El liderazgo es alcanzable por personas comunes y en todos los niveles de la organización, si se dispone de un contexto adecuado

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El liderazgo es alcanzable por personas comunes y en todos los niveles de la organización, si se dispone de un contexto adecuado

Dentro de la literatura se pueden identificar liderazgos en función de la motivación y liderazgos que obtienen resultados:

Una persona con los brazos levantados Descripción generada automáticamente con confianza baja

Liderazgos en función de la motivación , se agrupan en 3 categorías

Una persona sentado frente a una computadora Descripción generada automáticamente con confianza media

TIPO LID ERA ZGO Tra n sa cc i o n a I (de aft-zer—a hacia r..i) EJ E M P LOS Recon oci i e to

Tra n s rr-n a c i o n a I n seca (de r-r•i par-a i) Sentido de logro Desarrollo personal t)esarr-ollo profesional

Tra s ce n d e n te (d e para ) CI i e n tes S oci ed a d

Cada una de estas categorías tiene sus propias especificaciones, siendo la transformacional la más llamativa de todas, ya que involucra nuestro ser, es decir, está dirigida hacia nosotros mismos

¿Y tú qué opinas, por cuál estás pasando en estos momentos?

Liderazgo Efectivo

Liderazgo que obtiene resultados, se identifican 6 estilos:

Mod us operandi del I ider EI estilo en una frase Corn petencias de Ernoc— Cu åndo funciona mejor? I mpacto en

COE RCITIVO EX ige Se curmplan Ordenes in 'n ed i ato "Haz 10 que te digo y nada mås" - Orient. al logro - Iniciativa - Autocontrol — Emer - p ro ern as - SituaciOn de EI mSs NEGATNO — —studio real

EJ EMPLAR Fija altos "Haz ahora. tal corno vo 10 hago" - Orient- al - Iniciativa - Conciencia ObtenciOn de re tack' s rapid os con e ipo m o tivado V cornpetente lizado por consultora

FORMATIVO para "Intenta esto¯ - Empatia - Oesarrollo de Para avudar a f or-tale Zas pla zo Hav/N4cBer a rnuestr

DEMOCRÅTICO F O rja CO nse median te Ia partic ipaciön "ZQué piensas ü? - ColaboruiOn — Liderazgo e-qLipo aporteS valiosos de los sentido d e unidad a aleatoria de 3.871 so

AFILIATIVO r I aZOS — Las 10 p rirnero" — Ernpatia laci o s San aci On de en etapas Stress .bre 20.COO ejecutivc

ORIENTATIVO personas hacia una visiÖn (in spira) —V en conm igo¯ - Autoconfianza - Ernpatia P e nfocar orient ar los esfuerzos de Ia o rgan izaci On E' mSs os toch el roundo

Los 2 primeros de ellos son negativos en el clima laboral, del segundo al quinto generan aspectos positivos dentro del ambiente laboral y el último de ellos genera un clima laboral muy positivo

En mi caso particular practico los estilos democrático y afiliativo

¿Y tú que estilos practicas en tu vida laboral?

Otro aspecto importante dentro del liderazgo es la idea de gestionarse a sí mismo

Para una correcta auto gestión es imprescindible responder las siguientes preguntas:

¿Cuáles son mis fortalezas?

¿Cómo ha sido mi desempeño dentro de mi trabajo?

¿Cuáles son mis valores?

¿Cuál es mi lugar?

¿Cómo debería contribuir?

Cada uno debe tener conocimiento de cuales son sus fortalezas y debilidades, generar un listado de cada una de ellas y realizar un feedback interno, es una herramienta útil para definirlos

Todos poseemos maneras diferentes de desenvolvimiento dentro del ámbito laboral y en función a esto se puede medir nuestro desempeño, lo importante de todo es que la sumatoria de cada uno de los desempeños de los integrantes de un equipo logre los objetivos deseados

¡Los invito a compartir sus experiencias en cuanto a lo planteado en este video!

El liderazgo efectivo no trata de hacer discursos o ser gustado; el liderazgo se define por resultados, no por atributos. -Peter Drucker-