La globalización y su relación con la gerencia (2) (1)

[Audio] LA GLOBALIZACIÓN Y SU RELACION CON LA GERENCIA Para muchos la globalización se basa en la interacción o intercambio entre personas, comunidades, países, economías y sus culturas. Sin lugar a dudas el proceso de globalización tiene sus pro y contras, por lo que favorece más a los países desarrollados y no tanto como a lo que poseen algunas limitantes; aunque en algunos países subdesarrollados han sabido beneficiarse de este fenómeno de la globalización, esto se evidencia en los últimos 50 y 60 años, con los cuatro países llamados Cuatro Tigres Asiáticos (Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y Taiwan), que han llegado a tener un crecimiento muy fuerte en sus economías al aceptar un mundo más globalizado, cuando comenzó a tomar auge la globalización, estos países eran más pobres o menos desarrollados. Se aprovecharon de este fenómeno y comenzaron a exportar, aceptaron mucha más inversión del extranjero y también invirtieron mucho más en el extranjero, por ende, su PIB creció mucho, formaron parte del mundo, fueron más abiertos en formar parte del mundo. A través de la globalización, se ha brindado la oportunidad a un segmento de los habitantes no tan ricos que trabajen en empresas multinacionales, a través de contratos externos, o como se le llama comúnmente outsourcing, pero lógicamente es contraproducente para las personas que viven en los países cuyas empresas utilizan este tipo de contratación. Las marcas líderes en el ámbito deportivo como Nike y Adidas, utilizan mucho el outsourcing, con mano de obra "barata" que contratan en países como Tailandia o Indonesia, para algunos, esto se considera algo negativo, porque se pierde el control de las empresas en relación a la calidad cuando tienen contratos externos, no solo relacionada con la manufactura sino hasta con elementos asociados a los beneficios para el trabajador. Para Robins y Coulter (2005), algunas de las posturas asumidas por las empresas en cuanto a la globalización son: Postura etnocéntrica: es la idea provinciana de que los mejores métodos y prácticas de trabajo son los del país donde está la matriz de la compañía. Los gerentes que se adhieren a esta postura piensan que los extranjeros no poseen las destrezas, competencia, conocimientos o experiencia que sus compatriotas. No confiarían a los empleados extranjeros decisiones o tecnologías fundamentales..

[Audio] Postura policéntrica: es la idea de que los gerentes del país anfitrión (el país extranjero en el que la organización hace negocios) conocen los mejores métodos y prácticas para dirigir sus empresas. Los gerentes de postura policéntrica consideran que las operaciones foráneas son diferentes y difíciles de entender. Así, es probable que no intervengan en las instalaciones en el extranjero y dejen que los empleados locales determinen la mejor manera de hacer las cosas. Postura geocéntrica: idea cosmopolita de que hay que aprovechar los mejores métodos y empleados de todo el mundo. Los gerentes con esta postura piensan que es importante tener un punto de vista mundial, tanto en la matriz de la organización en la patria como en las instalaciones situadas en el extranjero. una postura administrativa geocéntrica exige que se supriman mentalidades estrechas y que se comprendan progresivamente las diferencias culturales entre países. Existen muchas alianzas mundiales, que contribuyen al fortalecimiento del proceso de la globalización, algunas de ellas se listan a continuación: Unión Europea (UE): Unión de 25 países europeos creada como una entidad económica y comercial unificada. Tratado de Libre Comercio de América del Norte: Acuerdo entre los gobiernos de México, Canadá y Estados Unidos con el que se suprimen las barreras al libre comercio. Asociación de Naciones del Sureste Asiático: Alianza comercial de 10 naciones del Sureste Asiático. Organización Mundial del Comercio (OMC): Organización mundial de 146 países que se ocupa de las reglas del comercio entre naciones. Por otro lado, existe una taxonomía para aquellas empresas que forman parte de la globalización, entre las más conocidas se encuentran: Corporaciones multinacionales (CMN): Compañías que mantienen operaciones significativas en varios países, pero las dirigen desde una matriz en la nación de origen. Corporaciones trasnacionales (CTN): Compañías que mantienen operaciones significativas en más de un país, con dirección descentralizada en cada uno. Organización sin fronteras: Organización mundial en la que se suprimen las barreras geográficas artificiales. Algunas de las acciones que las empresas aplican como estrategia de globalización son:.

[Audio] Exportar: Método de globalización que consiste en fabricar los productos en el país y venderlos en el extranjero. Importar: Método de globalización que consiste en vender en el país productos fabricados en el extranjero. Licencia: Método de globalización de las empresas de manufactura que consiste en conceder a otras organizaciones el derecho de explotar su marca, tecnología o especificaciones de productos. Franquicia: Método de globalización de las organizaciones de servicio que consiste en conceder a otras el derecho de su marca, tecnología o especificaciones de productos. Joint venture: Método de globalización que es una forma de alianza estratégica en la que los socios acceden a formar una organización independiente para algún fin particular especial. Subsidiaria foránea: Método de globalización que consiste en invertir directamente, en otro país, en una fábrica u oficina separada e independiente. Alianzas estratégicas: Método de globalización que consiste en establecer sociedades entre la organización y una compañía foránea en las que las partes comparten recursos y conocimientos para desarrollar productos nuevos o construir instalaciones fabriles. Los elementos más importantes que influyen de manera contundente en el proceso de globalización de las empresas son: El entorno legal y político: La estabilidad de las leyes que gobiernan los actos de individuos e instituciones permiten pronósticos atinados. Los gerentes de la organización global deben mantenerse informados de las leyes pertinentes en los países donde hacen negocios. El entorno económico: los gerentes deberán analizar aspectos relacionados con el tipo de economía presente en el país con el cual se desea hacer negocios, así como las tasas de cambio, tasas de inflación y diversas políticas fiscales..

[Audio] El entorno cultural: es de vital relevancia en la globalización conocer y entender los valores y actitudes que comparten los habitantes de un país y que definen sus comportamientos y convicciones sobre lo que es importante. Algunas partes de este documento fueron extraídas textualmente del libro: Robbins & Coulter (2005). Administración. Octava Edición. México..