PowerPoint Presentation

[Audio] Καλώς ήρθατε στην Ενότητα 5: Χτίζοντας τον Οδικό Χάρτη Ψηφιακού Μετασχηματισμού σας.

[Audio] Καλώς ήρθατε στην Ενότητα 5, Χτίζοντας τον Οδικό Χάρτη Ψηφιακού Μετασχηματισμού σας. Εδώ όλα όσα καλύψαμε συγκεντρώνονται σε κάτι που μπορείτε πραγματικά να χρησιμοποιήσετε. Στην Ενότητα 1 ορίσαμε με ακρίβεια τον ψηφιακό μετασχηματισμό, διακρίνοντάς τον από την απλή ψηφιοποίηση. Στην Ενότητα 2 ανοίξαμε το εργαλειοκιβώτιο της τεχνολογίας: IoT, πλατφόρμες δεδομένων, τεχνητή νοημοσύνη, δορυφορικές τεχνολογίες και drones, ρομποτική και blockchain. Στην Ενότητα 3 μετατρέψαμε αυτές τις τεχνολογίες σε λογική επιχειρηματικού μοντέλου: προϊόν και υπηρεσία, συνδρομή, πλατφόρμες και κανάλια απευθείας πώλησης στον καταναλωτή. Και στην Ενότητα 4 δοκιμάσαμε αυτή τη λογική σε πραγματικές περιπτώσεις από την Ελλάδα και όχι μόνο. Η Ενότητα 5 είναι σκόπιμα διαφορετική στη δομή. Αντί να εισάγουμε νέο περιεχόμενο, θα περάσουμε από οκτώ πρακτικά βήματα που μετατρέπουν όσα μάθατε σε έναν οδικό χάρτη που μπορείτε να αρχίσετε να εφαρμόζετε ήδη από αυτή την εβδομάδα. Πριν ξεκινήσουμε, θέλω να θυμηθείτε το ερώτημα που σας ζήτησα να κρατήσετε από την αρχή αυτού του σεμιναρίου: πού, στη δική σας επιχείρηση, θα μπορούσαν καλύτερα δεδομένα ή καλύτερα ψηφιακά εργαλεία να αλλάξουν το τι πουλάτε, πώς το πουλάτε ή σε ποιον το πουλάτε; Ό,τι κάνουμε σε αυτή την ενότητα οδηγεί στο να απαντήσετε σε αυτό το ερώτημα συγκεκριμένα, για τον δικό σας οργανισμό και όχι αφηρημένα. Ας χτίσουμε τον οδικό χάρτη σας..

[Audio] Κάθε οδικός χάρτης ξεκινά με μια ειλικρινή διάγνωση του πού βρίσκεστε πραγματικά σήμερα, και όχι του πού θα θέλατε να βρίσκεστε. Επιστρέψτε στα τέσσερα στοιχεία που εισαγάγαμε στην Ενότητα 1: τεχνολογία, διαδικασία, άνθρωποι και επιχειρηματικό μοντέλο. Για καθένα από αυτά, θέστε ένα απλό ερώτημα. Ποια ψηφιακά εργαλεία χρησιμοποιούμε σήμερα και πόσο καλά; Ποιες από τις διαδικασίες μας εξακολουθούν να στηρίζονται στη συνήθεια ή στο χαρτί και όχι στα δεδομένα; Ποιες δεξιότητες διαθέτει ήδη η ομάδα μας και πού υπάρχουν κενά; Και, το σημαντικότερο, αντανακλά ήδη το επιχειρηματικό μας μοντέλο κάποια ψηφιακή δυνατότητα, ή εξακολουθούμε να λειτουργούμε ακριβώς όπως πριν υιοθετήσουμε οποιαδήποτε τεχνολογία; Βοηθά επίσης να τοποθετηθείτε πάνω στο συνεχές της Ενότητας 1: βρίσκεστε ακόμη στο στάδιο της ψηφιοποίησης (digitisation), μετατρέποντας αρχεία σε ψηφιακή μορφή; Στο στάδιο της ψηφιακής αναβάθμισης (digitalisation), χρησιμοποιώντας την τεχνολογία για να βελτιώσετε μια υπάρχουσα διαδικασία; Ή έχετε ήδη κάνει βήματα προς τον μετασχηματισμό, όπου η ψηφιακή δυνατότητα έχει αρχίσει να αλλάζει αυτό που πραγματικά πουλάτε; Δομημένα εργαλεία μπορούν να βοηθήσουν εδώ. Πρόσφατη εργασία για τη μοντελοποίηση της ψηφιακής ωριμότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων προτείνει ακριβώς αυτού του είδους τη σταδιακή αυτοαξιολόγηση, με κατεύθυνση από τη διάγνωση ωριμότητας προς έναν συστηματικό οδικό χάρτη (Jeanneret Medina et al., 2024). Δεν χρειάζεστε μια επίσημη αξιολόγηση επιπέδου συμβούλου για να ξεκινήσετε. Μια σύντομη, ειλικρινής συζήτηση της ομάδας με βάση αυτές τις τέσσερις διαστάσεις αρκεί συχνά για να εντοπιστούν τα πραγματικά κενά..

