PptxGenJS Presentation

TRƯỜNG PHÁI HÀNH VI. Trường phái Hành vi (Học thuyết Hành vi) là một cách tiếp cận trong khoa học quản trị, tâm lý học, tập trung vào nghiên cứu hành vi con người trong các tổ chức, doanh nghiệp. Trường phái này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu và quản lý hành vi của con người để cải thiện hiệu quả, năng suất làm việc..

[Audio] Slide này sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về đặc điểm chính của Trường phái Hành vi trong khoa học quản lý và tâm lý học. Đầu tiên, trường phái này tập trung vào con người, để hiểu và quản lý tốt hơn con người để cải thiện hiệu quả và năng suất. Nghiên cứu về hành vi của con người trong tổ chức và doanh nghiệp rất quan trọng. Tiếp theo, trường phái này tập trung vào tâm lý học và xã hội học, để hiểu và quản lý tốt hơn tác động của xã hội đến con người. Ngoài ra, trường phái này còn được áp dụng vào thực tế, áp dụng những lý thuyết và phát hiện trong lĩnh vực này vào quản lý nhân sự và phát triển tổ chức, giúp cải thiện năng suất và hiệu quả trong công việc. Tóm lại, trường phái Hành vi là một trong những trường phái quan trọng trong khoa học quản lý và tâm lý học, tập trung vào con người, tâm lý học và xã hội học, và được áp dụng vào thực tế trong quản lý và phát triển tổ chức..

[Audio] "Trong bài học này, chúng ta sẽ tìm hiểu về Trường phái Hành vi trong Khoa học Quản lý và Tâm lý học. Nó sẽ giúp các em hiểu về thái độ và hành vi của con người trong tổ chức và doanh nghiệp, từ đó cải thiện hiệu quả và năng suất lao động. Trước khi bắt đầu, chúng ta hãy tìm hiểu về lịch sử và sự phát triển của Trường phái Hành vi. Đầu tiên, nhà tâm lý học Thorndike đã đưa ra Định luật Hiệu quả vào giai đoạn trước năm 1900, cho rằng hành vi của con người có liên quan đến kết quả mà họ đạt được. Tiếp theo, nhà tâm lý học Watson đã tiến hành nghiên cứu về hành vi quan sát được trong giai đoạn 1913-1930, ví dụ như thí nghiệm với đứa trẻ Albert. Điều này mở ra cánh cửa cho việc nghiên cứu hành vi trong tương lai. Trong giai đoạn 1930-1950, nhà tâm lý học Skinner đã đưa ra lý thuyết Điều kiện hóa vận hành, cho rằng việc thưởng - phạt có thể điều khiển và thay đổi hành vi của con người, ví dụ như thí nghiệm với hộp Skinner. Tiếp theo, trong giai đoạn 1950-1970, nhà tâm lý học Bandura đã đưa ra lý thuyết Học tập qua quan sát, cho rằng con người có thể học hành vi thông qua quan sát, ví dụ như thí nghiệm với búp bê Bobo. Ngày nay, Trường phái Hành vi được áp dụng rộng rãi trong giáo dục, liệu pháp hành vi và quản lý nhân sự. Nhà tâm lý học Pavlov cũng đã đưa ra lý thuyết Điều kiện hóa cổ điển trong giai đoạn hiện đại, ví dụ như thí nghiệm với chó. Các nhà tâm lý học đã thấy thách thức và đưa ra các trường phái tâm lý nhận thức để mở rộng và phát triển thêm. Hãy cùng khám phá sự phát triển đáng kể của Trường phái Hành vi và ứng dụng nó vào cuộc sống hàng ngày. Xin cám ơn các em đã lắng nghe, hẹn gặp lại trong bài giảng tới..

