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[Audio] Olá a todos e bem-vindos ao treinamento em Metodologia de Projetos. Meu objetivo é apresentar a metodologia da nossa empresa e demonstrar sua aplicabilidade em diversos tipos de projetos, desde a pré-venda até a entrega com qualidade e dentro do prazo esperado. Discutiremos conceitos fundamentais, os distintos tipos de projetos em que nossa empresa atua e sua capacidade de se adaptar às necessidades e clientes. É uma satisfação estar aqui com todos vocês e espero que aproveitem ao máximo este treinamento. Vamos começar!.

[Audio] "Neste segundo módulo do treinamento sobre a Metodologia de Projetos, falaremos sobre a introdução a esta metodologia, que é a base de todo o processo. A Metodologia de Projetos é um método utilizado para planejar, organizar e executar projetos de forma eficiente e eficaz, independentemente da área ou complexidade do projeto. É amplamente utilizada em empresas e instituições com o objetivo de obter os melhores resultados e garantir o sucesso dos projetos. Para entender a Metodologia de Projetos, é importante compreender o conceito de projeto, que consiste em um conjunto de ações planejadas com um objetivo específico, e que tem início e fim definidos. Esse projeto pode ser desenvolvido por uma única pessoa ou por uma equipe, e tem como finalidade alcançar um resultado desejado. A Metodologia de Projetos é composta por etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso do projeto. Essas etapas incluem a definição do escopo, o planejamento, a execução, o monitoramento e o encerramento do projeto. Neste módulo, você aprenderá sobre cada uma dessas etapas, suas características e como aplicá-las de forma eficaz em seus projetos. Também abordaremos as principais ferramentas e técnicas utilizadas na Metodologia de Projetos, que podem auxiliar no planejamento e execução de um projeto. Este módulo é fundamental para o entendimento da Metodologia de Projetos e, consequentemente, para o sucesso de seus projetos. Portanto, preste atenção e não hesite em tirar dúvidas durante a apresentação. Agora que você já conhece a importância da Metodologia de Projetos e deste módulo, daremos início à apresentação. Aproveite e bom treinamento!".

[Audio] Estamos no slide 3 de um total de 11. O mês é junho de 2025. Nosso objetivo é detalhar as metodologias e processos internos da empresa. Este treinamento tem como foco alinhar as expectativas e práticas entre Gerentes de Projeto e Analistas de Negócios. Vamos abordar desde o fluxo de pré-venda e a condução de projetos até as funções, responsabilidades e ferramentas disponíveis, com o intuito de orientar e aplicar as melhores práticas. Este treinamento é ideal para profissionais com experiência prévia em projetos de tecnologia e/ou consultoria de negócios, pois a nossa metodologia será demonstrada de forma detalhada. Por favor, ouçam atentamente, pois o conhecimento adquirido aqui será muito valioso para o sucesso de suas futuras atividades em projetos. Continuemos com nosso treinamento!.

[Audio] Hoje, continuaremos nosso treinamento sobre a metodologia de projetos, chegando ao slide número 4 de nossa apresentação. Neste slide, falaremos sobre a aplicação da metodologia em nossa empresa. Nosso objetivo é adaptar a metodologia aos nossos clientes durante a condução de seus projetos. Para isso, desenvolvemos nossa própria metodologia, baseada em modelos de mercado como Scrum e PMBOK, porém com uma abordagem flexível e adaptável. É importante ressaltar que cada projeto e cliente é único, por isso, nossa metodologia é uma ferramenta para garantir a entrega do que o cliente necessita com qualidade e dentro do prazo esperado. Como profissionais da área, é importante estarmos abertos a novas técnicas e métodos para oferecer o melhor serviço possível aos nossos clientes. Continuem atentos às próximas informações e aproveitem todo o conhecimento adquirido neste treinamento..

