PowerPoint Presentation

ةيلودلا ةراجتلاو قيوستلا international marketing and trading لىولأا ةرضالمحا :ليودلا قيوستلا ةعيبط Nature of international marketing لامعلأا ةرادإ ريتسجام د .د رامع ناميرن .يلع ناميلس 1.

[Audio] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته. نرحب بكم مجدداً في هذا العرض التدريبي الذي سيساعدكم على تطوير مهاراتكم في مجال الإدارة. سنتحدث اليوم عن أهمية استراتيجية الموارد البشرية وكيفية التغلب على التحديات التي قد تواجهكم في تطبيقها. سنتناول موضوعات مختلفة مثل تحديد احتياجات الموظفين وتوظيفهم وتطويرهم وإدارة أدائهم، وسنقدم لكم نصائح واستراتيجيات فعالة للتعامل مع هذه الجوانب الحيوية في الإدارة. فلنتعلم سوياً كيفية الاستفادة القصوى من الموارد البشرية لتحقيق أهداف المنظمة ونجاحها..

[Audio] في الشريحة الثالثة من عرضنا سنتناول بعض المفاهيم الأساسية للتفاوض، مثل الإستراتيجيات المختلفة والاستفادة من القدرة على التفاوض وتطوير قدراتنا في هذا المجال. كما سنتناول مفهوم العلاقات الفعالة في عملية التفاوض. لنبدأ الآن في استكشاف هذه الموضوعات وتطوير مهاراتنا في التفاوض..

[Audio] عندما نتحدث عن الأعمال الدولية، ندخل عالماً جديداً يتضمن تحديات وفرص. نتعامل مع ثقافات ولغات مختلفة، ونواجه تحديات في التواصل والتعاون. لذلك، يلعب فهم مفاهيم الأعمال الدولية دوراً حاسماً في نجاحنا. سنناقش هذه المفاهيم في الشريحة الرابعة من عرضنا، حيث سنتعرف على مفاهيم مهمة مثل الثقافة واللغة والتعاون الدولي. لنبدأ العمل ونتعلم كيفية التعامل مع هذه العوامل في الأعمال الدولية..

[Audio] في هذه الشريحة، سنتعرف على طرق مختلفة لتحسين جودة العمل والإنتاجية في مكان العمل. وسنستكشف مفهوم القوة العاملة وأهميتها في تحقيق أهداف الشركة، بالإضافة إلى تطوير مهارات العاملين وتحفيزهم للتحسين المستمر. وسنناقش أيضًا أساليب تحسين البيئة العملية وخلق جو عمل إيجابي وانسجامي. لنبدأ العمل الآن ونبذل قصارى جهدنا لتحقيق أهدافنا المشتركة.".

[Audio] "تحتوي الشريحة السادسة من أصل 19 على النص التالي: "2. يتمثل دور قوستلا قيولادللا في تقديم تعليقات على البيانات السابقة ويتضمن ذلك المشاكل والتحديات التي تواجهها الشركة وكيفية التعامل معها. سيتم مناقشة هذه المسائل في الشريحة القادمة. الآن، نلقي نظرة على المشاكل والتحديات التي نواجهها.".

[Audio] في هذه الشريحة، سنتطرق إلى المزيد من الأدوات والمهارات الضرورية للتمكن من القيام بالمهام اليومية بنجاح. سنتعرف أيضاً على العديد من الأدوات المفيدة والتقنيات الحديثة التي ستساعدنا في تنظيم وإنجاز المهام بكفاءة وفعالية. سنتعلم كيفية استخدام هذه الأدوات وتطبيقها في حياتنا اليومية، وكيفية الاستفادة منها لتحقيق أهدافنا بسهولة وسلاسة. دعونا نستمر في الاستكشاف والتعلم معاً في هذه الشريحة..

[Audio] في هذه الشريحة، سنتحدث عن كيفية تحديد الأهداف للفريق ووضع خطط تنفيذية وتحديد المسؤوليات وتوزيع الموارد والتواصل والتنسيق بين أعضاء الفريق. سنتعلم أيضاً كيفية تحديد الأفكار والمبادرات الإبداعية وكيفية تحفيز الفريق وتعزيز الحماس من خلال نقاط الاهتمام. هذه النقاط ستساعدنا على تحقيق أهدافنا المشتركة بأفضل طريقة ممكنة. تذكر أن العمل الجماعي والتعاون هما السبيل لتحقيق النجاح وتحقيق الإنجازات الكبيرة. نتطلع لرؤيتكم في الشريحة القادمة..