[Audio] Trong bài thuyết trình hôm nay về Trường phái Hành vi trong khoa học quản lý và tâm lý học, chúng ta sẽ tìm hiểu về hai nhà nghiên cứu chính là Elton Mayo và Douglas McGregor. Elton Mayo là một nhà tâm lý học và nhà nghiên cứu người Australia, ông đã thực hiện các nghiên cứu về hành vi con người tại các nhà máy để tìm hiểu tác động của yếu tố xã hội đối với hiệu suất làm việc. Ông cũng đã đưa ra khái niệm về "hiệu ứng Hawthorne" về sự tác động của yếu tố xã hội đối với hành vi và hiệu suất làm việc của nhân viên. Tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu về Douglas McGregor, một nhà tâm lý học và chuyên gia quản lý người Mỹ. Ông đã đề xuất hai lý thuyết quản lý là "lý thuyết X" và "lý thuyết Y", lý thuyết X cho rằng con người cần bị kiểm soát bằng áp lực và sự giám sát, trong khi lý thuyết Y cho rằng con người có tính cầu tiến và cần được trao quyền để phát triển. Với đóng góp của hai nhà nghiên cứu này, Trường phái Hành vi đã có những bước tiến lớn trong việc tìm hiểu và quản lý hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp. Chúng ta sẽ tìm hiểu thêm về chủ đề này trong các slide tiếp theo..

[Audio] Hôm nay chúng ta sẽ đến với slide thứ 5 trong bài thuyết trình về Trường phái Hành vi trong khoa học quản lý và tâm lý học. Trong slide này, chúng ta sẽ tìm hiểu về hai giả thuyết quản lý khác nhau, đó là thuyết X và thuyết Y. Thuyết X giả định rằng nhân viên không thích làm việc và sẽ tránh né công việc nếu có thể. Thuyết Y lại cho rằng nhân viên có thể thích làm việc và tìm kiếm sự tự chủ trong công việc. Cả hai giả thuyết đều có những ưu và nhược điểm riêng, và tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể mà cách tiếp cận nào sẽ phù hợp hơn. Chúng ta cần phải tìm hiểu và áp dụng đúng cách để đạt được hiệu quả cao trong quản lý nhân viên..

[Audio] Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu về trường phái hành vi trong quản lý và tâm lý học. Trường phái này nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, đặc biệt nhấn mạnh đến tầm quan trọng của hiểu biết và quản lý hành vi con người để cải thiện hiệu quả và năng suất. Slide số 6 của bài thuyết trình sẽ đi sâu vào đặc điểm của trường phái này. Đầu tiên là quản lý theo mệnh lệnh, nghĩa là cấp trên sẽ ra quyết định và nhân viên ít có phần tham gia. Tiếp theo là kiểm soát chặt chẽ, giám sát sẽ được thực hiện nghiêm ngặt và tập trung vào hiệu suất. Cuối cùng, nhân viên sẽ bị động hơn, thiếu tự giác và cần thúc ép để làm việc. Điều này có lợi như tăng tính kỷ luật và sự quyết tâm trong tổ chức, nhưng cũng có thể gây căng thẳng cho nhân viên. Tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu những đặc điểm khác của trường phái hành vi trong quản lý và tâm lý học..

[Audio] Trong bài trình chiếu số 7, chúng ta sẽ tìm hiểu về trường phái hành vi trong khoa học quản lý và tâm lý học. Trường phái này tập trung vào nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, với mục tiêu nâng cao hiệu quả và năng suất. Một trong những ảnh hưởng của trường phái này đối với quản trị là phong cách quản lý, có sự khác biệt giữa Thuyết X và Thuyết Y. Thuyết X thường dẫn đến phong cách quản lý độc tài, trong khi Thuyết Y khuyến khích phong cách lãnh đạo dân chủ và hỗ trợ. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đưa ra quyết định chính xác để đạt được sự cân bằng giữa quyền lực và tình thân. Thuyết Y còn có ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên, giúp tăng trưởng và phát triển của tổ chức. Chúng ta sẽ tìm hiểu thêm về quy trình ra quyết định và tầm quan trọng của sự tham gia của nhân viên trong quá trình này. Sự sáng tạo và đổi mới được khuyến khích theo Thuyết Y, giúp tăng cường sức sáng tạo và sự thích nghi của tổ chức trong môi trường kinh doanh liên tục thay đổi. Chúng ta sẽ tiếp tục với bài trình chiếu số 8..

