגרפי: המשפטים נכנסים לתוך מנהרה במהירות אך לפני שהם נעלמים הם מאיטים המשפט הראשון שנכנס הוא גם המשפט הראשון שיוצא עם מידע, תמונות ועוד).
Page 16 (2m 57s)
הקמת וועדה לאפיון והכוונת התרבות הארגונית כתרבות תומכת את ערכי הליבה של הארגון..
Page 17 (3m 7s)
העברת מידע אקטואלי לכלל העובדים בנושאים רלוונטיים בזמן קצר באמצעים טכנולוגיים מתקדמים.
Page 18 (3m 25s)
מהתקדמות במסלול לינארי, היררכי, מובנה וחד כיווני לגישות קידום מגוונות, גמישות ורב מימדיות המאפשרות לעובד להתקדם במסלולים.
Page 19 (3m 39s)
שיחות מנהל יחידה ומשא"ן. איוש באמצעות גיוס ומכרזים.
Page 20 (3m 52s)
הוקמה ועדה לבחינת עבודת המשמרות והתאמתה לאתגרים התפעוליים ועל מנת למנוע שחיקת עובדים בעבודת משמרות.
Page 21 (4m 7s)
שיפור ומחשוב תהליכים לייעל את השירות לעובד ולמנהל כערך מוביל!.
Page 22 (4m 19s)
פיתוח מערכת ממוחשבת לניהול גיוס עובדים ומועמדים "דובדבן".
Page 23 (4m 27s)
טיוב נתוני מערכת. חיסכון רב בניירת. בקרוב מערכת לניהול מכרזים.
Page 24 (4m 38s)
מערכת לבקשת הלוואה. מנגיש את התהליך לכל עובד, מקצר זמנים, מתעד וחוסך בכ"א.
Page 25 (4m 47s)
הטמעת מערכת להערכת עובד ומתן משוב בנמלה. 25. מערכת ממוחשבת , מאפשרת מעקב שוטף איסוף מידע ותיעוד על העובד כלי ניהולי לקבלת החלטות.
Page 26 (4m 57s)
בחירת עובדים מצטיינים במערכת "נמלה". 26. המערכת מאפשרת לתעד תהליכי משא"ן הקשורים בהערכה כבסיס למתן תגמולים.
Page 27 (5m 8s)
מערכת ממוכנת לבקשת היתר חנייה.
Page 28 (5m 15s)
קיום סקרים עיתיים כבסיס לתוכנית שינוי רב שנתית וככלי ניהולי: סקר מחוברות ארגונית – בחינת תחושת שייכות העובדים לארגון סקר עבודת משמרות – בחינת שביעות רצון ושחיקה בעבודת משמרת סקר חיצוני – בחינת עמדות משתתפים בירידי תעסוקה סקר חיצוני – קבוצות מיקוד – תפיסת הקמ"ג בעיני אוכלוסיות יעד חיצוניות.
Page 29 (5m 30s)
התאמת תפיסת הפעלה של אגף משא"ן. כלפי חוץ. התאמה לשוק העבודה המתחדש.
Page 30 (5m 49s)
התאמה לשוק העבודה המתחדש. 30. NIULi UUGIIU uuaNI/L1 URUG.
Page 31 (6m 1s)
פרויקט קהילות. 31.
Page 32 (6m 7s)
הקמת קמפוס קמ"ג. 32. 09.
Page 33 (6m 14s)
פעילויות לחיבור עתודאים לקמ"ג.
Page 34 (6m 21s)
34. מסלול גיוס לאוכלוסיות מיוחדות- חרדים למקצועות טכניים, בעלי מוגבלויות.
Page 35 (6m 28s)
כלפי פנים. התאמת המבנה הארגוני של האגף לתפיסת ההפעלה.
Page 36 (6m 46s)
ביזור סמכויות. תמונה של צוות יעל צריכה להשלים. העברת סמכויות ממשא"ן מטה למשא"ני היחידות והחטיבות.
Page 37 (6m 57s)
למידה מתוקשרת. תקשוב עולם ההדרכה. קורס אחזקה. למידה מתוקשבת תביא לגמישות בזמנים זמינות המידע יעילות בניהול הדרכה.
Page 38 (7m 7s)
3/6/2022.
Page 39 (7m 13s)
מספרים מדברים.
Page 40 (7m 19s)
עולם יחסי העבודה. 40. 3 הסכמים שהתנהלו שנים - נחתמו.
Page 41 (7m 30s)
77 מכרזים. איוש באמצעות מכרזים.
Page 42 (7m 37s)
8 מנהלים פורום מורחב נכנסו לתפקידם. איוש הנהלה בכירה.
Page 43 (7m 45s)
4 סמנכ"לים נבחרו ונכנסו לתפקידם. למעצב הגרפי : הגדלת התמונה ושהייה.
Page 44 (7m 57s)
8 מנהלים מהפורום הבכיר נכנסו לתפקידם. 44. a,uu éukil ULKXU cli uncuu CLUL,O cuql Q,au.
Page 45 (8m 12s)
איוש באמצעות גיוס. רואיינו 300 מועמדים.
Page 46 (8m 19s)
10 עתודאים חדשים נקלטו. 5 עתודאים גויסו כעובדים. כוח אדם מדעי טכנולוגי.
Page 47 (8m 28s)
עובדים פרשו לגמלאות. 72.
Page 48 (8m 35s)
30 עובדים עזבו את קמ"ג. התמודדות עם עזיבה מוגברת.
Page 49 (8m 43s)
150 קורסים חיצוניים 140 כנסים וימי עיון 19 ראשי תחומים ביצעו קורס מעוף 30 אישורים ללימודים אקדמיים 5 בקשות ללימודי הנדסאים 1300 הסמכות 35 סיורים יחידתיים 31 קורסים פנימיים 130 בקשות שבתונים.
Page 50 (8m 57s)
7 טקסים ואירועים. הקמת להקה "משלנו" של זמרים ונגנים כולם שלנו !.