Name: Projet de Silo de Stockage de Céréales - Baghai Khenchela
Uploaded: 2026-04-07
Duration: 10 min 15 s
Description: Rapport de Suivi. Avril 2026. Projet de Silo de Stockage de Céréales.

Rapport de Suivi. Avril 2026. Projet de Silo de Stockage de Céréales. 

Scene 1

Navigation. Sommaire. 01. Contexte Stratégique. Cadre national de sécurité alimentaire et importance régionale. 

Scene 2

Cadre national de sécurité alimentaire et importance régionale

Localisation, caractéristiques techniques et infrastructure

État d'Avancement Global et Analyse Financiére

Difficultés liées au Bureau d'Études , Problèmes de réalisation et ressources

État d'exploitation et niveau d'utilisation

Illustration de l’avancement et des points clés du projet.

01 / Contexte Stratégique. Cadre National de Sécurité Alimentaire. 

Scene 3

L'Algérie a lancé un programme ambitieux de construction de 30 silos stratégiques d'une capacité d'un million de quintaux chacun, visant à porter les capacités de stockage de 100 000 de tonnes.

Renforcer l'autonomie alimentaire nationale

Rapprocher les infrastructures des agriculteurs

Faciliter la collecte et le stockage des récoltes

Garantir la sécurité alimentaire régionale

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02 / Présentation du Site. Infrastructure et Caractéristiques Techniques. 

Scene 4

Infrastructure et Caractéristiques Techniques

Raccordement futur à la ligne ferroviaire Khenchela-Aïn Beïda

Note : Vue 3D du projet montrant l'ensemble des infrastructures avec les cellules de stockage, la tour de travail et les bâtiments annexes.

03 / État d'Avancement Global et Analyse Financiére. 

Scene 5

03 / État d'Avancement Global et Analyse Financiére

L'avancement physique dépasse significativement l'avancement financier, indiquant une consommation budgétaire plus lente par rapport à la progression réelle des travaux.

Près de la moitié du délai contractuel est écoulée, alors que moins d'un quart des travaux physiques sont réalisés.

[image] Physique Financier
100%
42.12%
21.89%
IOS5%
Etat Actuel

Avancement Physique des Travaux. Bloc Administratif. 

Scene 6

Ferraillage Voiles Poste d’expedition et tour de travail

Les travaux progressent à un rythme ralenti.

Atelier de ferraillage actif-Les travaux sont suspendus dans l'attente de l'avis du CTC

Coffrage Glissant: En cours d'expédition - En attente fiche technique

Scene 7

Situation N° Montant TTC (DA) 1 54 796 118.01 2 213 909 268.34 3 242 996 667.30 4 194 418 081.67 5 93 066 537.79 6 41 298 446.78 TOTAL 840 485 119.89

Pic de facturation aux situations 2, 3 et 4, puis diminution significative aux situations 5 et 6, reflétant un ralentissement de l'activité.

Facturation BET. 9.73%. Situation Date Montant TTC (DA) 01 30-07-2025 1 643 883.54 02 31-08-2025 6 417 278.05 03 30-09-2025 7 289 900.02 04 20-10-2025 5 832 542.45 05 30-11-2025 2 791 996.13 TOTAL 23 975 600.19. 

Scene 8

Situation Date Montant TTC (DA) 01 30-07-2025 1 643 883.54 02 31-08-2025 6 417 278.05 03 30-09-2025 7 289 900.02 04 20-10-2025 5 832 542.45 05 30-11-2025 2 791 996.13 TOTAL
 23 975 600.19

04 / Contraintes et Difficultés ( BET). Problématiques Liées au Bureau d'Études (BET). 

Scene 9

Problématiques Liées au Bureau d'Études (BET)

Non-transmission des documents techniques critiques : plans modifiés, problèmes rencontrés et leurs solutions, non-réponse aux courriers de l'assistant maître d'ouvrage.

Manque d'effectif et changement des éléments du BET sans notification, perturbant la continuité du suivi et la connaissance du projet.( 01 chef de projet , 01 architecte , 01 consultant dont la présence est irrégulière, assurée à raison de deux à trois fois par semaine)

Manquement d'accompagnement de l'entreprise pendant la période nocturne, particulièrement critique durant la phase de réalisation des pieux.

Retard dans la levée des réserves des études, notamment le bloc poste transformateur depuis le 23-10-2025 jusqu'à ce jour.

Retard significatif dans l'élaboration des solutions aux réserves émises par le CTC (Contrôle Technique de la Construction) :

04 / Contraintes et Difficultés (Entreprise). Problématiques Liées à l'Entreprise de Réalisation. 

Scene 10

04 / Contraintes et Difficultés (Entreprise)

Problématiques Liées à l'Entreprise de Réalisation

Cadence des travaux très faible, ne permettant pas de respecter les délais contractuels et contribuant significativement au retard accumulé.

Manquement des moyens humains qualifiés sur le chantier, impactant directement la productivité et la qualité des travaux.

Problèmes de recrutement de main-d'œuvre locale, limitant la capacité de l'entreprise à mobiliser les ressources nécessaires.

Non-respect des recommandations du BET, créant des tensions et des problèmes de coordination entre les différents acteurs du projet.

Non-respect du système de travail 3x8 prévu contractuellement. Alternance irrégulière entre 2x8 et 1x8, réduisant la productivité globale.

Plusieurs demandes répétées de fiches techniques de coffrage glissant sans aucune suite, bloquant la validation des procédés constructifs critiques pour la tour de stockage.

05 / Situation Technique. Avancement par Lot et État Contractuel. 