[Audio] Trong bài giảng hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu về trường phái Hành vi trong khoa học quản lý và tâm lý học. Chúng ta sẽ tập trung vào nghiên cứu hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu và quản lý hành vi con người để cải thiện hiệu quả và năng suất làm việc. Chúng ta sẽ xem ví dụ thực tế về Công ty McDonald's, một tập đoàn nổi tiếng về thức ăn nhanh với hơn 38000 cửa hàng trên khắp thế giới. McDonald's áp dụng thuyết X, một trong những lý thuyết quản lý được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp hiện nay. Thuyết X đề cập đến việc quản lý nhân viên thông qua sự tuân thủ quy trình, giám sát chặt chẽ, kiểm soát thời gian và hiệu suất làm việc, thưởng và phạt rõ ràng, và không khuyến khích sáng tạo. Một ví dụ cụ thể là những quy trình được McDonald's áp dụng cho nhân viên, bao gồm việc sử dụng máy tính để đặt hàng và đảm bảo thực đơn được thiết lập chính xác. Điều này giúp bảo đảm sự tuân thủ quy trình và đồng nhất trong việc cung cấp dịch vụ. Chúng ta cũng có thể thấy rõ sự giám sát chặt chẽ của quản lý thông qua việc theo dõi thời gian hoạt động và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Để thúc đẩy hiệu suất làm việc, McDonald's cũng áp dụng một hệ thống thưởng và phạt rõ ràng dựa trên việc hoàn thành nhiệm vụ và đạt được kết quả nhất định. Tuy nhiên, điểm đáng chú ý là McDonald's không khuyến khích sáng tạo từ nhân viên. Việc tuân thủ quy trình và áp dụng các quy tắc chặt chẽ là ưu tiên hàng đầu, thay vì khuyến khích nhân viên tạo ra các ý tưởng mới và đổi mới khác. Điều này có thể giải thích tại sao McDonald's không có nhiều sự đổi mới hoặc sự khác biệt trong sản phẩm và dịch vụ so với các đối thủ cạnh tranh. Chúng ta có thể thấy rằng việc áp dụng thuyết X đã giúp McDonald's đạt được thành công lớn trong việc quản lý hành vi của nhân viên. Tuy nhiên, điều này cũng có thể hạn chế sự sáng tạo và đổi mới trong công ty. Chính vì vậy, chúng ta cần cân nhắc kỹ lưỡng khi áp dụng các quy tắc quản lý để đảm bảo sự cân bằng giữa hiệu quả và đổi mới..

[Audio] Hôm nay chúng ta sẽ tìm hiểu về trường phái Hành vi trong quản lý và tâm lý học, tập trung vào nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp. Trên slide thứ 9, chúng ta sẽ xem ví dụ của Công ty công nghệ Google. Công ty này áp dụng thuyết Y trong quản lý nhân viên, cho phép nhân viên linh hoạt về thời gian và địa điểm làm việc. Nhân viên có thể làm việc từ xa và được khuyến khích trao đổi ý tưởng và sáng tạo. Điều này tạo nên môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên phát triển tối đa khả năng của mình. Cách tiếp cận này đã giúp Google thành công trong quản lý nhân viên và trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới. Đây là một ví dụ điển hình cho sự áp dụng của trường phái Hành vi trong thực tế và cách nó cải thiện hiệu quả và năng suất trong tổ chức và doanh nghiệp. Tiếp theo chúng ta sẽ tìm hiểu thêm các ví dụ khác về trường phái Hành vi trong các công ty và doanh nghiệp khác trên các slide tiếp theo..

[Audio] Chúng ta đã đến với slide số 10 trong bài thuyết trình về Trường phái Hành vi trong khoa học quản lý và tâm lý học. Slide này tập trung vào nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu và quản lý hành vi con người để cải thiện hiệu quả và năng suất. Trên slide này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về các nhu cầu cơ bản của con người, những yếu tố quan trọng trong việc định hướng và định hình hành vi trong môi trường tổ chức và doanh nghiệp. Chúng ta sẽ bắt đầu với nhu cầu thể hiện bản thân, bao gồm học hỏi kiến thức mới, phát triển kĩ năng, được thử thách và sáng tạo, cũng như mong muốn đóng góp giá trị lớn hơn cho xã hội. Vì vậy, công việc và môi trường làm việc cần đáp ứng các nhu cầu này để đem lại sự hài lòng và động lực cho nhân viên. Tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu về nhu cầu được công nhận, bao gồm sự công nhận từ người khác và lòng tự trọng của bản thân. Việc đánh giá và thúc đẩy năng lực của nhân viên là rất quan trọng trong việc quản lý hành vi. Sau đó, chúng ta sẽ tìm hiểu về nhu cầu xã hội, bao gồm tình bạn, tình yêu, gia đình, sự gắn kết tập thể, giao tiếp và kết nối xã hội. Chúng ta là sinh vật xã hội, do đó, việc tạo ra môi trường làm việc thoải mái và thân thiện là rất quan trọng. Cuối cùng, chúng ta sẽ tìm hiểu về nhu cầu an toàn, bao gồm an toàn thân thể và sức khoẻ. Điều này có thể được chia thành hai loại chính: an toàn về tài chính và an toàn về công việc. Việc đảm bảo an toàn cho nhân viên sẽ giúp họ làm việc tốt hơn và đóng góp nhiều hơn cho tổ chức và doanh nghiệp. Xin cảm ơn các em đã theo dõi, chúng ta sẽ tiếp tục với slide số 11 trong bài thuyết trình. Hẹn gặp lại các em sau đó. Cảm ơn..

