EU proposals' registration & preparation

[Audio] U ovom delu TALLHEDA seminara obuke o mogućnostima finansiranja EU za digitalnu poljoprivredu, razgovaraćemo o putu do pripreme svih potrebnih dokumenata za uspešno podnošenje predloga. Ovo uključuje deo A, koji pokriva administrativne osnove, i deo B, koji pokriva tehničke aspekte predloga..

[Audio] Mnogi podnosioci zahteva vide deo A kao zbirku obrazaca, dok je u stvarnosti to strukturirana reprezentacija administrativnih, pravnih, finansijskih i etičkih informacija predloga, koja predstavlja kredibilitet, izvodljivost i usklađenost predloga. Neki kandidati, posebno novi, provode 90% svog vremena na delu B i tretiraju deo A kao nešto što treba završiti u poslednjih nekoliko dana pre podnošenja. Iskusni koordinatori znaju da mnoga pitanja koja se pojavljuju tokom evaluacije - ili čak tokom pripreme ugovora o grantu - potiču iz nedoslednosti, propusta ili nerealnih pretpostavki u delu A. Štaviše, ako se evaluatori fokusiraju na deo B, zašto bi nam bilo toliko stalo do dela A? Odgovor je da deo A govori evaluatorima priču kao takvu, da li su konzorcijum, budžet, pravna struktura, etički pristup i aranžmani za implementaciju koherentni i dovoljno kredibilni da isporuče ono što Deo B obećava. U tom kontekstu, dok deo B govori evaluatorima šta želite da postignete, zašto je to važno i kako ćete to uraditi, deo A pruža dokaze da su Uključene prave organizacije Resursi su dostupni Budžet je realan Etički i zakonski zahtevi su adresirani Konzorcijum je podoban i sposoban.

[Audio] Sada možete pratiti strukturno poređenje dela A i dela B..

[Audio] Ceo proces se može podeliti u tri glavna koraka. Korak 1 je veoma važan. Ovaj korak zahteva da već imate kompletnu i veoma dobro strukturiranu konceptualnu belešku, i da imate barem osnovne, ako ne i sve, partnere vašeg konzorcijuma, i da ste već odlučili o temi poziva koja najbolje odgovara vašem predlogu. U ovom koraku, morate da identifikujete temu poziva po njenom ID broju na portalu EU za finansiranje i tendere, a zatim se prijavite sa EU Login nalogom (vašim ili vaše organizacije). Prijavljivanje vam daje pristup za početak podnošenja izvan informisanja o opisu izabrane teme i destinacije, prioritetima itd. U koraku 2 gradite administrativne osnove i budžetsku tabelu vašeg predloga, a u koraku 3 učitavate tehnički deo (deo B) koji ste pripremili na osnovu datih šablona od strane EK, a zatim podnosite prijavu..

[Audio] Korak 1 može se podeliti na tri različite akcije: 1) Prijavite se na portal EU Funding & Tenders, 2) identifikujte i izaberite temu poziva koja odgovara vašoj aplikaciji i 3) registrujte svoj predlog Korak 2 je da koordinator predloga kreira liste učesnika, a zatim svi partneri, uključujući koordinatora, moraju popuniti sve potrebne pravne i etičke obrasce na mreži, zajedno sa tabelom budžeta. Konačno, korak 3 je da koordinator otpremi deo B i podnese prijavu..

[Audio] Pretražite u svom internet pretraživaču "EU Funding & Tenders Portal" Kliknite na dugme Finansiranje i izaberite "pozivi za podnošenje predloga projekata" iz padajućeg menija Pretražite temu poziva po ID broju, npr. HORIZON-CL6-2026-01-CIRCBIO-09. Ovo će vas dovesti u sledeću oblast:.

[Audio] Pretražite temu poziva po ID broju, npr. HORIZON-CL6-2026-01-CIRCBIO-09. Ovo će vas dovesti u predstavljeni prozor. Sada kliknite na temu poziva (crveni pravougaonik).

