סיכום שנת 2021. אגף ומערך משאבי אנוש.
סמנכ"ל חדש עם ראיה אחרת.
משא"ן שותף אסטרטגי. משא"ן סוכן שינוי. להוסיף אימאג' מתאים.
משא"ן שותף אסטרטגי. 4. חקר ביצועים. תכנון כ"א רב שנתי.
תכנון כ"א רב שנתי. התאמת היקף ההון האנושי לאסטרטגיה של הארגון חיזוי צרכי כ"א של הארגון עיצוב תכנית הגיוס וההדרכה ניהול משקים קריטיים.
יישוב סכסוכים הפרשות בגין רכיב זמן נסיעה לעובדים בפנסיה החדשה.
עלות יישום המודל 5 מליון ש"ח. יישוב סכסוכים מתווה מהנדסים זמני.
יישוב סכסוכים חתימת הסכם למענק משמרת. יעל תעביר סריקת מסמך.
יישוב סכסוכים בתהליך: מתווה פרישה מוקדמת לעובדים בפנסיה החדשה.
הובלת שינויים מקצה לקצה מכרז לסגן רח"ט הנדסה. תביעת ועד מחקר כנגד הליך המכרז ותקינת המשרה זכיה בתיק וקבלת פס"ד לטובת קמ"ג.
הובלת שינויים מקצה לקצה שינוי ארגוני בחטיבת הנדסה.
חקר ביצועים חדש במשא"ן - כלי למדידת תשומות עובדים ודשבורד למנהלים.
הקמת וועדות איושים למתן מענה לאיוש כ"א בראייה מתכללת מיצוי פוטנציאל האיוש בראייה הוליסטית אינטגרטיבית.
מרפאה. הקמת וועדת ממשקים לטיפול ממוקד ומתכלל בעובדים ברי שינוי.
(למעצב הגרפי: המשפטים נכנסים לתוך מנהרה במהירות אך לפני שהם נעלמים הם מאיטים המשפט הראשון שנכנס הוא גם המשפט הראשון שיוצא עם מידע, תמונות ועוד).
הקמת וועדה לאפיון והכוונת התרבות הארגונית כתרבות תומכת את ערכי הליבה של הארגון..
העברת מידע אקטואלי לכלל העובדים בנושאים רלוונטיים בזמן קצר באמצעים טכנולוגיים מתקדמים.
מהתקדמות במסלול לינארי, היררכי, מובנה וחד כיווני לגישות קידום מגוונות, גמישות ורב מימדיות המאפשרות לעובד להתקדם במסלולים.
שיחות מנהל יחידה ומשא"ן. איוש באמצעות גיוס ומכרזים.
הוקמה ועדה לבחינת עבודת המשמרות והתאמתה לאתגרים התפעוליים ועל מנת למנוע שחיקת עובדים בעבודת משמרות.
שיפור ומחשוב תהליכים לייעל את השירות לעובד ולמנהל כערך מוביל!.
פיתוח מערכת ממוחשבת לניהול גיוס עובדים ומועמדים "דובדבן".
טיוב נתוני מערכת. חיסכון רב בניירת. בקרוב מערכת לניהול מכרזים.
מערכת לבקשת הלוואה. מנגיש את התהליך לכל עובד, מקצר זמנים, מתעד וחוסך בכ"א.
הטמעת מערכת להערכת עובד ומתן משוב בנמלה. 25. מערכת ממוחשבת , מאפשרת מעקב שוטף איסוף מידע ותיעוד על העובד כלי ניהולי לקבלת החלטות.
בחירת עובדים מצטיינים במערכת "נמלה". 26. המערכת מאפשרת לתעד תהליכי משא"ן הקשורים בהערכה כבסיס למתן תגמולים.
מערכת ממוכנת לבקשת היתר חנייה.
קיום סקרים עיתיים כבסיס לתוכנית שינוי רב שנתית וככלי ניהולי: סקר מחוברות ארגונית – בחינת תחושת שייכות העובדים לארגון סקר עבודת משמרות – בחינת שביעות רצון ושחיקה בעבודת משמרת סקר חיצוני – בחינת עמדות משתתפים בירידי תעסוקה סקר חיצוני – קבוצות מיקוד – תפיסת הקמ"ג בעיני אוכלוסיות יעד חיצוניות.
התאמת תפיסת הפעלה של אגף משא"ן. כלפי חוץ. התאמה לשוק העבודה המתחדש.
התאמה לשוק העבודה המתחדש. 30. NIULi UUGIIU uuaNI/L1 URUG.
פרויקט קהילות. 31.
הקמת קמפוס קמ"ג. 32. 09.
פעילויות לחיבור עתודאים לקמ"ג.
34. מסלול גיוס לאוכלוסיות מיוחדות- חרדים למקצועות טכניים, בעלי מוגבלויות.
כלפי פנים. התאמת המבנה הארגוני של האגף לתפיסת ההפעלה.
ביזור סמכויות. תמונה של צוות יעל צריכה להשלים. העברת סמכויות ממשא"ן מטה למשא"ני היחידות והחטיבות.
למידה מתוקשרת. תקשוב עולם ההדרכה. קורס אחזקה. למידה מתוקשבת תביא לגמישות בזמנים זמינות המידע יעילות בניהול הדרכה.
3/6/2022.
מספרים מדברים.
עולם יחסי העבודה. 40. 3 הסכמים שהתנהלו שנים - נחתמו.
77 מכרזים. איוש באמצעות מכרזים.
8 מנהלים פורום מורחב נכנסו לתפקידם. איוש הנהלה בכירה.
4 סמנכ"לים נבחרו ונכנסו לתפקידם. למעצב הגרפי : הגדלת התמונה ושהייה.
8 מנהלים מהפורום הבכיר נכנסו לתפקידם. 44. a,uu éukil ULKXU cli uncuu CLUL,O cuql Q,au.
איוש באמצעות גיוס. רואיינו 300 מועמדים.
10 עתודאים חדשים נקלטו. 5 עתודאים גויסו כעובדים. כוח אדם מדעי טכנולוגי.
עובדים פרשו לגמלאות. 72.
30 עובדים עזבו את קמ"ג. התמודדות עם עזיבה מוגברת.
150 קורסים חיצוניים 140 כנסים וימי עיון 19 ראשי תחומים ביצעו קורס מעוף 30 אישורים ללימודים אקדמיים 5 בקשות ללימודי הנדסאים 1300 הסמכות 35 סיורים יחידתיים 31 קורסים פנימיים 130 בקשות שבתונים.
7 טקסים ואירועים. הקמת להקה "משלנו" של זמרים ונגנים כולם שלנו !.