[Audio] Trong bài thuyết trình hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu về trường phái Hành vi học trong khoa học quản lý và tâm lý học. Trường phái này tập trung nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, với mục tiêu chính là cải thiện hiệu quả và năng suất làm việc. Trên slide số 11, chúng ta sẽ thảo luận về việc ứng dụng lý thuyết Kim tự tháp Maslow trong quản lý nhân sự. Với lý thuyết này, con người có nhiều nhu cầu khác nhau và tất cả các nhu cầu này đều ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của họ. Đầu tiên, nhu cầu sinh lý là nhu cầu căn bản của con người, và Google đã cung cấp những điều này cho nhân viên của họ. Họ cung cấp bữa ăn miễn phí, phòng tập thể dục và không gian nghỉ ngơi tại văn phòng để đảm bảo nhân viên của họ luôn cảm thấy thoải mái và khỏe mạnh. Nhu cầu tiếp theo là nhu cầu an toàn, và Google đã có các chính sách bảo hiểm y tế, sức khỏe, cũng như chế độ nghỉ phép linh hoạt để hỗ trợ nhân viên khi cần thiết. Các nhu cầu xã hội cũng được đáp ứng bởi văn hóa làm việc cởi mở tại Google, không gian làm việc thân thiện và nhiều hoạt động ngoại khóa và team-building. Điều này giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên. Nhu cầu được tôn trọng là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự, và Google cũng hiểu điều này. Họ có các chính sách khen thưởng, đánh giá công bằng và cơ hội thăng tiến rõ ràng, giúp cho nhân viên cảm thấy được đánh giá và đề cao năng lực của mình. Cuối cùng, nhu cầu thể hiện bản thân cũng được đề cập trong lý thuyết này. Google tạo ra môi trường làm việc thân thiện và đa dạng, cho phép mỗi nhân viên có thể thể hiện bản thân và phát triển tiềm năng của mình. Đó là những ứng dụng của lý thuyết Kim tự tháp Maslow tại Google, và những thành tựu của họ trong việc quản lý nhân sự. Chúng ta có thể học hỏi và áp dụng những điều này trong công việc của mình để tạo ra môi trường làm việc tích cực và nâng cao hiệu quả làm việc..

[Audio] Trong bài giảng hôm nay, chúng ta sẽ tiếp tục với chủ đề "Thuyết Hai Nhân Tố của Herzberg" trong bài thứ 12 trong tổng số 18 bài giảng về Trường phái Hành vi trong Khoa học quản lý và tâm lý học. Trường phái Hành vi là một phương pháp quản lý tập trung vào nghiên cứu hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu và quản lý hành vi con người để cải thiện hiệu quả và năng suất. Chúng ta sẽ tập trung vào hai nhân tố quan trọng của Thuyết Hai Nhân Tố của Herzberg, đó là Nhân Tố Duy Trì và Nhân Tố Động Viên. Nhân Tố Duy Trì là những yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên trong công việc. Nếu không có những yếu tố này, sẽ gây ra bất mãn và ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, nếu có những yếu tố này, chúng chỉ giúp giảm bất mãn, không tạo động lực mạnh mẽ. Nhân Tố Động Viên là những yếu tố giúp tạo nên động lực và sự hứng khởi trong công việc. Các yếu tố này có thể là sự công nhận và đánh giá tốt về hiệu quả công việc, cơ hội thăng tiến, tạo ra những mục tiêu rõ ràng và giúp nhân viên cảm thấy có ý nghĩa trong công việc. Vì vậy, nhà quản lý và lãnh đạo cần chú ý đến cả hai yếu tố này để đảm bảo một môi trường làm việc tích cực và đem lại kết quả tốt cho tổ chức. Các yếu tố Duy Trì và Động Viên đều ảnh hưởng quan trọng đến hiệu quả và sự hài lòng của nhân viên trong công việc. Trong bài giảng tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu về một chủ đề thú vị khác liên quan đến Trường phái Hành vi. Cảm ơn và hẹn gặp lại trong bài giảng tiếp theo..

