Scene 1

CLINICA DE
LA MUJER S.A.
APASIONADOS POR EL BIENESTAR DE SU FAMILIA

MEJORA EN EL PROCESO
DE COMPRAS DE LA
CLINICA DE LA MUJER
S.A.

ROSA MARIA MAESTRE SAMPER 
CODIGO: 2015216066
ING. INDUSTRIAL.

Scene 2

CENERALIDADES DE LA EMPRESA
Clinica de Ia Mujer S.A. es una instituciön prestadora de servicio de
salud, dedicada en primera instancla a Ia salud de Ia mujer y el
recién nacido, destacada por tener Ia mejor tecnologia de
vanguardia y especialistas de primera mano, se enfocan en Ia
atenciön oportuna y mejoramiento continuo demostrando dia a dia
por que deben ser escogidos como su principal centro de atenciön
gracias a su calidad
el proceso de compras de Ia institucion es una de los procesos
fundamentales ya que este es el que se encarga de abastecer toda Ia PS
para que sus procesos se puedan realizar.

Clínica de la Mujer S.A. es una institución prestadora de servicio de
salud, dedicada en primera instancia a la salud de la mujer y el
recién nacido, destacada por tener la mejor tecnología de
vanguardia y especialistas de primera mano, se enfocan en la
atención oportuna y mejoramiento continuo demostrando día a día
por que deben ser escogidos como su principal centro de atención
gracias a su calidad

el proceso de compras de la institucion es una de los procesos
fundamentales ya que este es el que se encarga de abastecer a toda la IPS
para que sus procesos se puedan realizar.

Scene 3

Mejorar el proceso de Compras de la Clínica de la Mujer S.A. mediante

un Manual Integral de Compras que permita la estandarización de cada uno de

CLINICA DE
LA MUJER S.A.
APASIONADOS POR EL BIENESTAR DESU FAMILIA

- Realizar un diagnóstico de los procedimientos del proceso de compras
de la clínica de la mujer S.A

·Identificar y documentar los procedimientos que forman parte del proceso de
compras de la empresa

-Caracterizar los procesos del área de compras.

·Creación del Manual Integral de Compras y Política de Compras.

Scene 4

PRINCIPALES CAUSAS DE LAS FALENCIAS EN EL PROCESO DE
COMP S
Mano de Obra
Materiales
Control de stock del
Falta capacitæi6n
Demora en los
tiempos de ejecuciön
Manipulaciön
dif<entes åreas a
Yalta de comunicacå6n
Falta de organizæiön
FS,lta de caracterizac:iÖn de
precesos en de
la emiwesa
Métodos
Control de Ilegad,a
NO aplicaci6n de formatos
y politzcas de calidad-
Ccmtrataci On de personal
poco eficaz
Falencias en la
gestiån del
departamento
de compras

Mano de Obra
Materiales
Control de stock del
Falta capacttæi6n
Demora en los
tiempos de ejecuciön
Yalta de comunicacå6n
Falta de organizæiön
FS,lta de caracterizac:iÖn de
precesos en de
la emiwesa
Métodos
Control de
Manipulaciön
difetentes årea,s a
FalenCias en la
gestiön del
departamento
de compras
NO aplicaci6n de formatos
y politicas de calidad-
Ccmtrataci On de personal
poco eficaz

PRINCIPALES CAUSAS DE LAS FALENCIAS EN EL PROCESO DE

Scene 5

RESUMEN ISO 9001:2015
LA
ORGANUClåN
10. MEJORA
9 EVALUACléN OEL
DfSEMPEiO
8 .OPEPACIÖN
5 UOERAZGO
S PLANFICACÖN PARA
SISTEMA DE &STIÖN Dt LA
CAUOAO
7 SOPORTE
DIACNOSTICO
DEL AREA DE
COMPRAS

RESUMEN ISO 9001:2015
4CCNTEXTO LA
ORGANUClåN
10, MEJORA
g EVALUACléN OEL
DfSEMPEiO
8 .OPEPACIÖN
5 UOERAZGO
S PLANFICACÖN PARA
SISTEMA DE &STIÖN Dt LA
CAUOAO
7 SOPORTE

Scene 6

Scene 7

MANUAL INTEGRAL DE
COMPRAS DE LA CLINICA DE
LA MUJER S.A.

Scene 8

Scene 9

ADQUISICION DE
MEDICAMENTOS
Y DISPOSITIVOS

ADQUISICION DE
MEDICAMENTOS
DE BIENES Y/O

Scene 10

POLITICA DE COMPRAS DE LA
CLINICA DE LA MUJER

Scene 11

Para eliminar las falencias del proceso de compras de la clinica de la mujer
se hace necesario que una unica area sea la que realice las adquicisiones de
la intitucion. lo que permita tener un control de lo proveedores y manejo de
inventarios y stocks

Con la caracterización de procesos se evidencia una mejoría en delegación de
las responsabilidades y el uso importante de la norma de calidad, del mismo
modo se obtiene una mejora en la gestión de las compras en la
organización, contribuyendo así a la eficiencia del área y la empresa en general,

implementar y socializar el  manual Integral de Compras  con todo el personal
que esta involucrado en el proceso de compras ypara que estos conozcan
cada uno de los procedimiento y la secuncia de cada una de las activdades a
rtealizar.

Scene 12

Presentación Profesional de Ingeniería Rosa

Scene 0

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OBJETIVOS    GENERAL    Mejorar el proceso de Compras

Creación del Manual Integral de Compras y Política de Compras

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO   DE COMPRAS

MANUAL INTEGRAL DE   COMPRAS    SELECCION

EVALUACION Y REEVALUACION   DE   PROVEEDORES    ADQUISICION DE MEDICAMENTOS Y DISPOSITIVOS   MEDICOS    ADQUISICION DE MEDICAMENTOS DE BIENES Y/O   SERVICIOS    DEVOLUCIÓN A PROVEEDORES

POLITICA DE COMPRAS DE LA CLINICA DE LA MUJER

Presentación Profesional de Ingeniería Rosa

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