MAPA DE FLUJO DE VALOR

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Scene 1 (0s)

MAPA DE FLUJO DE VALOR

CANTERA LA ROCA

Clan Ideo Yessica Castro García Vanessa Herrera Núñez

Scene 2 (9s)

INFORMACION DE CANTERA LA ROCA

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Información por proceso

Scene 3 (24s)

Como podemos observar, la familia de productos de la roca es 1 sola debido a que todos sus productos son extraídos del mismo material y además pasan por todas las operaciones del procesos que se manejan en la cantera.

Scene 4 (44s)

abstract

VSM ACTUAL

Scene 5 (51s)

Indicadores:

Lead Time: 0,8+0,4+0,132+0,066+0,022= 1,42

PCE: 91/(1,42*29,520)= 0,0021 =0,21%

Tenemos un inventario de 1,42 que no genera valor agregado, es decir el tiempo que transcurre desde que un cliente hace un pedido hasta que se le entrega.

La eficiencia de ciclo del proceso es de 0,21%

El tack time nos indica que en la Roca, cada 13,76 segundos se debe producir 1 tonelada del producto para cumplir con las necesidades del cliente o la demanda que se tenga en la empresa.

Scene 6 (1m 25s)

Turno= 10 Hrs- 0.40 Min – 1 Hr Turno= 8.6 * 60 minutos * 60 segundos Turno= 30.960 segundos Tack Time= 13.76 segundos x Tn

INTERPRETACION DEL CASO

Por medio de esta herramienta podemos identificar el flujo de información y de la materia prima utilizada desde que inicia el proceso, hasta que el producto llega a los cliente, el Tack Time nos esta indicando que cada 13,76 segundos la cantera la Roca recibe una solicitud de compra por 1 tonelada, lo cual nos lleva a identificar claramente que no se esta cumpliendo con los tiempos de producción y que el proceso debe ser reestructurado para cumplir con la capacidad requerida.