[Audio] Chúng ta sẽ tìm hiểu về những yếu tố quan trọng trong nhóm Nhân Tố Duy Trì. Trong slide này, chúng ta sẽ tìm hiểu về chính sách và quy định của công ty, đặc biệt là về sự minh bạch và công bằng trong việc lương, thưởng và phúc lợi. Tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu về mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp, cũng như những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài hòa và hiệu quả trong công việc. Chúng ta cũng cần lưu ý rằng cấp trên không nên quá độc đoán vì sẽ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên. Chúng ta sẽ tiếp tục với việc tìm hiểu về điều kiện làm việc, và vai trò của một môi trường làm việc an toàn và thoải mái trong đảm bảo sự tăng cao hiệu quả và năng suất trong công việc. Chúng ta sẽ tiếp tục với bài giảng với slide số 14.".

[Audio] Chào mọi người, chúng ta sẽ tiếp tục với slide số 14 của bài thuyết trình về trường phái Hành vi học trong khoa học quản lý và tâm lý học. Trong bài này, chúng ta sẽ tập trung vào nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, nhằm nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu và quản lý hành vi con người để tăng cường hiệu quả và năng suất. Trong nhóm yếu tố động viên, chúng ta có thể liệt kê một số điểm chính. Đầu tiên là cơ hội thăng tiến, góp phần tạo động lực và phát triển sự nghiệp. Thứ hai, ghi nhận thành tích thông qua việc khen thưởng và đánh giá giúp nhân viên cảm thấy có ý nghĩa và hứng thú trong công việc. Thứ ba, tính thú vị và thử thách của công việc cũng giúp duy trì đam mê và sự hứng khởi. Thứ tư, trách nhiệm và quyền tự chủ cho phép nhân viên tự chủ và đảm nhận trách nhiệm trong công việc. Cuối cùng, việc phát triển cá nhân cũng là một yếu tố quan trọng trong việc động viên nhân viên. Với những yếu tố này, chúng ta có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên nhân viên để đạt được kết quả tốt hơn. Hãy áp dụng những nguyên tắc này trong việc quản lý và phát triển nhân sự, nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất của tổ chức và doanh nghiệp. Cảm ơn mọi người đã lắng nghe, chúng ta tiếp tục với slide số 15. Xin cảm ơn..

[Audio] Chào mọi người, chúng ta sẽ tìm hiểu về Thuyết Hai Nhân Tố trong Quản Trị Doanh Nghiệp. Thuyết này tập trung vào nghiên cứu hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, nhằm cải thiện hiệu suất và năng suất. Để áp dụng Thuyết Hai Nhân Tố, quản lý nhân sự là vô cùng quan trọng. Giữ chân nhân tài, tạo động lực làm việc và xây dựng văn hóa minh bạch đều là những yếu tố quan trọng trong việc quản lý nhân sự. Thiết kế công việc cũng rất quan trọng, cần phù hợp với năng lực và sở trường của từng nhân viên để tránh tình trạng nhàm chán và thiếu động lực khi làm việc. Đánh giá và khen thưởng cũng là phần quan trọng trong quản lý nhân sự, cần giao quyền và khen thưởng dựa trên kết quả và đóng góp của nhân viên cả về mặt vật chất lẫn tinh thần. Với Thuyết Hai Nhân Tố, môi trường làm việc tích cực và hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp phát triển và đạt được thành công. Cảm ơn mọi người đã lắng nghe..

