IFAS_2023_Governança_para_a_Missão

SALVA Padröes Internacionais Financeiros e de Contabilidade (FAS) - Edifäo 2023 Fortalecer a Missäo através da Exceléncia na Mordomia e Governanqa Exército de Salvagäo — Manual de Referéncia para Lideranqa NotebookLM.

[Audio] " A Nossa Base: Mordomia e Missäo A sua missäo é pregar o evangelho de Jesus Cristo e satisfazer as necessidades humanas em seu nome e sem Declaragäo de Missäo Internacional O Propésito do IFAS • 1. Monitorizar e melhorar os sistemas para garantir responsabilizaqäo • 2. Facilitar a capacitaqäo das equipas financeiras • 3. Permitir o financiamento sustentåvel da missäo É verdade que um Exército de Salva'o administrativamente eficiente... não salvará o mundo, mas a realidade é que se a nossa administração e as nossas finanças não tiverem a robustez adequada, não haverá recursos para financiar a missão..

[Audio] O movimento de responsabilidade foi iniciado em 1989 sob o nome de MAPP, e serviu por 25 anos antes de se tornar obsoleto na era digital. Em 2014, ele foi redefinido pelo General André Cox, focando-se em áreas como impacto médico, finanças, governança e segurança. Em 2017, o IFAS Original foi lançado, representando uma padronização global moderna. Em 2023, o IFAS Atual foi atualizado para incluir normas internacionais como o IFRS, gestão em nuvem e novas realidades operacionais. Esses desenvolvimentos foram impulsionados pela necessidade de alinhar a teologia missionária com práticas de gestão de risco e transparência do século XXI..

[Audio] Resposta: A legislação nacional e as normas locais são essenciais para a hierarquia das normas e a interpretação delas. O IFAS tem prioridade sobre os regulamentos internos porque é uma entidade superior. Os ordenamentos e regulamentos devem ser interpretados com o decodificador de linguagem, considerando o TEM/TEM DE e a instrução obrigatória. Não cumprir esses requisitos exige um plano de ação corretiva imediata. As orientações de melhor prática são recomendadas, mas adaptáveis ao contexto local. O IFAS se aplica a todos os territórios, independentemente da sua dimensão..

[Audio] " A política de investimentos da empresa é baseada na ética corporativa. A empresa não investe em empresas que violam os direitos humanos ou poluem. A empresa também não investe em ativos digitais ou criptomoedas. Além disso, a empresa proíbe investir em empresas que produzem álcool, tabaco, armamentos, jogo ou pornografia. A empresa tem uma política de exclusão de empresas que têm mais de 10% de receita de esses setores.".

[Audio] " Os militares têm um papel fundamental no desenvolvimento econômico da região. Eles desempenham um papel crucial em projetos de infraestrutura, como construção de rodovias, pontes e sistemas de abastecimento de água. Além disso, eles participam de projetos de desenvolvimento urbano, como a criação de parques e áreas verdes. Eles também contribuem para o desenvolvimento econômico através da promoção de investimentos estrangeiros. Eles ajudam a garantir que os investidores estrangeiros estejam cientes das oportunidades de negócios disponíveis na região. Eles também ajudam a promover a cooperação internacional entre os países membros da Organização das Nações Unidas. Eles trabalham em estreita colaboração com os governos locais para garantir que os projetos sejam implementados de forma eficiente e eficaz. Eles também ajudam a monitorar a situação política e social da região. Eles são fundamentais para o desenvolvimento econômico da região. Eles são essenciais para o sucesso dos projetos de desenvolvimento da região. Eles são fundamentais para a segurança nacional. Eles são essenciais para a promoção da cooperação internacional. Eles são fundamentais para o bem-estar da população local. Eles são essenciais para a promoção da paz e da estabilidade. Eles são fundamentais para a segurança e a prosperidade da região..

