Presentación - Análisis DAFO

Estrategia Impulsada por IA: Maximizando el Anålisis y la Decisi6n Empresarial.

El Grupo Solutia / FP Innova es una empresa de Consultoria y Servicios de Transformaci6n Digital especializada en el Sector Educativo, con un enfoque particular en la modernizaci6n de la Formaci6n Profesional (FP) y la gesti6n integral de proyectos de fondos püblicos (como Aulas ATECA). Su actividad se centra en cerrar la brecha entre la tecnologia en el aula con las competencias que demanda la industria y sector productivo de cada una de las familias profesionales impartidas en un centro Ofreciendo soluciones integrales de espacios , infraestructura avanzada y formaci6n de alto valor..

Enfoque en Ia Toma de Decisiones: De Ios Datos a Ia Acci6n 01 PROMPT principal dado :Establece Rol y Contexto. Actüa como un Consultor Estratégico- Analiza eI contexto de La empresa 'Grupo Solutia / FP Innova'. especializada en la Transformaciön Digital del Sector Educativo (énfasis en FP y Proyectos ATECA). cuyo valor principal es la Oferta Integral (Tecnologia+ espacios + Formaciön Habilitada). PROMPT CADENA : Enfoque de Anålisis DAFO : Presentar un DAFO centrado tanto en factores internos y externos de la empresa . Menci6n pequeho brief estructural anteriormente mencionado 02 03 PROMPT Analizar eel ciclo de vida de un proyecto (Planificaci6n, Ejecuci6n, Evaluxi6n). Proponer meioras con herramientas digitales que optimicen Ia eficiencia interna de cada.

Nuevo Backoffice: Plataformas IA usadas para Contextualizar Gemini AnSlisis Estratégico Asistido por Gemini: Contexto y Foco de Innovaciån En este anålisis ha utili:ado modelo Gemini para destiJar informaci6n y ordenar el contexto y enfocar nuestra estrategia de innovaci8n para resolver ese DAFO y capitalizar las oportunidades y mepras- 20% Canva IA Herram•enta como Canva A1. nos ha permitido transformar el resumen textual, organjzado pot Gemini. en un formato vasualmente atractjvo Solicitando que Cenere la Estructura Visual y Conv•erta la "petÆiOn" (el tema) en una presentaciön comoleta, suqjrjendo djsenos, fuentes. paletas de colores e incluso imagenes relevantes $1 automate .video 10 % PPT_VIDEO Oisenadas para crear Video part•endo de Ia ppt dada por canva - Carga del Archivo,y establece mandatorjo tipo: Conv•erte la diapositiva en un fondo vusual, con müsjca. incluve los textos que sean referentes y mete voz en off y müsjca Glida.

POSITIVOS NEGATIVOS FACTORES INTERNOS (La empresa) F (FORTALEZAS) 1- Liderazgo en EdTech Püblico: Experiencia V travectoria consolidadas en digitalizaciön de aulas. 2- Oferta Integral 3602: Soluci6n completa (hardware, software, espacios, formaciön). 3- Sélida Estructura TIC: Recursos V experiencia en Data Center, redes V soporte eneral. 4- Crecimiento Financiero: Fuerte crecimiento en facturaci6n en Ios ültimos aäos. D (DEBILIDADES) I- Integracién de Marcas/CuItura: Riesgo en Ia gestiön de Ia fusidn de estructuras (Solutia V AE). 2- Dependencia Püblica: Gran parte del negocio sujeto a ciclos de inversidn V licitaciones del sector püblico espaäol. 3. Gestiön del Talento: Dificultad para atraer V retener perfiles tecnolégicos especializados (IA, desarrolladores). 4-: Sugerencias externas de remuneraciön moderada, afectando la retenciön de talento. IFACTORES EXTERNOS (El entomo) O (OPORTUNIDADES) 1. Expansiön V Diversificaciön: Acceso inmediato al mercado privado e internacional (por adquisiciön de AE). 2. Crecimiento Global EdTech: Demanda en aumento de IA, rob6tica V soluciones digitales avanzadas. 3. Fondos y Programas Püblicos: Posibilidad de acceder a financiaciön para la di italizaciön Kit Di ital . 4- Alianzas Estratégicas: Potenciar acuerdos con fabricantes clave (Google. Microsoft). A (AMENAZAS) I- Competencia Feroz: petencia de Precios Agresiva: Grandes integradores compiten con precios muv bajos 2- Renovaciån Tecn016gica Råpida: La obsolescencia exige una inversion constante en 1+0+i. 3. Barreras Regulatorias: Desafios para adaptarse a las distintas normativas de datos educaciön a nivel internacional. 4. Problemas con estrategias de venta V equipo comercial.

IMAGEN DADA AL SOLICITAR QUE CANVA NOS DE UNA INFOGRÁFIA DE NUESTRO DAFO.

Anålisis Clave Reflexiones sobre DAFO Fortalezas. La capacidad de innovaciön constante de Grupo AE Solutia permite mantenerse competitivo y responder råpidamente a las demandas del mercado en evoluciön. Oportunidades:La creciente digitalizaciOn en el sector educativo presenta una ventana de oportunidad para expandir las ofertas de serviCi0S y atraer nuevos clientes ÅREA DE EUFOQUE 1. ANÅUSIS DAFO (Resumen) u. RETOS OPERAC'ONALES onternos) EN VENTAS(Prospecciör•,) 'V. INNOVAC6N EN VENTAS (Oferta y Vabr) ESTRATEGIA CLAVE Fortalezas y (FO) Debilidades y Amenazas (DA) Transformar la Venta de producto a Servicio CBJETIVO Usar I—derazgc (F 1 ) y Oferta htegral (F2) par. explctar Fondu Pübicos (03) y Expansion (01). Vtigar ta Dependencia Püblica (02) y 10 IntegraciOn de Marcas (01) Trente Competencia Feroz (A 1 Reduce dependencia de ictaconeg pübic.as y encontrar priv•aos e nternacøn•B (01 usar orerta 360• (F2) y tecnoog,a Vu ACC'OEES Y HERRAWENTAS DIGITALES CLAVE (El Cömo) Undad de Li:taciones ATECA AOnzas Estratégeas (04) para desarrolar servicios Cbud conunt0& de RetencÖn de Taento (03.04); Estandartzac:ön de Souciones (VD Terroates) y Prccesos de Convliarte CRM Avanzado: Ugo de Predictiva (Saks Navigator) para puntuar y segnEntar leads Implementacin ABM (Account-Based Maruetngy CPQ: Herramentas para diseöar propuestas ripdas e integraZS_ Venta por Experiencia; (FJ) para defender el valor frente a guerra Den-ostraciones renotas (Sandbox ) y Venta precøs (A1). Consultiva (forruciån iterna del comercäl). Gestiön de Suscripciones: Vender el soporte VD de venta Proyecto a un mod&de y La Coersegurdad como Servicio Gestionado V. ANOVACIONEN VENTAS(Recurrencia) Asegu Ing reso (SaaS). Custorner Success: Oz shboarus para la •dcocön y asegurar la renovacin contrato. "Z.

75% Aumento en productividad. 50% Reducción de costos.

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