[Audio] Τώρα είναι η ώρα να απαντήσετε στο ερώτημα που σας ζήτησα να κρατήσετε από την αρχή. Πού, στη δική σας επιχείρηση, θα μπορούσαν καλύτερα δεδομένα ή καλύτερα ψηφιακά εργαλεία να αλλάξουν το τι πουλάτε, πώς το πουλάτε ή σε ποιον το πουλάτε; Αφιερώστε λίγο χρόνο και γράψτε πραγματικά δύο ή τρεις υποψήφιες απαντήσεις. Χρησιμοποιήστε τον χάρτη της αλυσίδας αξίας από την Ενότητα 1 ως εργαλείο εμπνευσμένης σκέψης: εισροές και συμβουλευτική, παραγωγή στο αγρόκτημα, μετασυλλεκτική διαχείριση και εφοδιαστική, διανομή και λιανικό εμπόριο, ή το άκρο που έρχεται σε επαφή με τον καταναλωτή. Η ευκαιρία δεν βρίσκεται μόνο στον αγρό. Για κάθε υποψήφια ιδέα, θέστε δύο ερωτήματα. Πρώτον, πόση αξία θα δημιουργούσε για έναν πελάτη, είτε πρόκειται για εξωτερικό πελάτη είτε για έναν εσωτερικό συνάδελφο; Δεύτερον, πόσο εφικτή είναι για εσάς, δεδομένων των τρεχουσών πόρων, δεδομένων και δεξιοτήτων σας; Μια μεγάλη ευκαιρία που απαιτεί δυνατότητες τις οποίες δεν διαθέτετε ακόμη δεν είναι απαραίτητα λανθασμένη, αλλά μπορεί να μην είναι το σημείο από όπου θα ξεκινήσετε. Ο σκοπός αυτού του βήματος δεν είναι να σχεδιάσετε μια πενταετή στρατηγική. Είναι να επιλέξετε ένα σημείο εκκίνησης. Θυμηθείτε το κεντρικό δίδαγμα της Ενότητας 3: τα ισχυρά επιχειρηματικά μοντέλα λύνουν ένα ουσιαστικό πρόβλημα επαναλαμβανόμενα και όχι μία φορά. Επιλέξτε την ευκαιρία όπου μπορείτε να δείτε πιο καθαρά αυτό το επαναλαμβανόμενο πρόβλημα και όπου μπορείτε ρεαλιστικά να δοκιμάσετε μια απάντηση σύντομα..

[Audio] Με μια υποψήφια ευκαιρία στα χέρια μας, μπορούμε επιτέλους να μιλήσουμε για την τεχνολογία, και μόνο τώρα, επειδή η Ενότητα 3 καθόρισε σαφώς τη σειρά: πρώτα το πρόβλημα του πελάτη, τρίτη η τεχνολογία. Επιστρέψτε στη στοίβα τεχνολογίας της Ενότητας 2: ανίχνευση και IoT, πλατφόρμες δεδομένων και υπολογιστική cloud ή edge, τεχνητή νοημοσύνη και αναλυτική, δορυφορικές τεχνολογίες και drones, ρομποτική και αυτοματισμός, και blockchain ή ψηφιακή ιχνηλασιμότητα. Για την ευκαιρία που επιλέξατε, αναρωτηθείτε πού βρίσκεται μέσα σε αυτή τη ροή. Χρειάζεστε κυρίως να καταγράψετε νέες πληροφορίες που δεν έχετε σήμερα; Χρειάζεστε να συνδέσετε υπάρχουσες πληροφορίες που είναι σήμερα διάσπαρτες σε χαρτί, υπολογιστικά φύλλα ή στη μνήμη κάποιου; Χρειάζεστε ανάλυση για να μετατρέψετε τις πληροφορίες σε σύσταση; Χρειάζεστε αυτοματισμό για να ενεργήσετε βάσει αυτής της σύστασης; Ή χρειάζεστε έναν τρόπο να καταγράφετε και να μοιράζεστε πληροφορίες με έναν συνεργάτη, έναν πελάτη ή έναν φορέα πιστοποίησης; Οι περισσότερες πραγματικές ευκαιρίες χρειάζονται μία ή δύο από αυτές τις δυνατότητες για να ξεκινήσουν, και όχι ολόκληρη τη στοίβα. Αντισταθείτε στο ένστικτο να υιοθετήσετε την πιο προηγμένη ή μοντέρνα τεχνολογία που είναι διαθέσιμη. Οι επιχειρήσεις της Ενότητας 4 που πέτυχαν δεν κέρδισαν επειδή χρησιμοποίησαν περισσότερη τεχνολογία από τους ανταγωνιστές τους. Κέρδισαν επειδή ταίριαξαν μια συγκεκριμένη δυνατότητα με ένα συγκεκριμένο, καλά κατανοητό πρόβλημα..

