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XXX de 2018. Universidad Andrés Bellc Conectar • Innovar • Liderar Innovar i Liderar Conectar Innovar Liderar C . Innovar Innovar Liderar . Conectar Innovar Liderar C . Liderar . Liderar Conectar Innovar Liderar Conectar Innovar Liderar Conectar Innovar 1 1 Liderar Liderar Conectar _ Canectar Inn lector Innovar Liderar Conectar Innovar Liderar Conectar Innovar I Liderar Conectar Innovar Lidelar Conectar l: 1 Inno' Liderar Conectar Innovar Liderar Conectar Innovar Liderar Conectar Innovar Liderar Conectar.
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Mapas estratégicos y Cuadro de mando integral. Gestión estratégica.
Scene 3 (12s)
Gestión estratégica. unjversidad Andres Bello•. Gestión estratégica.
Scene 4 (15s)
Un CMI representa más que un conjunto de medidas financieras y no financieras.
Scene 5 (25s)
Barreras para implementar la estrategia. ¿Qué impide a las organizaciones implantar las estrategias?.
Scene 6 (31s)
unjversidad Andres Bello•. Gestión estratégica. Barreras para implementar la estrategia.
Scene 7 (36s)
unjversidad Andres Bello•. Gestión estratégica. Barreras para implementar la estrategia.
Scene 8 (41s)
unjversidad Andres Bello•. Gestión estratégica. Barreras para implementar la estrategia.
Scene 9 (44s)
unjversidad Andres Bello•. Gestión estratégica. Barreras para implementar la estrategia.
Scene 10 (49s)
¿En qué se invierte el tiempo en las reuniones directiva? Resultados financieros Búsqueda de solución a los defectos presupuestarios Exploración del cumplimiento de metas, buscando responsables.
Scene 11 (1m 5s)
El 60% de las empresas no vinculan los presupuestos con la estrategia. Originado por que los recursos humanos y financieros se conectan con los objetivos financieros a corto plazo y no con la estrategia a largo plazo.
Scene 12 (1m 11s)
¿Cómo se logra esa vinculación?. unjversidad Andres Bello•.
Scene 13 (1m 17s)
&Para alcanzar nuestra visiön, como deberiamos ser visto por Ios clientes? Perspectiva del cliente Objetivos Indicadores Metas Iniciativas iPara alcanzar nuestra visiön, cåmo debemos mantener nuestra habilidad para cambiar y mejorar? Para ser exitosos financieramente, c6mo deberiamos ser visto por los accionistas? Perspectiva financiera Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Visi6n y estratégica Perspectiva del aprendizaje y crecimiento Objetivos Indicadores Metas Iniciativas éPara satisfacer a duefios y clientes en procesos debemos ser excelentes? Perspectiva del proceso interno Objetivos Indicadores Metas Iniciativas.
Scene 14 (1m 24s)
Requiere un alta comprensión de la estrategia Clarificar y actualizar la estrategia de la empresa Comunicar la estrategia a través de la organización Alinear las metas departamentales y personales con la estrategia corporativa Identificar y alinear las iniciativas estratégicas Enlazar los objetivos estratégicos con las metas a largo plazo y los presupuestos anuales Alinear las revisiones estratégicas y operacionales Obtener retroalimentación para aprender acerca de la estrategia y mejorarla.
Scene 15 (1m 35s)
Dentro de los beneficios se destacan Se requiere consenso de todos los integrantes de la empresa Clarificar que las acciones del día no afectan solo a corto plazo, sino a largo plazo también Se utiliza como herramienta de aprendizaje a cerca del negocio, al ayudar al equipo a revaluar.
Scene 16 (1m 42s)
Con un modelo poco elaborado y sin colaboración de la dirección, se pierde el esfuerzo Si los indicadores no se determinan con cuidado, se pierden las virtudes del CMI Cuando la estrategia está en desarrollo y evolución, se hace contraproducente usar el CMI Puede que el CMI sea perfecto pero desfasado e inútil.
Scene 17 (1m 51s)
S.M.A.R.T.. Specific. Específico. Measurable. Medible.
Scene 18 (2m 3s)
unjversidad Andres Bello•. Gestión estratégica. Mapa estratégico - modelo.