PENGANTAR MANAJEMEN

Published on Slideshow
Static slideshow
Download PDF version
Download PDF version
Embed video
Share video
Ask about this video

Scene 1 (0s)

Tue. Tue. Wed. Thu. Thu. Fri. Fri. Mon. Mon. PENGANTAR MANAJEMEN.

Scene 2 (11s)

1. SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN. Keberhasilan suatu kegiatan atau pekerjaan sangat tergantung dari manajemennya . Pekerjaan itu akan berhasil apabila dimanaj dengan baik,para ahli sepakat bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu bahkan ada yang mengatakan bahwa manajemen sebenarnya sama usianya dengan kehidupan manusia di muka bumi ini . Kita pasti tahu dengan bangunan piramida Agung di Mesir,piramida tidak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang yang disebut manajer yang merencanakan Apa yang harus dilakukan,mengorganisir manusia serta bahan bakunya,memimpin dan mengarahkan para pekerja,serta adanya pengendalian guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai dengan rencana . Demikian pula dengan Candi Borobudur Indonesia, kedua bangunan ini telah menunjukkan kepada kita bahwa sesungguhnya praktek manajemen memang telah ada sejak dahulukala bisa dibayangkan jika piramida atau candi tersebut tanpa Ilmu Manajemen mustahil dapat dibangun seperti terlihat saat ini . Perkembangan teori manajemen sangatlah pesat,secara umum para ahli sepakat bahwa terdapat tiga mazhab atau aliran manajemen yang mengikuti perkembangannya tiga mazhab tersebut adalah ; mazhab klasik,selanjutnya mazhab neoklasik dan ketiga madzhab manajemen modern..

Scene 3 (57s)

MAZHAB. KLASIK. NEOKLASIK. MODERN. Progress. 10%.

Scene 4 (1m 10s)

6 FUNGSI AKTIFITAS PERUSAHAAN. KOMERSIAL. KEAMANAN.

Scene 5 (1m 23s)

FUNGSI UTAMA MANAJEMEN. MENGKOORDINASI. MENGONTROL.

Scene 6 (1m 37s)

Berdasarkan dari pendapat beberapa ahli dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah suatu pola atau sistem koordinasi yang dilakukan dalam organisasi melalui proses perencanaan,pengorganisasian,pelaksanaan dan pengawasan dengan memberdayakan semua kekuatan yang dimiliki dalam rangka pencapaian tujuan tertentu . Banyak pandangan-pandangan yang berbeda dari para ahli mengenai rumusan-rumusan fungsi manajemen,fungsi manajemen menurut Henry Fayol terdiri atas perencanaan ( Pleaning ), pengorganisasian (organizing), pengarahan (commanding), pengkoordinasian (coordinating), pengendalian (controlling), fungsi ini dikenal sebagai fungsionalisme ..

Scene 7 (2m 4s)

3. PENGARAHAN (ACTUATING). Disini fungsi pengarahan atau pelaksanaan yakini adalah fungsi yang ketiga dari fungsi manajemen , secara umum sebenarnya fungsi pengarahan itu adalah berkaitan dengan usaha untuk memberi bimbingan dan saran perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugasnya masing-masing dan agar tugas itu dapat dilaksanakan dengan baik dan benar dan tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula atau tujuan yang telah ditetapkan pada awalnya ..

Scene 8 (2m 24s)

01. 03. 02. 04. BENTUK PENGARAHAN. ORIENTASI. PERINTAH.

Scene 9 (2m 39s)

> Pervasive Function Continous Activity Human Factor > Creative Activity Executive Function Delegated Function.

Scene 10 (2m 54s)

FAKTOR PENGARAHAN. KELOMPOK KERJA. INDIVIDU. MOTIVASI KEPEMIMPINAN.

Scene 11 (3m 7s)

Pengawasan adalah suatu proses dimana pimpinan ingin mengetahui apakah hasil pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh bawahan sesuai dengan rencana pemerintah tujuan atau kebijakan yang telah ditentukan.Pengawasan dimaksudkan untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan , penyimpangan ketidak sesuaian dan lain- lainnya yang tidak sesuai dengan tugas dan wewenang yang telah ditentukan,jadi pengawasan bukan mencari kesalahan terhadap orangnya tetapi mencari kebenaran terhadap hasil pelaksanaan pekerjaan ..

Scene 12 (3m 30s)

RENCANA YANG TELAH DITENTUKAN. TUJUAN. KEBIJAKAN-KEBIJAKAN.

Scene 13 (3m 43s)

5.LINGKUNGAN ORGANISASI. EKONOMI. kesimpulan sederhana sebuah organisasi itu adalah harus mampu beradaptasi dengan lingkungannya untuk kemudian bisa bertahan hidup sehingga kehadiran organisasi tersebut menjadi efektif,menjadi sesuai dengan yang diharapkan dan sesuai dengan yang sudah dirancang sebelumnya ..

Scene 14 (4m 5s)

6.STRUKTUR ORGANISASI. Burns Dan Stalker Struktur organisasi merespon lingkungan Struktur Mekanik ( Aktivitas rutin / pengulangan ), lambat merespon perubahan Struktur Organik ( Fleksibel dan adaptif,dipengaruhi oleh keahlian dan pengetahuan bukan otoritas jabatan,mengutamakan pertukaran informasi bukan perintah ) Struktur organisasi yang paling efektif adalah truktur yang mampu memenuhi kriteria kebutuhan lingkungan , artinya menggunakan struktur mekanik pada lingkungan statis dan struktur organic pada lingkungan yang dinamis . Meskipun demikian sebenarnya tidak ada organisasi yang sepenuhnya menarik atau sebaliknya,akan tetapi dengan melihat lingkungan yang mempengaruhinya maka kita akan mengetahui steruktur mana yang menjadi superior..

Scene 15 (4m 35s)

TERIMA KASIH.