[Audio] Η τεχνολογία δημιουργεί μια δυνατότητα. Το επιχειρηματικό μοντέλο είναι αυτό που μετατρέπει αυτή τη δυνατότητα σε αξία, γι' αυτό το βήμα αυτό επιστρέφει στα τέσσερα μοτίβα της Ενότητας 3. Θα μπορούσατε να προσθέσετε ένα επίπεδο υπηρεσίας σε κάτι που ήδη πουλάτε, ακολουθώντας το μοτίβο προϊόντος και υπηρεσίας; Θα μπορούσατε να κινηθείτε προς την επαναλαμβανόμενη πρόσβαση, με μοτίβο συνδρομής ή δεδομένων ως υπηρεσίας (data-as-a-service); Περιλαμβάνει η ευκαιρία σας τη σύνδεση δύο ομάδων που έχουν ανάγκη η μία την άλλη, γεγονός που παραπέμπει σε πλατφόρμα ή αγορά (marketplace); Ή περιλαμβάνει την προσέγγιση ενός πελάτη πιο άμεσα από ό,τι κάνετε σήμερα; Για τις περισσότερες μικρομεσαίες γεωργικές και αγροδιατροφικές επιχειρήσεις, το μοτίβο προϊόντος και υπηρεσίας ή μια απλή συνδρομή τείνει να αποτελεί το πιο προσιτό σημείο εκκίνησης, επειδή βασίζεται σε μια σχέση που ήδη έχετε και δεν δημιουργεί μια εντελώς νέα. Όποιο μοτίβο κι αν προτιμήσετε, γράψτε μία πρόταση που να απαντά στα τέσσερα ερωτήματα της Ενότητας 3: τι προσφέρουμε, σε ποιον απευθύνεται, πώς το παρέχουμε και πώς κερδίζουμε από αυτό. Αν δεν μπορείτε ακόμη να γράψετε αυτή την πρόταση με σαφήνεια, αυτό είναι χρήσιμη πληροφορία. Σημαίνει ότι το επιχειρηματικό μοντέλο χρειάζεται περισσότερη σκέψη, πριν επενδύσετε στην τεχνολογία και όχι μετά..

[Audio] Το επόμενο βήμα το είχαμε εισαγάγει στο τέλος της Ενότητας 3 και του αξίζει μια συγκεκριμένη θέση στον οδικό σας χάρτη: μην επιχειρήσετε να λανσάρετε ολόκληρο το επιχειρηματικό σας μοντέλο μονομιάς. Ορίστε τη μικρότερη δυνατή εκδοχή της ιδέας σας που σας επιτρέπει να μάθετε κάτι πραγματικό. Αν η ευκαιρία σας είναι μια ψηφιακή συμβουλευτική υπηρεσία άρδευσης, αυτό μπορεί να σημαίνει ότι θα την προσφέρετε σε πέντε πελάτες για μία καλλιεργητική περίοδο, και όχι ότι θα χτίσετε μια πλατφόρμα για όλα τα αγροκτήματα του δικτύου σας. Αν πρόκειται για ένα προϊόν premium βασισμένο στην ιχνηλασιμότητα, μπορεί να σημαίνει ότι θα το δοκιμάσετε πιλοτικά με έναν αγοραστή, πριν απευθυνθείτε σε ολόκληρο κανάλι διανομής. Πριν ξεκινήσετε το πιλοτικό πρόγραμμα, γράψτε την υπόθεσή σας σε μία πρόταση: αν κάνουμε αυτό, αναμένουμε αυτό το μετρήσιμο αποτέλεσμα. Αυτή είναι η ίδια πειθαρχία που διέπει την προσέγγιση lean startup στις νέες επιχειρήσεις, η οποία αντιμετωπίζει κάθε νέα προσφορά ως ένα σύνολο παραδοχών που δοκιμάζονται με το μικρότερο δυνατό πείραμα, και όχι ως ένα ολοκληρωμένο σχέδιο προς εκτέλεση (Ries, 2011). Κρατήστε το πιλοτικό αρκετά σύντομο ώστε να πάρετε μια πραγματική απάντηση μέσα σε εβδομάδες ή λίγους μήνες, και όχι σε χρόνια. Ο σκοπός δεν είναι να αποδείξετε ότι η ιδέα σας ήταν σωστή. Είναι να ανακαλύψετε, όσο πιο φθηνά και γρήγορα γίνεται, αν πράγματι είναι..

