ETAPE N°4 : Evaluer, l'analyse qualitative des risques

ETAPE N°4 : Evaluer, l’analyse qualitative des risques.

ETAPE N°4 : Evaluer, l’analyse qualitative des risques.

3. Prioriser les risques Tous les risques ne se valent pas. Vous devrez tenir compte des impacts potentiels de ces risques sur le déroulement de votre projet, dans le cas où ils deviennent problèmes. Cette étape est importante, parce qu’à vouloir trop sécuriser votre projet, vous risquez de le paralyser. Sans compter que vous ne pourrez pas tout gérer de front. Il faudra porter votre attention en premier lieu sur les risques présentant les conséquences les plus dramatiques. On s’inspirera par ailleurs du principe de Pareto : 20 % des causes sont responsables de 80 % des effets . Celui-ci marche aussi en gestion des risques !.

4. ETAPE N°4 : Le traitement des causes des risques peut être réalisé avec LEAN IT.

5. Affinez le calcul de criticité en tenant compte de la déterminabilité d’un risque Pour être complet, sachez qu’il existe une méthode courante, appelée AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) qui utilise la même approche. Elle a été développée par l’armée américaine dans les années 40. L’AMDEC propose de déterminer la criticité d’un mode de défaillance , tout comme nous venons de calculer la criticité de nos risques, mais elle ajoute un facteur supplémentaire au produit : Criticité = Fréquence X Impact-Gravité X Indéterminabilité la fréquence est équivalente à la probabilité que nous avons définie plus haut ; la gravité , de la même façon, représente l’impact potentiel ; l’ indéterminabilité permet de tenir compte de la probabilité de ne pas détecter l’incident transformant le risque en incident ou problème d’impact supérieur. En effet, plus un incident sera détectable rapidement, plus on peut supposer pouvoir limiter son impact sur le projet..

ETAPE N°4 : Evaluer, analyses qualitative et quantitative des risques.

ETAPE N°4 : Evaluer, L’analyse quantitative de risque.

ETAPE N°5 : Autoriser les risques. Autoriser les risques – Étape 5 –.

ETAPE N°5 : Autoriser les risques. Autoriser les risques – Étape 5 –.

10. Après avoir identifié les risques du projet, il faut développer des réponses adéquates On peut agir sur : les facteurs de risques (résorption des causes ) les risques (résorption des effets ) On peut décider : de prendre ou non le risque de chercher à diminuer la probabilité d'apparition du risque de chercher à réduire son impact (gravité) Il faut élaborer des scénarios. Que faire si le risque apparaît réellement ?.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action. Définir des plans d’actions – Étape 6.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action. Définir des plans d’actions – Étape 6.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action de Prévention.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action de Protection.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action. Définir des plans d’actions – Étape 6.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action. Définir des plans d’actions (et/ou de prévention) – Étape 6.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action. Définir des plans d’actions (et/ou de prévention) – Étape 6.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action, Bonnes pratiques.

ETAPE N°6 : Définir des plans d’action, messages clé.

ETAPE N°7 : Mettre en oeuvre les plans d’action. Mettre en œuvre les plans d’actions – Étape 7– messages clé.

ETAPE N°8 : Revue et suivi des risques. PASSER LES RISQUES EN REVUE ET LES METTRE À JOUR – Étape 8.

22. Faire un reporting régulier lors des revues de projet ou des comités de pilotage et passer en revue tous les risques déjà évalués Passer en revue les points en suspens issus des comptes rendus de projet Vérifier les demandes de changements qui peuvent entraîner l'apparition de risques nouveaux Vérifier les résultats des revues et des contrôles pour identifier de nouveaux risques Penser à alimenter l'historique Le management de risques peut se déléguer Si le plan d’action-prévention est un outil complet et utile au suivi des risques, un mode de représentation graphique sera plus efficace pour communiquer sur les risques ; le diagramme radar permet de présenter un « profil de risque » pour chaque projet ; utilisez des moyennes entre probabilité et gravité pour représenter la criticité, pour une meilleure perception des risques ; votre document de présentation mettra en évidence les parades envisagées pour les principaux risques..

23. ETAPE N°8 : Revue et suivi des risques. PASSER LES RISQUES EN REVUE ET LES METTRE À JOUR – Étape 8 – bonnes pratiques.

ETAPE N°9 : Conclusion, messages clés. Le risque est une donnée gérable.

Dynamique Générale des référentiels. 25. Référentiels généraux ISO 31000 Gestion des Risques ITIL4 APMG MoR ® ( Management of Risk ).

26. Panorama des Normes et Référentiels pour le Management de la Qualité des Systèmes d’Information.

27. TP. Prendre un contexte d’un projet que vous connaissez , ou à défaut celui de l´étude de cas MST. Déroulez la démarche de Gestion des Risques projet en justifiant les options choisie . Choix du sujet 30 mns Pour chaque étape , 1h en moyenne Après chaque étape : envoi des docs à [email protected].

Papier Kraft. 28. 28.