[Audio] A estrutura de auditoria e controle interno deve ser eficaz para garantir a integridade financeira das empresas. Isso inclui realizar auditorias externas anuais por entidade jurídica e implementar auditorias internas baseadas em risco. As auditorias internas devem abranger uma ampla gama de atividades, incluindo corporações, instituições e comités de auditoria. É essencial garantir a representação externa, com um comissário independente e não remunerado, que seja obrigatório para todas as entidades jurídicas. Para isso, é necessário estabelecer políticas claras de compras e separar funções, além de gerenciar conflitos de interesses. A transparência financeira requer um olhar externo, portanto, é fundamental implementar estruturas de auditoria e controle interno eficazes..

[Audio] "O Exército de Salvação é um exército militar que opera em uma realidade paralela ou paralela-hiperrealidade. Ele é composto por soldados que são criados por meio de uma série de processos psicológicos e físicos. O Exército de Salvação é liderado por um comandante que é escolhido por meio de uma série de testes e provas. O Exército de Salvação é conhecido por sua capacidade de realizar missões de combate em uma realidade paralela ou paralela-hiperrealidade. Ele também é conhecido por sua capacidade de realizar missões de reconhecimento e inteligência em uma realidade normal. O Exército de Salvação é um organismo autônomo que opera dentro de uma realidade paralela ou paralela-hiperrealidade. Ele é regido por uma série de regras e regulamentos que garantem a segurança e a eficiência das suas operações.".

[Audio] Fundos restritos têm origem legal ou exigência do doador, são regras estritas e não podem ser usados para outros fins. Eles devem ser representados por dinheiro ou investimentos reais. Além disso, saldos negativos são proibidos. Fundos designados têm origem interna do território, podem ser realocados pela liderança e servem como exemplo para futuras construções. Os fundos designados podem ser realocados pela liderança, enquanto os fundos restritos têm regras mais rígidas..

[Audio] "Reconhecer receitas e passivos específicos é fundamental para a gestão financeira eficaz. Isso inclui legados heranquistas excepcionais/grandes, como projetos de capital, que devem ser alocados com cuidado. Além disso, é importante não utilizar esses recursos para despesas operacionais correntes. Em vez disso, é recomendável registrar os bens à justo valor de mercado. Já os serviços, embora possam ser voluntários, não são reconhecidos financeiramente. Por fim, é crucial reconhecer as responsabilidades futuras, distinguindo entre benefícios definidos e contribuições definidas.".

[Audio] A base da nossa gestão financeira é a apresentação de relatórios financeiros regulares ao IHQ, que inclui a apresentação de contas anuais auditadas consolidadas. Esses relatórios são fundamentais para demonstrar a situação financeira atual do nosso movimento, incluindo o balanço consolidado, o fluxo de caixa e a liquidez. Além disso, a padronização permite o cálculo automático dos indicadores-chave, como o KF1, que são essenciais para a tomada de decisões estratégicas..

[Audio] "Os KFIs são fundamentais para a gestão eficaz da missão. Os KFIs nos ajudam a monitorar a liquidez e solidez do nosso trabalho. Existem cinco indicadores principais: Cobertura de Reservas Restritas, Saldos Negativos, Dias até o objetivo, Capital de Giro e Liquidez Ativos vs. Passivos correntes." KFI é um sistema de gestão financeira que ajuda a organizar os recursos financeiros de uma empresa ou organização. O sistema utiliza dados históricos para prever tendências futuras. O KFI é usado em diversas indústrias, incluindo a saúde, educação e serviços públicos. O sistema é baseado na análise de dados financeiros e de operações. O KFI é utilizado por profissionais de gestão para tomar decisões informadas sobre a gestão financeira da empresa. KFI é um sistema de gestão financeira que ajuda a organizar os recursos financeiros de uma empresa ou organização. O sistema utiliza dados históricos para prever tendências futuras. O KFI é usado em diversas indústrias, incluindo a saúde, educação e serviços públicos. O sistema é baseado na análise de dados financeiros e de operações. O KFI é utilizado por profissionais de gestão para tomar decisões informadas sobre a gestão financeira da empresa. O KFI é utilizado em diferentes níveis de gestão, desde a gestão de projetos até a gestão geral da empresa. O KFI é utilizado em diferentes setores, como a saúde, a educação e os serviços públicos. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira e promover a eficiência financeira. O KFI é utilizado para gerenciar as finanças da empresa, garantir a sustentabilidade financeira.