[Audio] Καμία στρατηγική δεν επιβιώνει της επαφής με την πραγματικότητα χωρίς τους κατάλληλους ανθρώπους και συνεργάτες πίσω της, γι' αυτό αυτό το βήμα αφορά την ειλικρινή κατανομή πόρων. Ξεκινήστε από το κενό δεξιοτήτων που εντοπίσατε στο Βήμα 1. Διαθέτετε κάποιον που μπορεί να ερμηνεύσει δεδομένα, να διαχειριστεί ένα νέο ψηφιακό εργαλείο ή να συζητήσει με έναν τεχνολογικό προμηθευτή επί ίσοις όροις; Αν όχι, έχετε ουσιαστικά τρεις επιλογές: να εκπαιδεύσετε ένα υπάρχον μέλος της ομάδας, να προσλάβετε τη δυνατότητα ή να συνεργαστείτε με κάποιον που ήδη την έχει. Οι συνεργασίες αξίζουν ιδιαίτερη προσοχή για τους μικρότερους οργανισμούς, επειδή σπάνια χρειάζεται να χτίσετε κάθε δυνατότητα εσωτερικά. Προμηθευτές εξοπλισμού, πάροχοι λογισμικού διαχείρισης αγροκτήματος, συνεταιρισμοί, γεωργικές συμβουλευτικές υπηρεσίες και πανεπιστήμια μπορούν όλοι να είναι συνεργάτες σε ένα πιλοτικό πρόγραμμα. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ένας πόρος που αξίζει να γνωρίζετε είναι το δίκτυο των Ευρωπαϊκών Κόμβων Ψηφιακής Καινοτομίας (European Digital Innovation Hubs, EDIHs). Πρόκειται για υπηρεσίες μίας στάσης που βοηθούν εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των μικρομεσαίων γεωργικών και αγροδιατροφικών επιχειρήσεων, να έχουν πρόσβαση σε τεχνικές δοκιμές πριν από την επένδυση, σε εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων, και σε συμβουλές για τη χρηματοδότηση του ψηφιακού τους μετασχηματισμού (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, χ.χ.). Αν δεν είστε βέβαιοι πού να βρείτε αξιόπιστη υποστήριξη χαμηλού κινδύνου για το πρώτο σας πιλοτικό, ένας EDIH στην περιοχή σας, ή μια αντίστοιχη δομή συνδεδεμένη με το εθνικό σας οικοσύστημα καινοτομίας, είναι ένα λογικό σημείο για να ρωτήσετε..