[Audio] Projektovani prozor će se otvoriti, pružajući sve informacije koje će vam možda trebati za pripremu tehničkog dela vašeg predloga. Iako ovaj prozor omogućava pristup nekoliko važnih informacija o temi poziva putem padajućeg menija interne navigacije na levoj strani, neće omogućiti pristup dokumentima za podnošenje ili šablone osim ako se ne prijavite pomoću dugmeta "prijavite se" u zelenom pravougaoniku. Da biste se prijavili, potrebno je da navedete adresu e-pošte registrovanu u ECAS-u vaše organizacije i odgovarajuću lozinku nakon što kliknete na dugme Sing in..

[Audio] Nakon prijavljivanja, spremni ste da kliknete na dugme "pokreni podnošenje" nakon što potvrdite temu poziva koja vas zanima..

[Audio] Projektovani prozor se sada otvara, što ukazuje na to da kreirate predlog (crveni ciklus). Predlog uvek registruje koordinator predloga i, nadamo se, koordinator projekta. U ovoj fazi potrebno je da navedete PIC broj organizacije koordinatora i skraćeni naziv organizacije..

[Audio] Pomeranjem stranice dole videćete da morate da završite svoju ulogu glavnog kontakta u ime tima koordinatora i da navedete akronim za predlog i kratak sažetak od maksimalno KSNUMKS znakova, uključujući razmake. Možete se vratiti i ispraviti ili promeniti rezime, ali NE i akronim, nakon što potvrdite registraciju predloga klikom na dugme "sačuvaj i pređi na sledeći korak" (crvena elipsa). U ovoj fazi možete preuzeti i šablone Dela B, koji će vas uputiti kako da popunite tehnički deo predloga (Deo B)..

[Audio] Nakon uspešne registracije vašeg predloga pružanjem svih prethodno diskutovanih opštih informacija, možete nastaviti sa listom učesnika, koja uključuje sve organizacije koje učestvuju u konzorcijumu vašeg predloga. Sve što vam je potrebno za ovaj korak je skraćeno ime njihovih organizacija, njihovi PIC brojevi i informacije o komunikaciji glavne kontakt osobe, uključujući njihovo ime i adresu e-pošte. Nakon toga, glavne kontakt osobe svih članova konzorcijuma dobiće e-poštu od ECAS-a kojom se potvrđuje registracija predloga. Takođe, oni će biti pozvani da unesu predlog na portal i popune sve potrebne administrativne informacije za svoje organizacije..

[Audio] Pre nego što počnete da popunjavate administrativne podatke o vašoj organizaciji, potrebno je da uradite neke pripremne radove i pronađete sve informacije potrebne za popunjavanje projektovane tabele. Glavni kontakt se smatra glavnim istraživačem (PI) predloga, koji predstavlja istraživački tim vaše organizacije. Glavni kontakt ima pun pristup predlogu na portalu u ime vaše organizacije. Naravno, možete dodati još dva istraživača kao "druge glavne kontakt osobe" sa punim pristupom predlogu na portalu u ime vaše organizacije. Tačnost detalja koje pružate je važna, jer obezbeđuje nesmetanu komunikaciju sa portalom i proces finansiranja vašeg predloga..

[Audio] Pod tabelom "ISTRAŽIVAČI UKLJUČENI U PREDLOG", pozvani ste da navedete imena, titulu (dr, prof, gospođa, gospođa, gospodin), pol (žena, muškarac, nebinarni), nacionalnost i profesionalnu e-poštu svih istraživača koji su uključeni u istraživački tim vaše organizacije u ovom konkretnom predlogu. Takođe ćete biti zamoljeni da proglasite fazu karijere svih članova vašeg tima kao što je definisano u Frascati 2015 priručniku: Kategorija A – Istraživač najvišeg stepena: najviši razred / post na kojem se obično sprovodi istraživanje. Primer: "Redovni profesor" ili "Direktor istraživanja". Kategorija B – Viši istraživač: Istraživači koji rade na pozicijama koje nisu tako viši kao najviša pozicija, ali stariji od novokvalifikovanih doktorskih diplomaca (IsCED nivo 8). Primeri: 'vanredni profesor', 'viši istraživač' ili 'glavni istraživač'. Kategorija C – Priznati istraživač: prvi razred / mesto u koje bi se obično regrutovao novokvalifikovani doktorski diplomac. Primeri: "docent", "istraživač" ili "postdoktorski saradnik". Kategorija D – Istraživač prve faze: Ili doktorandi na IsCED nivou 8 koji su angažovani kao istraživači, ili istraživači koji rade na radnim mjestima koja obično ne zahtevaju doktorat. Primeri: "doktorandi" ili "mlađi istraživači" (bez doktorata). U padajućem meniju kolone "Uloga istraživača u projektu" imate dva izbora: ili "vodeći" ili "član tima". Vodeća uloga može imati samo PI svake istraživačke grupe. Svi ostali istraživači su u kategoriji članova tima. Konačno, morate odabrati jednu vrstu identifikatora za svakog člana vašeg istraživačkog tima. Vaši izbori su ORCID, ID istraživača ili drugi, koje morate navesti. Na primer, ako je Research Gate, Google Scholar itd., I naravno, morate navesti referentni identifikator svakog istraživača u navedenom tipu identifikatora..

