Scene 1

Muhammad  Latif   Ful   Hudha   //  19134055 Naufal   Zaki   Alsyarif  //  19134063 Putri   Anisya  //  19134069 Rifdah   Maimun   Rimaison   Syarif  //  19134077 Ristya   Putri   Aditania  // 19134079

Scene 2

13.12 )  Southeast Soda Pop, Inc., memiliki minuman buah baru yang sangat diharapkannya.  John Mittenthal, perencana produksi, telah mengumpulkan data biaya dan perkiraan permintaan berikut:

QUARTER FORECAST 1 1.800 2 1.100 3 1.600 4 900

Scene 3

BIAYA  / DATA LAINNYA  Output  Kuartal   sebelumnya  = 1.300  kasus   Inventarisasi   awal  = 0  kasus   Biaya   Stockout  = 150 per  kasus   Biaya   penyimpanan   inventaris  = 40 per  kotak   pada   akhir   kuarta l   Memperkerjakan   karyawan  = 40 per  kasus   Memberhentikan   karyawan  = $80 per  kasus   Biaya   Subkontrak  = $60 per  kasus   Biaya  unit  pada   waktu   biasa  = $30 per  kasus   Biaya   tambahan  = $15  per  kasus   Kapasitas   pada   waktu   reguler  = $1.800  kasus   perkuartal

Scene 4

Tugas John adalah mengembangkan rencana gabungan. Tiga inisial pilihan yang ingin dia evaluasi adalah: ◆ Rencana A: strategi yang mempekerjakan dan membiayai personel seperlunya untuk memenuhi ramalan. ◆ Rencana B: strategi level. ◆ Rencana C: strategi tingkat yang menghasilkan 1.200 kasus per kuartal dan memenuhi permintaan perkiraan dengan inventaris dan subkontrak. a) Strategi manakah yang merupakan rencana biaya terendah? b) Jika Anda adalah bos John, VP untuk operasi, yang rencananya akan melakukannya Anda menerapkan dan mengapa?

Scene 5

Plan A  Total  biaya :  Biaya  regular = 5.400 x 30 = $162.000  Biaya   perekrutan  = 1.000 x 40 = $ 40.000  Biaya   pemberhentian  = 1.400 x 80 = $112.000  	 	total  biaya  : $314.000

QUARTER PERKIRAAN PRODUKSI PEREKRUTAN (UNIT) PHK  (UNIT) 1.300 1 1.800 1.800 500 0 2 1100 1100 0 700 3 1600 1600 500 0 4 900 900 0 700

Scene 6

b) Plan B  Tingkat  produktif  = 1.800 + 1100 + 1.600 + 900 / 4 = 1.350

QUARTER FORECAST PRODUKSI PERSEDIAAN AKHIR KEKURANGAN PEREKRUTAN  PHK   1.300 1 1.800 1.350 0 400 50 0 2 1.100 1.350 250 0 0 0 3 1.600 1.350 0 0 0 0 4 900 1.350 450 0 0 0

Scene 7

Total  biaya  =  Biaya  normal = 5.400 x 30 		= $162.000 Biaya   penyimpanan  = 700 x 40 	= $28.000  Biaya   stockout  = 450 x 150 		= $67.500  Biaya   perekrutan  = 50 x 40 		= $2.000  Biaya   pemberhentian  = 0 x 80		= $0  Total  biaya  			= $259.500

Scene 8

QUARTER FORECAST PRODUKSI SUBKONTRAKTOR PERSEDIAAN  AKHIR STOCKOUT PEREKRUTAN PHK  1.300 1 1.800 1.200 600 0 0 0 100 2 1.100 1.200 0 100 0 0 0 3 1.600 1.200 400 0 0 0 0 4 900 1.200 0 300 0 0 0

Scene 9

Total  biaya  :  Biaya  regular = 4.800 x 30 	= $144.000 Biaya   subkontraktor  = 1.000 x 60 	= $60.000 Biaya   penyimpanan  = 400 x 40 	= $16.000 Biaya   stockout  	= 0 x 150 		= $ 0 Biaya   perekrutan  = 0 x 40 		= $0 Biaya  PHK 	= 100 x 80 	= $8.000 Total  biaya  			= %228.000 Jadi ,  strategi   dengan   biaya   terendah   yaitu   strategi  C  dengan  total  biaya  $228.000  b.  Strategi  C,  dengan   biaya  paling  rendah   dan   pekerjaan  yang  tetap

Scene 10

13. 15)  Periode  perencanaan produksi untuk monitor layar datar di Louisiana’s Roa Electronics, Inc., adalah 4 bulan. Data biaya adalah sebagai berikut:  Untuk masing-masing 4 bulan ke depan, kapasitas dan permintaan layar datar monitor adalah sebagai berikut :

Biaya   waktu   reguler  per monitor  $70 Biaya   lembur  per monitor  $110 Biaya   subkontraktor   permonitor   $120 Biaya   tercatat  per  bulan $4

Scene 11

C EO  Mohan Roa mengharapkan untuk memasuki periode perencanaan dengan 500 monitor dalam stok. Pemesanan kembali tidak diizinkan (artinya, untuk Misalnya, monitor yang diproduksi di bulan kedua tidak bisa digunakan untuk memenuhi permintaan bulan pertama). Kembangkan rencana produksi yang meminimalkan biaya dengan menggunakan metode transportasi.

Bulan  1 Bulan  2 Bulan  3 Bulan  4  Permintaan   2.000 2.500 1.500 2.100 Kapasitas Wakt u   reguler   1.500 1.600 750 1.600 Lembur   400 400 200 400 Kontrak   tambahan   600 600 600 600

Kelompok 1