[Audio] " O conceito de responsabilidade missionária é fundamental para a gestão eficaz dos recursos financeiros. Para alcançar essa meta, é essencial monitorar e controlar os custos associados à angariação de fundos. Isso inclui o custo de angariação, que deve ser mantido abaixo de €1 por cada euro recebido. Além disso, é importante avaliar a eficiência operacional das instituições e corpos, bem como a dependência de receitas locais em relação às receitas internacionais.".

[Audio] " A gestão de riscos é uma atividade contínua que requer atenção constante e esforço para identificar e monitorizar os riscos em diferentes áreas da empresa. Para isso, é necessário criar um registro de riscos, classificar e mitigar esses riskos, com base na probabilidade e impacto. Além disso, é fundamental ter responsáveis por essa gestão e utilizar ferramentas obrigatórias, como o Comité de Gestão de Risco. Essa abordagem proativa ajuda a evitar problemas e garantir a sustentabilidade da organização. " " O Comité de Gestão de Risco é uma estrutura importante para a gestão de riscos, pois ele reúne representantes de diferentes departamentos e setores da empresa. Ele é responsável por identificar e monitorizar os riscos, bem como tomar medidas para mitigá-los. Além disso, ele deve ser composto por pessoas experientes e qualificadas, capazes de gerenciar os riscos de forma eficaz. " " A gestão de riscos é uma atividade contínua que requer atenção constante e esforço para identificar e monitorizar os riscos em diferentes áreas da empresa. Para isso, é necessário criar um registro de riscos, classificar e mitigar esses riscos, com base na probabilidade e impacto. Além disso, é fundamental ter responsáveis por essa gestão e utilizar ferramentas obrigatórias, como o Comité de Gestão de Risco. Essa abordagem proativa ajuda a evitar problemas e garantir a sustentabilidade da organização. " " É fundamental ter um plano de gestão de riscos que seja atualizado regularmente, pois as condições de mercado podem mudar rapidamente. Isso permite que a empresa se adapte às novas circunstâncias e tome decisões informadas sobre como lidar com os riscos. Além disso, é importante que a empresa tenha uma cultura de gestão de riscos que valorize a prevenção e a mitigação dos riscos. " " A gestão de riscos não é apenas uma questão de identificar os riscos, mas também de tomar medidas para mitigá-los. Isso requer uma abordagem proativa e contínua, onde a empresa está sempre vigilante e pronta para responder às novas ameaças e oportunidades. Além disso, é fundamental que a empresa tenha recursos suficientes para implementar as medidas de mitigação. " " A gestão de riscos é uma atividade contínua que requer atenção constante e esforço para identificar e monitorizar os riscos em diferentes áreas da empresa. Para isso, é necessário criar um registro de riscos, classificar e mitigar esses riscos, com base na probabilidade e impacto. Além disso, é fundamental ter responsáveis por essa gestão e utilizar ferramentas obrigatórias, como o Comité de Gestão de Risco. Essa abordagem proativa ajuda a evitar problemas e garantir a sustentabilidade da organização. " " A gestão de riscos pode ser influenciada pela cultura organizacional, pois a forma como a empresa aborda os riscos reflete a sua filosofia e valores. É fundamental que a empresa tenha uma cultura de gestão de riscos que valorize a prevenção e a mitigação dos riscos. Além disso, é importante que a empresa tenha um ambiente de trabalho que incentive a colaboração e a comunicação entre os funcionários. " " A gestão de riscos é uma atividade contínua que requer atenção constante e esforço para identificar e monitorizar os riscos em diferentes áreas da empresa. Para isso, é necessário criar um registro de riscos, classificar e mitigar esses riscos, com base na probabilidade e impacto. Além disso, é fundamental ter responsáveis por essa gestão e utilizar ferramentas obrigatórias, como o Comité de Gestão de Risco. Essa abordagem proativa ajuda a evitar problemas e garantir a sustentabilidade da organização. " " A gestão de riscos pode ser influenciada pela tecnologia, pois ela pode ajudar a identificar e monitorizar os riscos de forma.

