Kelompok 1

Published on
Scene 1 (0s)

Kelompok 1

Muhammad Latif Ful Hudha // 19134055 Naufal Zaki Alsyarif // 19134063 Putri Anisya // 19134069 Rifdah Maimun Rimaison Syarif // 19134077 Ristya Putri Aditania // 19134079

Scene 2 (13s)

13.12 ) Southeast Soda Pop, Inc., memiliki minuman buah baru yang sangat diharapkannya. John Mittenthal, perencana produksi, telah mengumpulkan data biaya dan perkiraan permintaan berikut:

QUARTER FORECAST 1 1.800 2 1.100 3 1.600 4 900

Scene 3 (30s)

BIAYA / DATA LAINNYA Output Kuartal sebelumnya = 1.300 kasus Inventarisasi awal = 0 kasus Biaya Stockout = 150 per kasus Biaya penyimpanan inventaris = 40 per kotak pada akhir kuarta l Memperkerjakan karyawan = 40 per kasus Memberhentikan karyawan = $80 per kasus Biaya Subkontrak = $60 per kasus Biaya unit pada waktu biasa = $30 per kasus Biaya tambahan = $15 per kasus Kapasitas pada waktu reguler = $1.800 kasus perkuartal

Scene 4 (53s)

Tugas John adalah mengembangkan rencana gabungan. Tiga inisial pilihan yang ingin dia evaluasi adalah: ◆ Rencana A: strategi yang mempekerjakan dan membiayai personel seperlunya untuk memenuhi ramalan. ◆ Rencana B: strategi level. ◆ Rencana C: strategi tingkat yang menghasilkan 1.200 kasus per kuartal dan memenuhi permintaan perkiraan dengan inventaris dan subkontrak. a) Strategi manakah yang merupakan rencana biaya terendah? b) Jika Anda adalah bos John, VP untuk operasi, yang rencananya akan melakukannya Anda menerapkan dan mengapa?

Scene 5 (1m 19s)

Plan A Total biaya : Biaya regular = 5.400 x 30 = $162.000 Biaya perekrutan = 1.000 x 40 = $ 40.000 Biaya pemberhentian = 1.400 x 80 = $112.000 total biaya : $314.000

QUARTER PERKIRAAN PRODUKSI PEREKRUTAN (UNIT) PHK (UNIT) 1.300 1 1.800 1.800 500 0 2 1100 1100 0 700 3 1600 1600 500 0 4 900 900 0 700

5.400 1.000 1.400

Scene 6 (1m 46s)

b) Plan B Tingkat produktif = 1.800 + 1100 + 1.600 + 900 / 4 = 1.350

QUARTER FORECAST PRODUKSI PERSEDIAAN AKHIR KEKURANGAN PEREKRUTAN PHK 1.300 1 1.800 1.350 0 400 50 0 2 1.100 1.350 250 0 0 0 3 1.600 1.350 0 0 0 0 4 900 1.350 450 0 0 0

5.400 700 450 50 0

Scene 7 (2m 11s)

Total biaya = Biaya normal = 5.400 x 30 = $162.000 Biaya penyimpanan = 700 x 40 = $28.000 Biaya stockout = 450 x 150 = $67.500 Biaya perekrutan = 50 x 40 = $2.000 Biaya pemberhentian = 0 x 80 = $0 Total biaya = $259.500

Scene 8 (2m 29s)

Plan C

QUARTER FORECAST PRODUKSI SUBKONTRAKTOR PERSEDIAAN AKHIR STOCKOUT PEREKRUTAN PHK 1.300 1 1.800 1.200 600 0 0 0 100 2 1.100 1.200 0 100 0 0 0 3 1.600 1.200 400 0 0 0 0 4 900 1.200 0 300 0 0 0

4.800 1.000 400 0 0 100

Scene 9 (2m 51s)

Total biaya : Biaya regular = 4.800 x 30 = $144.000 Biaya subkontraktor = 1.000 x 60 = $60.000 Biaya penyimpanan = 400 x 40 = $16.000 Biaya stockout = 0 x 150 = $ 0 Biaya perekrutan = 0 x 40 = $0 Biaya PHK = 100 x 80 = $8.000 Total biaya = %228.000 Jadi , strategi dengan biaya terendah yaitu strategi C dengan total biaya $228.000 b. Strategi C, dengan biaya paling rendah dan pekerjaan yang tetap

Scene 10 (3m 20s)

13. 15) Periode perencanaan produksi untuk monitor layar datar di Louisiana’s Roa Electronics, Inc., adalah 4 bulan. Data biaya adalah sebagai berikut: Untuk masing-masing 4 bulan ke depan, kapasitas dan permintaan layar datar monitor adalah sebagai berikut :

Biaya waktu reguler per monitor $70 Biaya lembur per monitor $110 Biaya subkontraktor permonitor $120 Biaya tercatat per bulan $4

Scene 11 (3m 41s)

C EO Mohan Roa mengharapkan untuk memasuki periode perencanaan dengan 500 monitor dalam stok. Pemesanan kembali tidak diizinkan (artinya, untuk Misalnya, monitor yang diproduksi di bulan kedua tidak bisa digunakan untuk memenuhi permintaan bulan pertama). Kembangkan rencana produksi yang meminimalkan biaya dengan menggunakan metode transportasi.

Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Bulan 4 Permintaan 2.000 2.500 1.500 2.100 Kapasitas Wakt u reguler 1.500 1.600 750 1.600 Lembur 400 400 200 400 Kontrak tambahan 600 600 600 600

Scene 12 (4m 8s)

Sector News

Mars

Venus

tvkbV4JJ 1 Vou'on -z 200 2tc qco

Scene 13 (4m 17s)

Thank You!!!