[Audio] U navedenoj tabeli ULOGA ORGANIZACIJE UČESNICE U PROJEKTU, morate kliknuti na sve uloge koje je vaša organizacija preuzela u predloženom projektu..

[Audio] Na listi DO 5 PUBLIKACIJA, ŠIROKO KORIŠĆENIH SKUPOVA PODATAKA, SOFTVERA, ROBE, USLUGA ILI BILO KOJIH DRUGIH DOSTIGNUĆA RELEVANTNIH ZA SADRŽAJ POZIVA, morate navesti do 5 najrelevantnijih za publikacije predloga, široko korišćene skupove podataka, softver, robu, usluge ili bilo koja druga dostignuća istraživača povezanih sa vašom organizacijom. Pre svega, morate da izaberete vrstu dostignuća iz padajućeg menija odgovarajuće kolone, a zatim tekst dostignuća. Ključni elementi postignuća, uključujući kratku kvalitativnu procenu njegovog uticaja i (ako je dostupan) identifikator digitalnog objekta (DOI) ili drugu vrstu trajnog identifikatora (PID). Očekuje se da će publikacije, posebno članci u časopisima, biti otvorenog pristupa. Očekuje se da će skupovi podataka biti FAIR i da slijede princip "što je moguće otvorenije, zatvoreno koliko je potrebno"..

[Audio] Kao što je navedeno u naslovu projektovane tabele, ovde morate imenovati sa završenim traženim detaljima, do 5 najrelevantnijih prethodnih projekata ili aktivnosti, povezanih sa predmetom vašeg predloga. Specifični detalji koji se traže za svaki projekat uključuju akronim, naslov, datum početka i završetka i telo za finansiranje za svaki projekat. Imajte na umu da u koloni kratkog opisa za svaki projekat rezime ne bi trebalo da prelazi 500 znakova, uključujući razmake..

[Audio] Konačno, na listi značajne infrastrukture, morate uključiti svu relevantnu infrastrukturu i glavnu opremu koju vaša organizacija poseduje i može se prijaviti na predloženi projekat. Na kraju, ali ne i najmanje važno, u odeljku sa administrativnim informacijama biće vas pitano da li vaša organizacija ima Plan za rodnu ravnopravnost (GEP). Imajući plan rodne ravnopravnosti (GEP) je kriterijum podobnosti za javna tela, visokoškolske ustanove, i istraživačke organizacije. Imajte na umu da ako je predlog izabran, GEP će biti potreban pre potpisivanja ugovora o grantu. TALLHEDA prevazilazi razvoj GEP-a i već je pripremila i distribuirala vodič za najbolju praksu o rodnoj ravnopravnosti i inkluzivnosti, koji se nalazi u TALLHEDA Virtual Innovation Hub-u. Sve gore navedene administrativne informacije koje ćete biti pozvani da popunite na mreži i to važi za sve učesnike, uključujući i koordinatora..

[Audio] Nakon što su sve administrativne informacije učesnika uspješno popunjene, koordinator mora popuniti obrasce za prijedlog. Tehnički deo (deo B) predloga je obrazac koji se može pripremiti van mreže, a o tome ćemo kasnije razgovarati. Ostali oblici od jednakog značaja su etički i zakonski zahtevi koje je koordinator pozvan da reši kroz odgovaranje na online upitnike. Adekvatno pravljenje rezervnih kopija vaših odgovora je takođe važno za procenu vašeg predloga. Kao takav, morate u potpunosti razumeti šta Komisija podrazumeva pod ovim uslovima..