Scene 11

Qualité des Ouvrages : La validation de la qualité des ouvrages est actuellement suspendue à la levée des réserves concernant les études du poste transformateur, à la correction de la non-conformité du positionnement des voiles du poste d'expédition, ainsi qu'à l'approbation par le CTC des solutions techniques proposées pour le Radier 01.

Travaux Supplémentaires : État transmis au BET (sans réception du bordereau demandé lors de la réunion du 31-03-2026).

Le plan de masse du site nécessite des modifications suite aux problèmes rencontrés avec le poste transformateur :

Possible séparation entre poste distributeur et poste pilote

06 / Gestion des Plannings. Analyse des Retards et Impacts. 

Scene 12

Le planning actualisé transmis a été rejeté pour non-respect du délai contractuel global.

Malgré une demande de mise à jour formelle formulée le 09/03/2026, l'entreprise n'a transmis aucune proposition de recalage à ce jour.

Le retard actuel entraîne un décalage prévisionnel de 184 jours sur la date de réception prévue.

Risque d'augmentation des coûts liés à la prolongation du délais

07/ Dossier Des Équipements. Dates De Remise Du Dossier Des Équipements. 

Scene 13

Dates De Remise Du Dossier Des Équipements

Dans le cadre du traitement du dossier, l’entreprise a procédé à une première remise au BET en date du 25/09/2025, suivie par la transmission d’un complément le 23/12/2025, afin de finaliser les éléments nécessaires à son instruction.

Malgré des sollicitations régulières, la qualité des échanges demeure insuffisante, marquée par des délais de réponse prolongés et un manque de réactivité technique, impactant négativement la coordination globale du projet.

Qualité des échanges avec le BET      et l’entreprise :

Contraintes rencontrées dans             la communication :

La communication est actuellement pénalisée par des retards dans la transmission des documents techniques ainsi qu’une coordination limitée entre les différents intervenants, ce qui ralentit la prise de décision.

État de présence des éléments du BET chargés du suivi :

La présence des représentants du BET sur le chantier est jugée insuffisante et irrégulière. L’équipe se compose d’un chef de projet, d’un architecte et d’un consultant, dont la présence est assurée de manière intermittente, à raison de deux à trois fois par semaine, ce qui affecte le suivi technique et la réactivité nécessaire à l’avancement des travaux.

Selon Contrat
 État de Présence
 Chef de Projet  01 01 Architecte 01 01 Ingénieur Génie Civil 02 01 consultant Métreur Vérificateur 01 0

09 / Plateforme Collaborative. État d’exploitation et niveau d’utilisation. 

Scene 14

État d’exploitation et niveau d’utilisation

La plateforme collaborative est actuellement pleinement opérationnelle et utilisée de manière optimale par l’ensemble des intervenants du projet. Elle constitue un outil central dans la gestion documentaire, permettant une centralisation structurée et sécurisée de l’ensemble des données (Contrats, rapports, correspondances, visas, etc.).

Khenchela Lot NO
Nom
: 25
Nouveau
Assistance a la maitrise d'ouvrage AMO
Réalisation
Contråle technique de Ia construction CTC
Étude de sol
Maitrise d'æuvre
5 dossiers
Taille
834,1 MB
216,7 MB
93,1 MB
25,5 MB

Grâce à son utilisation régulière, elle facilite l’accès rapide à l’information, améliore la traçabilité des échanges et renforce la coordination entre les différents acteurs. Elle contribue également à garantir la fiabilité et la pérennité de l’archivage des documents liés au projet.

10 / Mesures Correctives. Plan d'Action et Perspectives. 

Scene 15

L'entreprise doit renforcer le chantier par des moyens humains qualifiés pour augmenter la cadence de travail et rattraper le retard accumulé.

L'entreprise doit présenter un plan de redressement immédiat et s'engager à le respecter strictement pour rattraper le retard constaté.

Plan détaillé avec échéances précises

Mise en priorité des tâches critiques du chemin critique

Respect strict du système de travail 3X8

Amélioration de la communication avec le BET

Reportage Photographique - Activités en Cours. Cellule de Stockage. 

Scene 16

Reportage Photographique - Activités en Cours

Reportage Photographique - Activités en Cours. Tour de Travail – Poste d’expédition. 

Scene 17

Tour de Travail – Poste d’expédition

Reportage Photographique - Activités en Cours. Les Annexes. 

Scene 18

12 / Conclusion. Recommandations et Perspectives. 

Scene 19

Le projet de silo de Baghai est d'une importance capitale pour la sécurité alimentaire régionale. Avec une capacité de 100 000 tonnes, il contribuera significativement à l'objectif national de 9 millions de tonnes de stockage.

Un retard de 184 jours constitue une situation critique nécessitant une mobilisation immédiate de tous les acteurs. La coordination renforcée entre l’assistant maître d'ouvrage, BET et entreprise .

Écart physique-financier de 11,34 points

Problèmes de coordination AMO-BET-Entreprise

La réussite de ce projet stratégique repose sur une collaboration étroite et transparente entre tous les intervenants, avec un engagement commun vers l'excellence et le respect des délais.

Projet de Silo de Stockage de Céréales - Baghai Khenchela

Scene 1 (0s)

Scene 2 (18s)

Scene 3 (1m 3s)

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Scene 6 (2m 36s)

Scene 7 (3m 16s)

Scene 8 (3m 40s)

Scene 9 (4m 2s)

Scene 10 (4m 48s)

Scene 11 (5m 30s)

Scene 12 (6m 14s)

Scene 13 (6m 51s)

Scene 14 (7m 51s)

Scene 15 (8m 25s)

Scene 16 (9m 2s)

Scene 17 (9m 13s)

Scene 18 (9m 22s)

Scene 19 (9m 33s)