[Audio] Πριν οριστικοποιήσετε τον οδικό σας χάρτη, σταματήστε και σκεφτείτε ειλικρινά τι θα μπορούσε να πάει στραβά, επειδή κάθε περίπτωση που συζητήσαμε στην Ενότητα 4 ενείχε επίσης κινδύνους, ακόμη κι αν αυτοί δεν φαίνονται πάντα στην ιστορία επιτυχίας. Οι πιο συνηθισμένοι κίνδυνοι στα έργα ψηφιακής γεωργίας δεν είναι εξωτικοί. Είναι οι υπερβάσεις κόστους, η ασαφής κυριότητα των δεδομένων που παράγονται, η χαμηλή υιοθέτηση από τους ανθρώπους που αναμένεται να χρησιμοποιούν πραγματικά το εργαλείο καθημερινά, η εξάρτηση από έναν μόνο προμηθευτή και ένα κενό δεξιοτήτων που υποτιμήθηκε στην αρχή. Η διακυβέρνηση των δεδομένων αξίζει ιδιαίτερη προσοχή. Ρωτήστε, με απλά λόγια, ποιος κατέχει τα δεδομένα που θα παράγει το πιλοτικό σας, ποιος άλλος μπορεί να έχει πρόσβαση σε αυτά και αν θα μπορούσατε να τα μεταφέρετε σε διαφορετικό πάροχο αργότερα, εφόσον χρειαστεί. Ο ΟΟΣΑ (OECD) έχει επισημάνει ότι η ασαφής και κατακερματισμένη διακυβέρνηση των δεδομένων αποτελεί πραγματικό εμπόδιο για την εμπιστοσύνη και την υιοθέτηση στη γεωργία, και είναι πολύ ευκολότερο να απαντηθεί αυτό το ερώτημα πριν ξεκινήσει ένα πιλοτικό παρά μετά (OECD, 2021). Τέλος, θυμηθείτε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι οργανωσιακή αλλαγή και όχι μόνο τεχνική. Εμπλέξτε τους ανθρώπους που θα χρησιμοποιούν πραγματικά το νέο εργαλείο στον σχεδιασμό του πιλοτικού, και όχι μόνο στην παραλαβή του όταν θα έχει ολοκληρωθεί. Και ενσωματώστε στο χρονοδιάγραμμά σας ένα σημείο αναθεώρησης, μια συγκεκριμένη ημερομηνία κατά την οποία θα αναρωτηθείτε ειλικρινά αν το πιλοτικό λειτουργεί, αντί να υποθέτετε ότι απλώς θα συνεχιστεί..

[Audio] Ας βάλουμε ένα χρονοδιάγραμμα γύρω από όλα όσα καλύψαμε, επειδή ένας οδικός χάρτης που υπάρχει μόνο στο μυαλό σας σπάνια επιβιώνει μια πολυάσχολη περίοδο. Στις πρώτες τριάντα ημέρες, ολοκληρώστε τη διάγνωση του Βήματος 1, επιβεβαιώστε την ευκαιρία που στοχεύετε και οριστικοποιήστε τον σχεδιασμό του μικρού πιλοτικού σας, συμπεριλαμβανομένης της υπόθεσής σας και των συνεργατών που θα χρειαστείτε. Μέσα σε εξήντα ημέρες, στοχεύστε το πιλοτικό να λειτουργεί πραγματικά με μια καθορισμένη ομάδα πελατών ή χρηστών, έστω και αν η ομάδα αυτή είναι μικρή. Στις ενενήντα ημέρες, πραγματοποιήστε μια γνήσια αναθεώρηση. Συγκρίνετε το αποτέλεσμα με την υπόθεση που καταγράψατε στο Βήμα 5. Συνέβη πράγματι το αποτέλεσμα που μετρήσατε; Μιλήστε ειλικρινά με τους πελάτες ή τους συναδέλφους που συμμετείχαν. Σε αυτό το σημείο έχετε τρεις ειλικρινείς επιλογές: να συνεχίσετε όπως είχατε σχεδιάσει, να προσαρμόσετε το μοντέλο ή την τεχνολογία και να προσπαθήσετε ξανά, ή να σταματήσετε, έχοντας μάθει κάτι πολύτιμο με χαμηλό κόστος. Μόνο αφού υπάρξουν αυτά τα τεκμήρια πρέπει να σκεφτείτε την κλιμάκωση, συνήθως σε ορίζοντα έξι έως δώδεκα μηνών, και μόνο για τα τμήματα του μοντέλου που το πιλοτικό πράγματι στηρίζει. Αυτή η φασική λογική αντανακλά μια προσέγγιση που χρησιμοποιείται σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα: οι πρόσφατες κατευθυντήριες γραμμές της Παγκόσμιας Τράπεζας και του Ιδρύματος Gates για εθνικούς οδικούς χάρτες ψηφιακής γεωργίας διατάσσουν επίσης τη διαγνωστική αξιολόγηση, την ιεράρχηση προτεραιοτήτων, τη διαμόρφωση οράματος, τον σχεδιασμό του οδικού χάρτη και τον σχεδιασμό της υλοποίησης ως επαναληπτικές φάσεις που δοκιμάζονται με τους ενδιαφερόμενους, ακριβώς επειδή οι μεγάλοι μετασχηματισμοί πετυχαίνουν όταν χωρίζονται σε διαδοχικά, δοκιμάσιμα στάδια αντί να επιχειρούνται όλοι μονομιάς (Παγκόσμια Τράπεζα κ.ά., 2025). Ένα τελευταίο σημείο: ένας οδικός χάρτης δεν είναι ένα έγγραφο που γράφεται μία φορά και αρχειοθετείται. Αντιμετωπίστε τον ως ζωντανό. Επανεξετάζετέ τον κάθε λίγους μήνες, ενημερώστε τον με όσα μάθατε και αφήστε τον να εξελίσσεται καθώς αλλάζουν τόσο η επιχείρησή σας όσο και η τεχνολογία γύρω σας..