[Audio] Predlog može biti odličan, ali finansiranje se ne može odobriti ako učesnici nisu zakonski potvrđeni. Svaki korisnik mora imati važeći identifikacioni kod učesnika (PIC). Evropska komisija proverava: Pravno postojanje Pravna forma Status registracije Informacije o PDV-u (ako je primenljivo) Ovo je napor koji sve organizacije koje žele da se prijave za finansiranje iz EU moraju uložiti u ranijoj fazi. Čak i ako je predlog odličan, finansiranje se ne oslobađa osim ako su svi članovi konzorcijuma provereni i potvrđeni od strane EK i stoga imaju jedinstveni PIC broj kao referencu na EK..

[Audio] U zavisnosti od poziva, kandidati moraju ispuniti minimalne uslove podobnosti. Međutim, većinu vremena, podnosioci zahteva pretpostavljaju da svi pozivi imaju identična pravila podobnosti. Realnost, međutim, zahteva da koordinator barem proveri specifične uslove podobnosti za sve partnere u određenoj temi poziva. Za većinu zajedničkih akcija u programu Horizon Europe, pravila podobnosti uključuju: Najmanje tri nezavisna pravna lica Osnovana u tri različite države članice EU ili pridružene zemlje Najmanje jedan entitet sa sedištem u državi članici EU Specifičniji uslovi podobnosti uključuju, na primer, poreklo koordinatora: u VIDERA predlozima, koordinatori moraju doći iz države članice EU koja se širi ili pridružene zemlje Horizon Europe. Posebni aneksi, svaki put u svakom pozivu, definišu sve ove preduslove. Iskoristivši priliku, asocijacija sa Horizon Europe je najbliži oblik saradnje sa zemljama koje nisu članice EU, koji omogućava pravnim licima iz pridruženih zemalja da učestvuju u akcijama Programa pod jednakim uslovima sa entitetima zemalja EU. To je obuhvaćeno članom KSNUMKS Uredbe Horizon Europe S druge strane, povezano lice može biti pravno lice koje Ima strukturnu vezu sa korisnikom Može naplatiti troškove projekta I svakako, mora biti objavljeno u delu A Poslednji termin se odnosi na "pridružene partnere", koji se razlikuje od termina "partneri iz pridruženih zemalja visokog obrazovanja". pridruženi partner učestvuje u predlogu i, ako mu se odobri finansiranje, u projektu; međutim, ovo pravno lice ne prima sredstva EU. Pridruženi partneri, iako ne ispunjavaju uslove za finansiranje EU, i dalje moraju biti opisani u predlogu i popuniti sve administrativne obrasce. Ova diskusija je obezbeđena jer je najčešći rizik u procesu razvoja predloga konfuzija između povezanih subjekata i pridruženih partnera. Što se tiče finansijskog kapaciteta, Evropska komisija može zatražiti od nje da proceni da li organizacije imaju dovoljno finansijskih sredstava. Izveštaj o finansijskim kapacitetima je posebno važan za mala i srednja preduzeća, start-up preduzeća i novoosnovana pravna lica, tako da Komisija može da obezbedi da je traženo finansiranje realno u odnosu na organizacione kapacitete i da su na raspolaganju adekvatni resursi. Bezbednost je postala mnogo istaknutija u Horizon Europe, posebno jer je Evropska komisija povećala fokus na bezbednost istraživanja, strateške tehnologije i zaštitu imovine znanja EU. Konkretno, putem online upitnika u obrascima predloga, Komisija želi da osigura da rezultati istraživanja, tehnologije, podaci i znanje generisani kroz finansiranje EU: Nisu zloupotrebljeni. Ne ugrožavajte bezbednosne interese EU. Ne prenose se nezakonito u treće zemlje. Ne doprinose vojnim primenama suprotno politikama EU. Oni su adekvatno zaštićeni od neovlašćenog pristupa. To je zato što bezbednost više nije samo pitanje odbrane; to je sve više pitanje istraživanja i inovacija. Kontrola izvoza odnosi se na zakone koji regulišu prenos određenih: Tehnologije Softver Alati Tehničko znanje Rezultati istraživanja entitetima izvan zemlje ili regiona. Mnogi istraživači misle da "izvoz" znači isporuku fizičkog proizvoda. U stvarnosti, izvoz može uključivati: Slanje tehničke dokumentacije putem e-pošte. Deljenje izvornog koda. Pružanje tehničke obuke. Davanje daljinskog pristupa kontrolisanoj tehnologiji. Omogućavanje stranim istraživačima pristup osetljivim informacijama. Neke uobičajene greške u predlozima uključuju: 1. Izjava o nepostojanju bezbednosnih problema: Kada projekat jasno uključuje AI, sajber bezbednost, kritičnu infrastrukturu i satelitske sisteme, ova deklaracija može izazvati zabrinutost 2. Ignorisanje rizika prenosa znanja izvan EU 3. Tretiranje bezbednosti istraživanja kao naknadna misao 4. Mešanje GDPR sa sigurnošću. GDPR se fokusira na zaštitu ličnih podataka, dok je bezbednost istraživanja mnogo šira i uključuje prava intelektualne svojine, strateške tehnologije, osetljivo znanje i kritičnu infrastrukturu. Uvek imajte na umu da evaluatori traže dokaze da konzorcijum ✓ Prepoznaje potencijalne bezbednosne rizike ✓ Razume da li su uključene osetljive tehnologije ✓ Ima odgovarajuće aranžmane upravljanja ✓ Može da zaštiti podatke i znanje ✓ Razmatrao je rizike međunarodne saradnje. Na kraju, bezbednost i kontrola izvoza nisu prepreke za inovacije. Komisija ne zabranjuje izvoz ili saopštavanje rezultata i ishoda, ali zahteva primenu kontrolnih mehanizama koji osiguravaju da istraživanje Horizon Europe ostane otvoreno, saradničko i odgovorno, istovremeno štiteći strateške interese Evrope i kritična sredstva znanja..

