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[Audio] 今日總結我哋討論嘅重點，其實五大範疇唔係獨立存在，而係互相連繫、互相補足。要真正提升鐵路安全管理效能，必須將各個範疇系統化整合，形成一個有機、協同嘅安全管理生態。 展望未來，我哋會積極推動安全管理數字化轉型，發展人工智能（AI）模型，協助前線員工進行故障排查同設備恢復。AI唔單止可以即時分析現場數據，仲可以幫我哋回顧過去十年嘅事故個案，總結經驗、分享處理方法，甚至追蹤改進建議嘅落實情況。呢啲實戰材料，亦會成為未來員工培訓同情境演練嘅寶貴資源。 同時，資產管理都會持續優化。透過資產更新同系統升級，提升整個鐵路網絡嘅韌性，令系統面對突發事件時可以更快恢復、更有彈性。每一項資產投資，都係為咗保障乘客安全同提升服務穩定性。 制度層面，我哋會不斷完善法律法規同標準體系，確保每一個操作都有清晰指引，令同事可以有章可循，減少因人而異嘅風險。同時，我哋會加強國際合作，主動借鑒其他先進鐵路嘅經驗，令我哋可以不斷優化自身做法。 文化層面，我哋會深化「One MTR Culture」，即係無論你係前線、後勤、管理層，大家都係同一隊，目標一致，互相信任、互相支持。只有建立起團隊精神，先可以真正發揮協同效應，遇到挑戰時一齊面對。 最後，知識管理同共享會成為未來重點。每一次事故處理、每一個改進建議，都會被記錄、分析同分享，令經驗唔會因人事變動而流失。知識共享唔單止提升個人能力，更加可以推動整個團隊持續進步。 總括而言，未來鐵路事故管理會結合科技創新、資產升級、制度建設、文化推動同知識傳承，構建一個智慧化、協同化嘅鐵路安全生態系統。咁樣，我哋就可以更主動、更有信心咁面對每一個挑戰，為香港市民提供更安全、更可靠嘅鐵路服務。多謝大家.