[Audio] Ας ενοποιήσουμε την Ενότητα 5 πριν κλείσουμε το σεμινάριο. Περάσαμε από οκτώ πρακτικά βήματα: διαγνώστε ειλικρινά το σημείο εκκίνησής σας, επιστρέψτε στο ερώτημα της Εισαγωγής για να εντοπίσετε μια πραγματική ευκαιρία, ταιριάξτε μια ψηφιακή δυνατότητα με αυτή την ευκαιρία αντί να ξεκινάτε από την τεχνολογία, επιλέξτε ένα μοτίβο επιχειρηματικού μοντέλου που ταιριάζει στον πελάτη και στον οργανισμό σας, σχεδιάστε ένα μικρό και πραγματικά ελέγξιμο πιλοτικό, εξασφαλίστε τους πόρους, τις δεξιότητες και τους συνεργάτες που θα χρειαστείτε, προβλέψτε τους κινδύνους και σχεδιάστε την οργανωσιακή αλλαγή, και τοποθετήστε όλα αυτά σε ένα ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα. Παρατηρήστε ότι κανένα από αυτά τα οκτώ βήματα δεν απαιτούσε μεγάλο προϋπολογισμό ή μεγάλο οργανισμό για να ξεκινήσει. Απαιτούσαν ειλικρίνεια για το σημείο εκκίνησης, πειθαρχία στο να ξεκινάτε από μικρά και σαφή σύνδεση με ένα πραγματικό πρόβλημα πελάτη, ακριβώς την πειθαρχία που θεμελιώσαμε σε όλες τις Ενότητες 1 έως 4. Έχετε πλέον ό,τι χρειάζεστε για να κάνετε το πρώτο συγκεκριμένο βήμα αυτή την εβδομάδα: να γράψετε τη δική σας απάντηση στο ερώτημα της Εισαγωγής και να ξεκινήσετε το Βήμα 1 του δικού σας οδικού χάρτη. Έτσι φτάνουμε στο τέλος της Ενότητας 5. Στον Επίλογο, θα συνοψίσουμε ολόκληρο το σεμινάριο, θα ανασκοπήσουμε τα βασικά συμπεράσματα και θα μιλήσουμε για το τι ακολουθεί..

References. European Commission. (n.d.). European Digital Innovation Hubs (EDIHs). Shaping Europe’s Digital Future. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/activities/edihs Jeanneret Medina, M., De Santo, A., Oswald, P., & Sokhn, M. (2024). Digital business transformation for SMEs: Maturity model for systematic roadmap. In A. Rocha, H. Adeli, G. Dzemyda, F. Moreira, & V. Colla (Eds.), Information Systems and Technologies (WorldCIST 2023) (pp. 229–240). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-031-45648-0_23 OECD. (2021). Issues around data governance in the digital transformation of agriculture. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/53ecf2ab-en Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business. Sun, Y., Miao, Y., Xie, Z., & Wu, R. (2024). Drivers and barriers to digital transformation in agriculture: An evolutionary game analysis based on the experience of China. Agricultural Systems, 221, 104136. https://doi.org/10.1016/j.agsy.2024.104136 World Bank, Bill & Melinda Gates Foundation, & Boston Consulting Group. (2025). Digital agriculture roadmap playbook. World Bank. https://documents1.worldbank.org/curated/en/099053025063021993/pdf/P508004-f943a09b-c45f-4c93-b554-9dd1decd1e7c.pdf.

[Audio] Σας ευχαριστούμε!. thank you!. TALLHEDA has received funding from the European Union's Horizon Europe research and innovation programme under Grant Agreement No. 101136578. Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Research Executive Agency (REA). Neither the European Union nor the granting authority can be held responsible for them..