[Audio] Etika u programu Horizon Europe i bilo kojem instrumentu finansiranja EU osigurana je u svakoj prijavi za prijedlog popunjavanjem obavezne onlajn samoprocjene etike. To jest, podnosioci zahteva moraju da utvrde da li njihovo istraživanje izaziva etičke probleme i objasniti kako će se njima upravljati. U tom kontekstu, važna poruka je da etički skrining nije kazna. To je proces upravljanja rizikom koji obuhvata mnoge kategorije. U kategoriji ljudskih učesnika, pitanja uključuju intervjue, ankete, fokus grupe, kliničke studije i istraživanja ponašanja koja mogu biti uključena u vaš predlog i eventualni projekat. Podnosioci zahtjeva moraju pokazati informisani pristanak, dobrovoljno učešće i zaštitu ranjivih grupa. Uobičajena greška među kandidatima je mišljenje da se etika odnosi samo na medicinska istraživanja. Poljoprivredno-prehrambeni sektor je takođe etičko područje za ljudske učesnike, posebno kada se radi o studijama percepcije. U kategoriji zaštite ličnih podataka, pitanja Komisije uključuju ankete, korisničke podatke, podatke o platformi, podatke senzora, zdravstvene podatke i podatke o zaposlenima, a direktno su povezana sa predlozima o digitalnoj poljoprivredi. Kandidati treba da pokažu usklađenost sa GDPR-om, minimizaciju podataka, sigurno skladištenje podataka i kontrolu pristupa. Uverite se da evaluatori razumeju kako će lični podaci u vašem predlogu biti obrađeni u projektu. Veštačka inteligencija i automatizovano donošenje odluka je još jedna glavna kategorija etičkog samoprocene i predstavlja brzo rastuću oblast. Projekti koji uključuju AI treba da uzmu u obzir pristrasnost, transparentnost, objašnjivost, odgovornost i ljudski nadzor. Dobra praksa za to je pozivanje na pouzdane i odgovorne principe AI koje je odobrila Evropska komisija, zadatak koji se mora završiti rano u pripremi predloga. Naravno, u sektoru digitalne poljoprivrede ova kategorija je veoma važna. Kategorija životne sredine, zdravlja i bezbednosti je relevantna kada predložene akcije istraživanja i inovacija u delu B mogu uticati na ekosisteme i biodiverzitet, bezbednost laboratorija ili uključuju proizvodnju ili upotrebu opasnih materija. U ovim slučajevima, podnosioci zahteva treba da objasne mere ublažavanja koje planiraju da sprovedu. Kategorija istraživanja dvojne namjene znači istraživanje namijenjeno civilnim potrebama, ali sposobno za vojnu primenu. Ovo je relevantno ako vaš predlog uključuje bespilotne letelice, alate za kibernetičku sigurnost, napredne senzorske sisteme i AI sisteme, a svi se odnose na prijedloge o digitalnoj poljoprivredi. Kao takvi, podnosioci zahteva treba da procene potencijalnu zloupotrebu, bezbednosne implikacije i ograničenja pristupa. Poslednja glavna kategorija samoprocene etike uključuje međunarodnu saradnju, što je posebno važno kada se sarađuje sa partnerima izvan EU. Ova pitanja, a samim tim i aspekti koje treba da istražite su prenos podataka izvan EU, pristup rezultatima istraživanja od strane istraživača koji nisu iz EU, odstupanja etičkih standarda i zaštita intelektualne svojine.