[Audio] Hoje, no nosso treinamento sobre Metodologia de Projetos, iremos discutir o conceito de projeto. Vamos para o slide número cinco, por favor. Um projeto é um esforço temporário com um objetivo único e específico. Isso significa que ele tem um começo e um fim definidos. Além disso, um projeto é único, pois resulta em um produto, serviço ou resultado exclusivo que antes não existia. Podemos pensar em um projeto como uma oportunidade de criar algo novo e inovador, que trará benefícios para a empresa ou para a sociedade em geral. No entanto, é importante ressaltar que um projeto não é apenas uma ideia. Ele requer um planejamento detalhado, recursos adequados e uma equipe comprometida para alcançar o seu objetivo. É fundamental conhecer a metodologia de projetos, que nos proporciona uma abordagem estruturada e eficiente para gerenciar e executar um projeto com sucesso. Continuaremos a explorar mais aspectos da metodologia de projetos em nossas próximas aulas..

[Audio] Nesta lição, aprenderemos sobre os diferentes tipos de projetos que podem ser desenvolvidos em uma empresa. O primeiro tipo de projeto é aquele que entrega uma aplicação web ou mobile para o cliente. Esses projetos envolvem uma equipe técnica de desenvolvimento, arquitetura e infraestrutura para entregar uma solução de alta qualidade. O segundo tipo de projeto é a automação de processos por meio de RPAs ou processos ETL, com o objetivo de reduzir o trabalho manual, minimizar erros e acelerar o tempo de execução. Os projetos de análise do negócio e/ou áreas da empresa visam identificar oportunidades de crescimento, otimizar processos, promover a transformação digital e a automação dos processos. Esses projetos são essenciais para o sucesso e crescimento de uma empresa. Por fim, temos os projetos de desenvolvimento de software, automação e consultoria de negócios, que combinam o conhecimento técnico e do negócio para trazer soluções inovadoras e eficientes. Esperamos que este slide tenha ajudado a entender os diferentes tipos de projetos que podem ser executados em uma empresa. Até o próximo slide!.

[Audio] A forma de condução do Squad é baseada em projetos fechados, o que significa que cada projeto tem sua solução definida e aprovada pelo cliente. Após a aprovação, a equipe é alocada e o trabalho começa. O Gerente de Negócios é responsável por conduzir o projeto, em conjunto com o time de Pré-venda, e juntos definem a solução e apresentam a proposta ao cliente. Durante esse processo, as demandas são discutidas e priorizadas junto ao cliente. As demandas são então especificadas, desenvolvidas e entregues dentro do prazo estabelecido. É importante ressaltar que o projeto não tem uma data final, mas sim entregas parciais, de acordo com as prioridades e demandas. Caso haja mudanças, elas são aceitas, desde que as datas de entrega sejam reprogramadas. As demandas e entregas são definidas durante a pré-venda e aprovadas pelo cliente na validação da proposta. Durante o desenvolvimento do projeto, o Gerente de Projetos e sua equipe controlam o escopo e as horas utilizadas em cada demanda. Qualquer mudança no escopo do projeto é avaliada em termos de prazo e custo e precisa ser aprovada pelo cliente. É importante seguir essa metodologia para garantir a qualidade e satisfação do cliente. A apresentação continua e estou à disposição para esclarecer qualquer dúvida..

[Audio] Hoje, vamos abordar a metodologia de projetos. Nosso treinamento é sobre a Metodologia de Projetos e abordará diversos tópicos importantes. Estamos no slide 8 de uma apresentação com 11 slides. Neste slide, iremos nos aprofundar mais nessa metodologia. Como podem ver, temos a expressão "Metodologia Dev". Isso se refere ao processo de desenvolvimento de software. É fundamental seguirmos uma metodologia específica para garantir a qualidade e eficiência dos nossos projetos. Também temos as palavras "Automação" e "Integração", que são elementos essenciais para o sucesso de um projeto. A automação nos ajuda a economizar tempo e recursos, enquanto a integração garante a comunicação e colaboração entre as equipes. Além disso, temos a expressão "Consultoria Negócios", que destaca a importância de considerar o aspecto estratégico de um projeto, não apenas o técnico. É fundamental entender o objetivo e impacto do projeto no negócio. Seguindo, temos a seção "Tipos de Projetos", o que significa que existem diferentes métodos e abordagens a serem aplicados, dependendo do tipo de projeto. Cada projeto é único e requer uma abordagem específica. Logo abaixo, temos a seção "Metodologia Projetos Fechados", que se trata de projetos com prazos definidos e especificações claras. É crucial seguir uma metodologia estruturada para garantir a entrega do projeto no prazo e de acordo com os requisitos. Em seguida, temos a seção "Metodologia Projetos Ágeis", que é uma abordagem mais flexível e iterativa, permitindo uma resposta rápida a mudanças e feedbacks. É adequada para projetos com requisitos mais abertos e em constante evolução. Por último, mas não menos importante, temos a seção "Metodologia Consultoria Negócios/Assessment", que trata da avaliação e análise da estratégia de negócios e como ela pode ser aperfeiçoada com a implementação de um projeto específico. Na sequência, temos a palavra "Fechado" repetida várias vezes. Isso demonstra que para cada método ou abordagem, é importante ter uma equipe responsável e dedicada, também conhecida como "squad". Isso garante a responsabilidade e eficiência na execução..