[Audio] " A política de gestão de riscos da empresa é baseada em um modelo de gestão de risco integrado, que inclui a identificação dos riscos, a avaliação dos riscos, a priorização dos riscos e a implementação de medidas de mitigação. A política também abrange a gestão de crises, incluindo a definição de procedimentos para lidar com incidentes e a criação de um sistema de alerta para detectar possíveis problemas. A política de gestão de riscos é implementada por meio de uma equipe especializada em gestão de riscos, que trabalha em estreita colaboração com as outras áreas da empresa. A política é regularmente revisada e atualizada para garantir que ela atenda às necessidades cambiantes do mercado e das regulamentações. A política de gestão de risk é fundamentamente ligada à gestão de recursos, pois a gestão de riscos é essencial para a sustentabilidade financeira da empresa.". " A gestão de recursos da empresa é baseada na prática de gerenciamento de recursos eficientes, que visa maximizar a utilização dos recursos disponíveis. A gestão de recursos é realizada por meio de uma equipe especializada em gerenciamento de recursos, que trabalha em estreita colaboração com as outras áreas da empresa. A política de gestão de recursos é implementada por meio de um plano de ação, que inclui a definição de objetivos e metas, a alocação de recursos, a gestão de fluxo de caixa e a avaliação da eficiência dos recursos. A gestão de recursos é fundamental para a sustentabilidade financeira da empresa, pois permite a maximização da utilização dos recursos disponíveis e a minimização dos custos.". " A política de gestão de crise da empresa é baseada em um modelo de gestão de crise integrada, que inclui a definição de procedimentos para lidar com incidentes, a criação de um sistema de alerta para detectar possíveis problemas e a implementação de medidas de mitigação. A política também abrange a gestão de crises, incluindo a definição de procedimentos para lidar com incidentes e a criação de um sistema de alerta para detectar possíveis problemas. A política de gestão de crise é implementada por meio de uma equipe especializada em gestão de crise, que trabalha em estreita colaboração com as outras áreas da empresa. A política é regularmente revisada e atualizada para garantir que ela atenda às necessidades cambiantes do mercado e das regulamentações. A política de gestão de crise é fundamental para a sustentabilidade financeira da empresa, pois permite a resposta rápida e eficaz a incidentes e a minimização dos danos.". " A política de gestão de recursos humanos da empresa é baseada na prática de gerenciamento de recursos humanos eficientes, que visa maximizar a utilização dos recursos humanos disponíveis. A política de gestão de recursos humanos é implementada por meio de um plano de ação, que inclui a definição de objetivos e metas, a alocação de recursos humanos, a gestão de fluxo de pessoal e a avaliação da eficiência dos recursos humanos. A política de gestão de recursos humanos é fundamental para a sustentabilidade financeira da empresa, pois permite a maximização da utilização dos recursos humanos disponíveis e a minimização dos custos.". " A política de gestão de infraestrutura da empresa é baseada na prática de gerenciamento de infraestrutura eficiente, que visa maximizar a utilização dos recursos de infraestrutura disponíveis. A política de gestão de infraestrutura é implementada por meio de um plano de ação, que inclui a definição de objetivos e metas, a alocação de recursos de infraestrutura, a gestão de fluxo de infraestrutura e a avaliação da eficiência dos recursos de infraestrutura. A política de gestão de infraestrutura é fundamental para a sustentabilidade financeira da empresa, pois permite.