[Audio] U projektovanom slajdu možete videti neke slabe pristupe glavnim kategorijama pravnih i etičkih zahteva koji se obično nalaze u predlozima, zajedno sa načinom da ih izbegnete na desnoj strani. Kao primer, umesto da naznačite gde ste prvi put pomenuli GDPR ili druge zahteve u delu B, obezbedite jasan proces upravljanja podacima koji predlažete da pratite u svom projektu. U svakom slučaju, nemojte davati generičke pravne ili etičke izjave. Umesto toga, budite koncizni i navedite kako ćete pokazati usklađenost sa pozivom I uvek imajte na umu da pravni i etički zahtevi nisu administrativne formalnosti. To su mehanizmi koji osiguravaju da se istraživanje i inovacije sprovode odgovorno, zakonito i uz poštovanje evropskih vrijednosti..

[Audio] Poruka za poneti je: Uvek zapamtite da pravni i etički zahtevi nisu administrativne formalnosti. To su mehanizmi koji osiguravaju da se istraživanje i inovacije sprovode odgovorno, zakonito i uz poštovanje evropskih vrednosti. Etika, zakonska usklađenost i sigurnost čine 3 stuba odgovornog istraživanja i inovacija (RRI), ne samo u Horizon Europe, već i u svim instrumentima finansiranja EU. U ovoj fazi, svi vaši obrasci predloga su spremni osim dela B. Tehnički opis vašeg predloga (nazvan deo B) može se pripremiti na osnovu vašeg koncepta, van mreže, koristeći obrazac dela B koji ste preuzeli prilikom registracije vašeg predloga na portalu EU za finansiranje i tendere..

[Audio] Budžet Horizon Europe nije finansijska tabela; to je kvantitativni izraz strategije implementacije projekta. Postoji jednostavan tok rada koji možete pratiti da biste kreirali budžet vašeg predloga iz radnih paketa vašeg predloga, a nikada obrnuto. Uspešan budžet Horizon Europe nije razvijen kao samostalna finansijska vežba. Umesto toga, to je rezultat strukturiranog procesa koji prevodi naučne i inovacijske ambicije projekta u resurse potrebne za implementaciju. Proces počinje sa ciljevima projekta. Aplikanti moraju prvo definisati ciljeve projekta, očekivane ishode i uticaj koji nastoji da generiše. Ovi ciljevi čine osnovu čitavog predloga. Kada se ciljevi uspostave, oni se prevode u niz radnih paketa. Svaki radni paket je glavna komponenta projekta i doprinosi postizanju specifičnih ciljeva. Radni paketi se zatim dalje dele na zadatke i aktivnosti, koji detaljno opisuju posao koji mora da izvrši konzorcijum. Sledeći korak je da se identifikuju resursi potrebni za obavljanje ovih aktivnosti. Podnosioci zahteva moraju da utvrde koji su profili osoblja potrebni, napor koji se zahteva od svakog partnera, i da li su neophodni dodatni resursi, kao što su putovanja, oprema, podugovaranje, ili spoljne usluge. Na osnovu ove analize, osoba-meseci se dodeljuju partnerima koji su uključeni u svaki zadatak. Dodeljeni napor treba da odražava stvarno radno opterećenje i odgovornosti svakog učesnika. U ovoj fazi, kandidati treba da obezbede da je raspodela napora realna, uravnotežena i potpuno usklađena sa planiranim aktivnostima. Kada se definišu potrebni napori i resursi, troškovi se mogu izračunati. Troškovi osoblja obično predstavljaju najveći deo budžeta i treba ih dopuniti, kada je to opravdano, putnim troškovima, opremom, podugovaranjem i drugim direktnim troškovima. Indirektni troškovi se zatim izračunavaju u skladu sa Horizon Europe ili bilo kojim drugim programskim pravilima. Agregacija svih prihvatljivih troškova rezultira budžetom projekta. Ovaj budžet treba da pruži jasnu i transparentnu sliku o tome kako se resursi raspoređuju među partnerima, radnim paketima i aktivnostima. Konačno, mora se izvršiti provera konzistentnosti. Budžet predstavljen u delu A treba da bude u potpunosti usklađen sa planom rada opisanim u delu B. Evaluatori očekuju direktnu vezu između ciljeva, aktivnosti, raspodele napora i traženih resursa. Svako odstupanje između tehničkog opisa i budžeta može izazvati zabrinutost u vezi sa izvodljivosti i kredibilitetom predloga. Osnovni princip budžetiranja Horizon Europe je jednostavan: budžet treba da bude vođen radom koji treba da se obavi, a ne unapred određenim ciljem finansiranja. Dobro osmišljen budžet pokazuje da je konzorcijum pažljivo procenio resurse potrebne za postizanje predloženih rezultata i postizanje očekivanog uticaja..

