Scene 1 (0s)
Transformación Digital. Proyecto integral para Fintech Latam.
Scene 2 (7s)
Introducción. Fintech Latam S.A. enfrenta pérdida de rentabilidad por diseño organizacional tradicional. Este proyecto propone una transformación digital integral que alinee estructura, procesos y cultura con el entorno tecnológico..
Scene 3 (20s)
Diagnóstico organizacional y análisis estratégico.
Scene 4 (26s)
Evaluación del diseño organizacional actual. Se identificó una estructura tradicional, rígida y jerárquica con procesos manuales, baja adopción de metodologías ágiles y cultura poco innovadora, afectando competitividad y crecimiento..
Scene 5 (38s)
Herramientas utilizadas: FODA, PESTLE, benchmarking y análisis de stakeholders.
Scene 6 (52s)
Equipo de proyecto y su relevancia en la transformación.
Scene 7 (1m 7s)
Proyecto digital integral. 02.
Scene 8 (1m 14s)
Opciones estratégicas consideradas y recomendación seleccionada.
Scene 9 (1m 27s)
Impacto financiero y proyección de retorno de inversión.
Scene 10 (1m 41s)
Gestión de riesgos y plan de cambio basado en el modelo de Kotter.
Scene 11 (1m 56s)
Conclusiones. La transformación organizacional integral posicionará a Fintech Latam S.A. como líder ágil e innovador en la región. La inversión y gestión del cambio están diseñadas para maximizar resultados y minimizar riesgos, garantizando una evolución constante y sostenible..
Scene 12 (2m 9s)
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