[Audio] في الشريحة السابعة والعشرين، نتحدث عن التوجه الاحتكاري، والذي يعني معاملة الثقافات الأخرى بطريقة سلبية واعتقادنا الثابت بأن ثقافتنا هي الأفضل. يتم ذلك بتجاهل عادات وتقاليد وقيم الثقافات الأخرى وفرض قيم ومعاييرنا عليها. هذا النهج يؤدي إلى توتر وصراعات ثقافية مع الآخرين وعدم فهم تنوع الثقافات واحترامها. لذلك، يجب أن نتجنب هذا النوع من التوجه ونسعى لتعلم وتقدير الثقافات الأخرى، حتى نتمكن من بناء علاقات إيجابية ومتوازنة مع الآخرين..

[Audio] لقد وصلنا الآن إلى الشريحة رقم 10 من أصل 19، والتي تتكلم عن التوجه الرباعي المركزي. هذا التوجه يركز على مواكبة التغيرات المتعددة في أنظمة الأسواق الدولية، وهو تحديداً مهم للشركات العاملة في الأسواق العالمية. يهدف هذا التوجه إلى تعزيز القدرة التنافسية وتقليل المخاطر في الأسواق الخارجية. ويتطلب تنفيذ استراتيجيات مختلفة وتخصيص موارد مالية وبشرية وفقاً لذلك. كما يتطلب التعامل مع قوانين وثقافات ولغات مختلفة في الأسواق الدولية، مما يتطلب تعاوناً وتنسيقاً فعالين بين مختلف الفروع والشركاء التجاريين. لذلك، فإن التركيز على التوجه الرباعي المركزي يعد خطوة حاسمة لنجاح الشركات في الأسواق العالمية، وقد أثبت نجاحه في تحقيق أهداف النمو والتوسع في الأسواق الخارجية. ويجب علينا عدم تجاهل أهمية هذا التوجه في عالم الأعمال المتنامي والمتنوع..

[Audio] سنبدأ بمناقشة التوجه الإقليمي المركزي، الذي يهدف إلى تحقيق أهداف الشركة على المستوى الإقليمي وتحسين وجودها في الأسواق المختلفة. يحقق هذا التوجه أفضلية تنافسية بالنظر إلى السوق والعملاء والمنافسة بشكل متكامل. يتماشى هذا التوجه مع التوجه الاستراتيجي للشركة، الذي يتركز على تحقيق أهدافها بالنظر إلى السوق والعملاء والمنافسة بشكل متكامل، وليس بالتركيز على البلدان الفردية. يوفر التطبيقات العملية لهذا التوجه مثالاً واقعياً وهو اتفاقية النفاذ الحر لأمريكا الشمالية (NAFTA)، التي تتيح للشركات الوصول إلى الأسواق الإقليمية بشكل أفضل وبالتالي تحقيق المزيد من النجاح والنمو. من خلال فهم التوجهات الاستراتيجية والإقليمية المختلفة، سنتمكن من اتخاذ قرارات أفضل لمستقبل الشركة..

[Audio] تناقش هذه الشريحة أهمية التوجه الجغرافي الأرضي في تحديد استراتيجية الشركة ونجاحها في الأسواق المختلفة. يهتم التوجه الجغرافي بتحديد موقع الشركة في العالم والسوق التي تعمل فيها، ويشمل دراسة البيئة العامة والحوافز الاقتصادية والثقافية والسياسية التي تؤثر على عمل الشركة. كما يساعد في تحديد مواقع الأسواق الجديدة والأنشطة التسويقية في كل منطقة، مما يساعد على تحقيق ميزة تنافسية وأرباح أعلى. لذلك، يجب على الشركات الاهتمام بدراسة وتطبيق التوجه الجغرافي الأرضي بعناية لضمان نجاحها في الأسواق المختلفة..

[Audio] بياناتنا مهمة جدا في عالم الأعمال. إنها تساعدنا على فهم الأسواق والعملاء واتخاذ القرارات الصائبة. لذلك، نحن بحاجة إلى أدوات قوية لتحليل هذه البيانات وتحويلها إلى معلومات ملموسة وقيمة. سنلقي نظرة على بعض الأدوات الفعالة التي تمكننا من تحقيق ذلك. سوف تساعدك هذه الأدوات على فهم البيانات بشكل أفضل واتخاذ القرارات الأكثر تأثيرا..

[Audio] سيتم شرح الشريحة الرابعة والعشرون من التدريب بالتفصيل عن كيفية تحديد القيمة المادية للعملية التجارية. سنقوم باستخدام قانون نيوتن الثالث في هذا الشرح لتحديد قيمة الشركات بطريقة علمية ودقيقة من خلال حساب معامل نمو الأرباح. سنوضح ذلك من خلال مثال تطبيقي على شركة، وهي شركة 2019. هذا الشرح يأتي في الشريحة رقم 14 من إجمالي 19 شريحة في هذا الدرس..

