GrupoBoticärio. # UmSóGrupo. ENCONTRO.
_agenda do dia. Abertura e Direcionais Felipe F. 00:30 08:45 08:15 -.
principais direcionais. .
2017. GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO (CRIAÇÃO). SAP-PM (INSTALAÇÃO).
Performance de agosto mantém RL próxima ao plano e alavancagem do resultado de VD Integrada e Loja Franquia reduzem gap do EBITDA (em 39MM); LL ainda acima do plano via melhor RF e AE.
Principais KPIs. Resultados YTD Agosto 21. 876.4035262930214 1084.6722812721898 1233.8813971530399.
Nosso Jeito de desafiar Farol de atingimento das metas - TDN FY Felipe Fontana I Manutengäo Réqua de atinqimento 2021 Peso 10% Custo total de operagöesl (RS MM) indice de Ecoeficiéncia Industrial e Logistica Custo Logistico Fixo Custo Transf. Variåvel (R$/unid) Custo Transf. Fixo (R$ MM) Real 2020 2.813,2 431 0.396 125,6 Minimo 3.369,1 213,8 0.448 139,4 3.282,3 73% 209,7 0,428 136,7 Måximo 3.194,5 75% 205,6 0,408 134,1 2.068 77% 114,7 0,464 90,1 Tendéncia 3.244 76% 207,6 0,440 136,2 TDN Atingimento: 102,670 PRV Colegiado: 100% PRV Individual: 106.6% 109% Meta 110% #UmSöGrupo Méx 120% Méx Méx Méx Méx '(Custo Variåvel • Custo Lcvistico Variåvel Custos Fixos • Perdas e Depreciacäo) régua softer (condicionmio ao novo P&L).
260 Colaboradores e terceiros. 85 % 15 %. Diversidade e equidade 9.
2 Fábricas. 6 CD’s. 15.251 Equipamentos cadastrados no SAP.
Garantir o Básico Bem Feito para alavancar a disponibilidade buscando conexão com o negócio, novas tecnologias e máximo equilíbrio das relações..
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RIII\III II!!. Mercado Livre de Energia: tudo o que você precisa saber | Viridis.
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O que diferencia uma empresa de SUCESSO das demais, não é a capacidade de ter GRANDES IDEIAS, mas sim a sua capacidade de execução..
“The Economist ”. “PMI 2014”. Execução “ Why good strategies Fail ” | 586 Top Executivos.
PEO 2022. PROCESSO. Projetos e iniciativas que entregam a estratégia do Agile Beauty de Operações..
1. Visão única de cliente, potencializando entrega de valor pelas marcas.
1. Ser a melhor experiência de beleza para o consumidor (11).
Excelência Operacional (11) Portfólio de Produtos e serviços: 1. Ter o time to market da cadeia como um diferencial competitivo 2. Reduzir significativamente as perdas/ruptura e garantir qualidade 3. Viabilizar infraestrutura para estratégia multicanal/ omnichannel ( NxN ) 4. Ser referência em abastecimento e entrega last mile 5. Garantir a utilização mais eficiente de todos os ativos e estoques da Companhia ( footprint / Capital de giro) 6. Aumentar a orquestração, segmentação e visão de ponta a ponta da cadeia industrial e logística (incluindo estoques) Sustentabilidade, Diversidade e Gente como diferenciação do negócio Vivenciar e fazer acontecer o plano 2030 de sustentabilidade no nosso dia-a-dia.
Agile B eauty. Market Driven E2E - Foco no Varejo.
Ser a melhor experiência de beleza para o consumidor.
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Coffee Break.
OKR | Objetive and key results. Forma, Seta Descrição gerada automaticamente.
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Exemplos de OKRs e KPIs. Forma, Seta Descrição gerada automaticamente.
Como irá funcionar a dinâmica?. Forma, Seta Descrição gerada automaticamente.
. Vamos lá?.
principais direcionais reuniões 2021. .