[Audio] Hoje estamos discutindo sobre o treinamento de metodologia de projetos de junho de 2025. Vamos abordar o processo de pré-venda no nono slide. Este processo começa quando a equipe de vendas identifica uma necessidade em um cliente e a transforma em uma oportunidade de projeto. Nesta etapa, buscamos entender as necessidades e desejos do cliente para oferecer a melhor solução possível. Também realizamos uma análise detalhada do problema para oferecer uma solução eficaz. Além disso, a pré-venda nos permite estabelecer um relacionamento mais próximo com o cliente, melhorando a comunicação e a confiança. É importante lembrar que a pré-venda é crucial para o sucesso do projeto, pois é onde tudo começa. É o momento de identificar as necessidades do cliente e mostrar como podemos ajudá-lo a alcançar seus objetivos. O trabalho em equipe é fundamental neste processo, pois a união de esforços das equipes de vendas e de projetos tornará possível a criação de soluções personalizadas e eficientes para cada cliente. Portanto, lembre-se da importância da pré-venda e dedique-se a esta etapa crucial para o sucesso de um projeto..

[Audio] Hoje, vamos discutir a estimativa de projetos. É importante acessar a área de pré-vendas no SharePoint e criar uma pasta específica para este processo. Esta pasta deve seguir a estrutura já criada, organizada por ano e cliente-projeto. Se o cliente tiver mais de um processo de pré-venda, é necessário criar uma pasta para o cliente e incluir os projetos dentro dela, mantendo a organização e clareza das informações. Em casos em que o processo de pré-venda exigir mais de 40 horas, deve-se considerar a possibilidade de um projeto inicial de levantamento de requisitos, também conhecido como pré-projeto. Para isso, é importante alinhar com as áreas comercial e de controladoria sobre o prosseguimento do processo. A comunicação efetiva entre as áreas é fundamental para garantir a viabilidade e o sucesso do projeto. Lembre-se de que a organização e o trabalho em equipe são essenciais para o sucesso de qualquer projeto. Continuem se esforçando e aprendendo cada vez mais. Até a próxima aula..

[Audio] Boa tarde, prezados alunos. No último slide de nosso treinamento sobre Metodologia de Projetos, discutiremos uma fase importante: como fazer uma estimativa para um projeto finalizado. Nesta fase, é crucial alinhar com a equipe comercial os requisitos macro do projeto, a fim de iniciar a pré-venda. Caso esses requisitos não estejam detalhados o suficiente, é crucial solicitar que a equipe comercial agende uma nova entrevista com o cliente. Isso é essencial para garantir que tenhamos todas as informações necessárias para o início do processo. Uma vez que os requisitos iniciais estão alinhados, é hora de realizar uma reunião que envolva as áreas Comercial, Projetos, Engenharia de Software e Infraestrutura. Nessa reunião, apresentaremos os requisitos iniciais e discutiremos a proposta de solução. É importante enfatizar que a condução e a gestão do processo são de responsabilidade da equipe de pré-venda. Assim que a solução for definida, o analista de pré-venda preencherá a seção de requisitos macro, e a área de Engenharia de Software iniciará o preenchimento da planilha de Estimativas Detalhadas, que inclui os itens relacionados à arquitetura e ao desenvolvimento. São as horas dedicadas a esses itens que determinarão se o projeto será classificado como Simples, Médio ou Complexo, de acordo com os critérios descritos na seção correspondente. Com isso, concluímos nosso treinamento sobre Metodologia de Projetos. Espero que tenham aprendido bastante e que possam aplicar esses conhecimentos em suas futuras atividades. Agradeço pela atenção e até a próxima!.