[Audio] في هذه الشريحة، سنتناول أكبر الشركات في العالم من حيث الإيرادات، وهي تايموقلا ةرباع تاكرشلا ةلودلا /ةكرشلايكيرمأ رلاود نويلملاب ماقرلأا. أولاً، لدينا متاجر وول مارت، والتي تحتل مركز الصدارة بإيرادات تبلغ ٥٢٣،٩٦٤ مليار دولار. تليها مجموعة سينوبيك الصينية بإيرادات قدرها ٤٠٧،٠٠٩ مليار دولار. وفي المركز الثالث، شركة اسمنت الصين بإيرادات قدرها ٤٥٥،٣٩٦ مليار دولار، تليها شركة كرمندلا بإيرادات ٣٦٧،٩٤٥ مليار دولار، وشركة البترول الوطنية الصينية بإيرادات قدرها ٣٧٩،١٣٠ مليار دولار. وفي النهاية، لدينا بونجونج، التي تحتل المركز الثامن بإيرادات قدرها ٣٢٧،٧١٦ مليار دولار، تليها شركة شدلاغنب بإيرادات ٣١٦،٢٣٥ مليار دولار، وشركة أمازون بإيرادات ٢٨٠،٥٢٢ مليار دولار، وشركة تويوتا بإيرادات ٢٧٥،٢٨٨ مليار دولار، وأخيراً شركة إنامور بإيرادات ٢٤٤،٤٩٧ مليار دولار، وشركة لاغتربلا بإيرادات ٢٣٧،٠٢٥ مليار دولار. وهذه كانت أكبر الشركات في العالم من حيث الإيرادات. نلتقي في الشريحة القادمة للتعرف على أكبر الشركات من حيث الأصول..

[Audio] هذه الشريحة رقم 16 من تدريبنا تتحدث عن تنظيم الوقت وإدارته بشكل فعال. ستتعلمون من خلال الإرشادات والنصائح العملية كيفية تحديد أولوياتكم وإنشاء جدول زمني فعال يساعدكم على إنجاز المهام بكفاءة تامة. ستكتسبون مهارات تخطيط وتنظيم وتخطيط للمستقبل، مما يجعلكم أكثر فعالية في إدارة وقتكم الشخصي وتحقيق نتائج إيجابية في العمل..

[Audio] لننتقل الآن إلى النقطة السادسة عشر. تتعلق هذه النقطة بترتيب الوقت وإدارته، وهناك أدوات وطرق مختلفة لتحقيق تنظيم الوقت وتوزيعه بشكل فعال. يمكن استخدام تقنيات مثل تحديد الأولويات وإنشاء جدول زمني وتحديد مهام محددة لتنظيم الوقت. يمكن أيضا تطبيق استراتيجيات لتقليل الإجهاد وزيادة الإنتاجية خلال إدارة الوقت. وبالتالي، فإن الحفاظ على تنظيم وإدارة الوقت يمكن أن يساعد في تحقيق النجاح والتحقيقات الفعالة. هذه هي نهاية النقطة السادسة عشر من العرض. شكرا لمتابعتكم ونأمل أن تكونوا استفدتم من هذه المعلومات. وتذكروا، الوقت هو أثمن ما نملك، فلنستغله بشكل حكيم ونحقق أهدافنا بفعالية. شكرا لكم..

[Audio] إذا أردت تحسين مهاراتك في الإدارة، سيكون هذا الفصل مفيدًا لك. سنقوم هنا بمراجعة المهارات الأساسية في الإدارة التي ستساعدك على تحقيق الأهداف بنجاح. ستتعرف على كيفية تطوير مهارات القيادة والتواصل والتخطيط والتنظيم وحل المشكلات واتخاذ القرارات وإدارة الوقت والتعامل مع الضغوط. هذا الفصل سيزودك بالأدوات اللازمة لتكون إدارياً فعالاً ومؤثراً في مؤسستك..

[Audio] هذه هي نهاية العرض التقديمي، شكرا للاستماع. في هذه الشريحة الأخيرة من العرض، سنتحدث عن التسويق الدولي والتجارة الدولية. تتم تحديد الطبيعة الدولية للتسويق من خلال العديد من العوامل والجوانب المختلفة. ويشير ذلك إلى تحديد الأسواق الدولية، وتقديم الأسواق الجديدة والتسويق، والتحليل الاقتصادي، والتصدير والاستيراد، والتخطيط الاستراتيجي وغيرها. هل أنت مستعد للدخول في عالم التسويق الدولي والتجارة؟ شكرا لكم على الاستماع ونتمنى لكم كل التوفيق في مسيرتكم الدولية..