Election municipale

[email protected] INCARVILLE AVEC VOUS, POUR VOUS Un projet de village, ce n’est pas une promesse, c’est une aventure partagée. 15 & 22 MARS 2026 ELECTION MUNICIPALE.

[Audio] La population a dit que le lien avec les élus en matière de problème lié à la sécurité est très décevant entre 2020 et 2026. Entre 2026 et 2032, nous proposons de diviser l’incarville en secteurs en mettant à disposition des binômes d’élus référents, des contacts téléphoniques/mails dédiés, renforcement de la collaboration entre la mairie et la police municipale. La population a dit que l’efficacité de la convention avec la police municipale est difficile à évaluer, en raison de l’absence d’intervention lorsqu’elle a été sollicitée et du manque de communication sur les résultats obtenus. Entre 2026 et 2032, nous proposons d’optimiser l’usage du 1/8 mis à disposition par loueurs, avec évaluation régulière et communication des résultats à la population. En cas de résultats peu probants, l’accord pourra être réexaminé..

[Audio] La maîtrise de la sécurité est essentielle à la vie quotidienne dans une commune. Le recours à un système d'éclairage intelligent permettrait de réduire les risques de criminalité et d'améliorer la qualité de vie des habitants. Il est nécessaire de définir clairement le coût et les avantages de cette solution pour prendre une décision éclairée..

[Audio] Les services pensés pour chaque génération sont essentiels pour garantir le bien-être de tous les habitants. La création d'un lieu central dédié à la santé est un excellent moyen de répondre aux besoins de la population. Les habitants ont exprimé leur insatisfaction avec l'offre actuelle de services de proximité, en particulier pour les personnes isolées ou en difficulté. Il est donc crucial de mener une étude approfondie pour identifier les besoins spécifiques de chacun et finaliser un partenariat avec la faculté de médecine. Le recrutement d'un médecin et d'une secrétaire sera nécessaire pour mettre en place cette nouvelle offre. Parallèlement, il est essentiel de faciliter la vie des familles..

[Audio] Il faut créer un village dynamique et solidaire en offrant des services et des actions adaptés à chaque tranche d'âge. Les événements fédérateurs et intergénérationnels favorisent la vie communale et renforcent les liens entre les habitants. L'objectif est de passer d'une vie communale limitée à une énergie collective retrouvée. La vie communale repose principalement sur l'engagement des associations, qui compensent l'implication jugée limitée de la mairie dans des événements tels que les cérémonies officielles ou les repas des aînés. Malheureusement, malgré les annonces de la municipalité, ces nouveaux événements culturels n'ont pas vu le jour faute d'investissement suffisant de leur part. Il faut donc renforcer les actions existantes en donnant à la mairie un rôle de pilote à part entière. Le conseil municipal des jeunes favorisera le lien intergénérationnel, tandis que des temps forts tels qu'un barbecue solidaire ou des sorties estivales en partenariat avec les associations seront créés. Une nouvelle structure, Incarville Services, sera créée pour accompagner chaque habitant. Cette structure proposera un accompagnement gratuit et complémentaire à celui de l'État pour faciliter l'accès aux droits administratifs, sociaux et numériques. Un dispositif évolutif et adapté aux besoins de chacun. Ensemble, on peut faire d'Incarville un village où il fait bon vivre, avec des services et des actions qui répondent aux besoins de tous..

[Audio] Il s'agit d'un projet de développement économique qui vise à incarver l'avenir de nos enfants. Des services pensés pour chaque génération sont mis en place, notamment des événements municipaux et un service périscolaire. Le coût annuel de ces services est estimé entre 75 000 et 160 000 euros. Les événements municipaux et le service périscolaire sont les principaux facteurs de coût. Le Périscolaire a généré 210 000 euros de 2022 à 2025 uniquement via la cantine et la garderie. Il est possible de créer des recettes supplémentaires en mettant en place un accueil le mercredi ou pendant les vacances..

[Audio] The projet vise à améliorer la qualité de vie des résidents en créant des espaces verts et des zones naturelles. Cela ne bénéficiera pas seulement à l'environnement mais aussi à un atmosphère agréable pour les activités quotidiennes. En plantant des arbres chaque année du jour de naissance, nous pouvons créer une sensation de communauté et encourager les jeunes à participer à la vie locale. Cette initiative contribuera à un environnement de vie plus durable et plus agréable..

[Audio] Il n'y a pas d'annonce officielle concernant l'évolution des espaces minéraux, en particulier le cimetière qui est négligé en raison de la faible croissance phytique et du manque de maintien. Pour aborder ce problème, nous proposons de semer le cimetière, réduisant les effets de surminéralisation excessive et de chaleur, ornant le paysage, et restaurant les sols perméables dans les cas de conditions météorologiques extrêmes. Cela permettra également de créer des zones vertes et d'améliorer les conditions de travail des agents municipaux. De plus, nous suggérons d'équiper la ville avec des panneaux solaires pour accélérer la transition vers l'énergie renouvelable, réduire l'empreinte carbone, et gérer efficacement les coûts électriques (-22 % en six ans)..

[Audio] La ville est-elle durable et agréable? Elle est équipée de panneaux photovoltaïques pour réduire les coûts de maintenance. Cela permettra d'économiser 11 000 euros par an. L'environnement sera également protégé..

[Audio] The text on Slide 10 is: "The text should be read by a voiceover speaker. Please provide the text for the voiceover speech for Slide 10. This text will be used as an example for the voiceover speech. The speaker should read this text with a professional tone, at a moderate pace, and with emphasis on key words.".

[Audio] La mairie a annoncé des commissions à foison pour la culture, le sport et la vie associative, mais aucune vision politique réelle. La subventionner ne constitue pas une politique, encore moins un partenariat. Côté entreprises, même traitement : projecteurs pour les grands, invisibilité garantie pour les petites lors des événements officiels. Entre 2026 et 2032, nous proposons de construire, aux côtés des associations et des entreprises, des projets communs pour dynamiser le village, créer du lien et simplifier la vie des habitants. La municipalité impulsera et accompagnera ces événements en veillant à ce que personne — habitant, association ou entreprise — ne soit laissé de côté. Combiner les services et les ressources pour atteindre cet objectif..

[Audio] Le maire est confronté aux défis financiers importants. Il s'agit du coût global du projet qui est estimé à 2 millions d'euros sur 6 ans, sans subvention extérieure. Même si la mandature actuelle n'a pas fourni d'informations financières, il a établi un coût global inférieur à celui proposé par l'équipe adverse. Ce montant est de 64 000 euros/an pour les adjoints et 21 121,03 euros/an pour lui-même. Les indemnités brutes sont passées de 4 à 3 adjoints avec une baisse de 15% pour le maire et de 5% pour les adjoints. De plus, les dépenses annuelles sont révisées de 14 500 euros/an, soit moins que la mandature actuelle. Le plan d'action clair et chronologique sera mis en place en mars 2026..