[Audio] Hôm nay chúng ta sẽ tìm hiểu về Trường phái Hành vi trong quản trị hiện đại. Đây là một phương pháp tiếp cận tiên tiến trong khoa học quản lý và tâm lý học, tập trung vào nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp. Phương pháp này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu và quản lý hành vi con người để nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc. Ứng dụng của Trường phái Hành vi trong quản trị hiện đại được thể hiện qua việc tạo ra môi trường giao tiếp cởi mở và văn hóa làm việc tích cực. Các công ty như Google và Zappos chú trọng đến việc khen thưởng và ghi nhận thành tích, đóng góp của nhân viên. Ngoài ra, Trường phái Hành vi cũng đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên bằng cách cung cấp các khóa học coaching, kỹ năng mềm và chuyên môn. Để tăng động lực và trách nhiệm cá nhân, các tập đoàn lớn như Microsoft và IBM đã xây dựng nền tảng giao tiếp nội bộ thông qua các hoạt động team-building và chia sẻ giữa lãnh đạo và nhân viên. Họ cũng áp dụng hệ thống điểm thưởng và lời khen để thúc đẩy hiệu suất làm việc, đồng thời tạo sự tự tin và hiệu quả trong công việc. Một điểm đặc biệt của Trường phái Hành vi là việc tạo sự tự do và sáng tạo cho nhân viên. Chính sách khuyến khích nhân viên tham gia vào quyết định của công ty được áp dụng để tạo ra sự đồng thuận và hài hòa trong tổ chức. Đó là những ứng dụng của Trường phái Hành vi trong quản trị hiện đại. Việc nghiên cứu và quản lý hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp rất quan trọng..

[Audio] Trong trình chiếu này, chúng tôi sẽ cùng tìm hiểu về trường phái hành vi trong khoa học quản lý và tâm lý học. Chúng tôi sẽ tập trung vào nghiên cứu về hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu và quản lý hành vi con người để tăng cường hiệu quả và năng suất. Tại Facebook, chúng tôi đã xây dựng một văn hóa giao tiếp mở, khuyến khích sự sáng tạo và áp dụng mô hình làm việc linh hoạt. Chúng tôi cũng sử dụng công cụ như Workplace để kết nối nhân viên một cách hiệu quả. Tại Facebook, giao tiếp mở luôn được coi trọng. Điều này giúp mọi người cảm thấy thoải mái trong việc chia sẻ ý tưởng và đưa ra góp ý. Mọi ý kiến đều được đón nhận và tôn trọng, giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá và đóng góp ý tưởng tích cực cho công ty. Chúng tôi còn khuyến khích sự sáng tạo, đặc biệt là trong việc thúc đẩy sự đa dạng và khuyến khích nhân viên thử nghiệm ý tưởng mới. Điều này giúp tạo ra sự đổi mới và tiến bộ trong công việc. Mô hình làm việc linh hoạt cũng là điểm nổi bật tại Facebook. Nhân viên có thể làm việc theo lịch trình linh hoạt và tại các vị trí khác nhau, tùy thuộc vào nhu cầu và tính chất công việc. Điều này giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và linh hoạt trong công việc. Tóm lại, với văn hóa giao tiếp mở, khuyến khích sự sáng tạo và mô hình làm việc linh hoạt, Facebook đã tạo nên một môi trường làm việc đa dạng và thú vị, giúp nhân viên cảm thấy hài lòng và đóng góp tích cực cho công ty. Chúng tôi mong rằng thông tin này sẽ giúp ích cho các bạn trong công việc của mình..

[Audio] "Các bạn thân mến, chúng ta đã đến với slide thứ 18 trong bài thuyết trình hôm nay. Chủ đề của chúng ta là "Trường phái Hành vi trong Khoa học quản lý và tâm lý học". Đây là một phương pháp tiếp cận trong quản lý nhằm nghiên cứu hành vi con người trong tổ chức và doanh nghiệp, tập trung vào việc hiểu và quản lý hành vi con người để cải thiện hiệu quả và năng suất làm việc. Trong bài thuyết trình, chúng ta đã nắm được và trao đổi rất nhiều kiến thức quý giá về Trường phái Hành vi. Bên cạnh đó, chúng ta cũng không thể thiếu sự ủng hộ và đóng góp của các bạn trong việc phát triển chủ đề này. Chúng tôi rất cảm kích và biết ơn sự ủng hộ nhiệt tình của các bạn. Đội ngũ của chúng tôi luôn nỗ lực để mang đến giá trị tốt nhất cho các bạn. Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện và nâng cao chất lượng giảng dạy và chia sẻ kiến thức về Trường phái Hành vi. Cảm ơn các bạn đã lắng nghe và tập trung trong bài thuyết trình của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng rằng các bạn đã nhận thấy giá trị của chủ đề này và sẽ áp dụng nó trong công việc và cuộc sống của mình. Cảm ơn và hy vọng sẽ gặp lại các bạn trong các bài thuyết trình tiếp theo. Mong được hợp tác cùng các bạn!.