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El liderazgo es alcanzable por personas comunes y en todos los niveles de la organización, si se dispone de un contexto adecuado

Dentro de la literatura se pueden identificar liderazgos en función de la motivación y liderazgos que obtienen resultados:

Una persona con los brazos levantados

Descripción generada automáticamente con confianza baja

Liderazgos en función de la motivación , se agrupan en 3 categorías

Una persona sentado frente a una computadora

Descripción generada automáticamente con confianza media

TIPO LID ERA ZGO
Tra n sa cc i o n a I
(de aft-zer—a hacia r..i)
EJ E M P LOS
Recon oci i e to

Tra n s rr-n a c i o n a I
n seca
(de r-r•i par-a i)
Sentido de logro
Desarrollo personal
t)esarr-ollo profesional

Tra s ce n d e n te
(d e para )
CI i e n tes
S oci ed a d

Cada una de estas categorías tiene sus propias especificaciones, siendo la transformacional la más llamativa de todas, ya que involucra nuestro ser, es decir, está dirigida hacia nosotros mismos

¿Y tú qué opinas, por cuál estás pasando en estos momentos?

Liderazgo que obtiene resultados,  se identifican 6 estilos:

Mod us
operandi del
I ider
EI estilo en
una frase
Corn petencias
de Ernoc—
Cu åndo
funciona
mejor?
I mpacto en

COE RCITIVO
EX ige Se
curmplan Ordenes
in 'n ed i ato
"Haz 10 que te digo y
nada mås"
- Orient. al logro
- Iniciativa
- Autocontrol
— Emer
-
p ro ern as
- SituaciOn de
EI mSs NEGATNO
— —studio real

EJ EMPLAR
Fija altos
"Haz ahora. tal
corno vo 10 hago"
- Orient- al
- Iniciativa
- Conciencia
ObtenciOn de
re tack' s
rapid os con
e ipo m o tivado
V cornpetente
lizado por consultora

FORMATIVO
para
"Intenta esto¯
- Empatia
- Oesarrollo de
Para avudar a
f or-tale Zas
pla zo
Hav/N4cBer a rnuestr

DEMOCRÅTICO
F O rja CO nse
median te Ia
partic ipaciön
"ZQué piensas ü?
- ColaboruiOn
— Liderazgo e-qLipo
aporteS
valiosos de los
sentido d e unidad
a aleatoria de 3.871 so

AFILIATIVO
r I aZOS
— Las
10 p rirnero"
— Ernpatia
laci o s
San aci On de
en
etapas Stress
.bre 20.COO ejecutivc

ORIENTATIVO
personas hacia
una visiÖn (in spira)
—V en conm igo¯
- Autoconfianza
- Ernpatia
P e nfocar
orient ar los
esfuerzos de Ia
o rgan izaci On
E' mSs
os toch el roundo

Los 2 primeros de ellos son negativos en el clima laboral, del segundo al quinto generan aspectos positivos dentro del ambiente laboral y el último de ellos genera un clima laboral muy positivo

En mi caso particular practico los estilos democrático y afiliativo

¿Y tú que estilos practicas en tu vida laboral?

Otro aspecto importante dentro del liderazgo es la idea de gestionarse a sí mismo

Para una correcta auto gestión es imprescindible responder las siguientes preguntas:

¿Cómo ha sido mi desempeño dentro de mi trabajo?

Cada uno debe tener conocimiento de cuales son sus fortalezas y debilidades, generar un listado de cada una de ellas y realizar un  feedback  interno, es una herramienta útil para definirlos

Todos poseemos maneras diferentes de desenvolvimiento dentro del ámbito laboral  y en función a esto se puede medir nuestro desempeño, lo importante de todo es que la sumatoria de cada uno de los desempeños de los integrantes de un equipo logre los objetivos deseados

¡Los invito a compartir sus experiencias en cuanto a lo planteado en este video!

El liderazgo efectivo no trata de hacer discursos o ser gustado; el liderazgo se define por resultados, no por atributos. -Peter Drucker-

El liderazgo es alcanzable por personas comunes y en todos los niveles de la organización, si se dispone de un contexto adecuado

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