[Audio] Tip modela ugovora o grantu određuje vrstu budžeta za svaku temu poziva. Postoje tri vrste MGA: 1) Stvarni troškovi Grant, 2) Paušalni iznos Grant i 3) Jedinični troškovi Grant, koji se prvenstveno razlikuju u jednom aspektu: Šta pokreće isplatu od Evropske komisije? U grantu za stvarne troškove, tokom implementacije projekta, troškovi se nastaju, evidentiraju i prijavljuju. Troškovi su takođe revidirani od strane EK ako je potrebno. Komisija nadoknađuje prihvatljive troškove. Glavni rizik tokom implementacije projekta je da neprihvatljivi troškovi mogu biti odbijeni. U paušalnom grantu, tokom implementacije projekta, ne postoji nadoknada stvarnih troškova. Plaćanje zavisi od završetka radnih paketa. Delimično završen ili nije završen uopšte WP znači da nema plaćanja za sve partnere koji su uključeni u ovaj VP. U grantu za jedinične troškove, plaćanje zavisi od jedinica koje su obično PM. Broj PM-a određuje budžet svakog korisnika. Tokom implementacije projekta, konzorcijum izveštava o implementiranim PM-ovima (upućivanja). U ovom slučaju, podnosioci zahteva moraju dokazati da je došlo do razmene osoblja, da je postignuto trajanje svakog upućivanja, da su upućeni poštovali pravila mobilnosti i, naravno, da je prateća dokumentacija za svako upućivanje dostupna u bilo kom trenutku za reviziju. Nema razmene osoblja znači da nema jedinice, a time i bez finansiranja. Na osnovu ovih razlika, evaluatori procenjuju svaki tip budžeta po određenim pitanjima U stvarnom Cost Grant: Da li su ovi troškovi realni i opravdani? U paušalnom grantu: Može li se ovaj radni paket realno isporučiti sa ovim resursima? U grantu za jedinične troškove: Da li su planirane jedinice realne i ostvarive?.

[Audio] Na osnovu praćenja budžeta za svaki tip modela ugovora o grantovima, jasno je da grantovi za stvarne troškove pokrivaju potrošena sredstva. Paušalni grantovi plaćaju za završen posao. Grantovi za jedinične troškove plaćaju isporučene jedinice..

[Audio] U ovoj fazi, svi vaši obrasci predloga su spremni osim dela B. Tehnički opis vašeg predloga (nazvan deo B) može se pripremiti na osnovu vašeg koncepta, van mreže, koristeći obrazac dela B koji ste preuzeli prilikom registracije vašeg predloga na portalu EU za finansiranje i tendere. Kao što je već pomenuto, deo A pokazuje da je projekat verodostojan i izvodljiv, dok deo B ubeđuje evaluatore da projekat zaslužuje finansiranje. Deo B šablon je posvećen temi poziva za koju se prijavljujete. Međutim, svi oni dele zajedničke sekcije i podsekcije bez obzira na model ugovora o grantu, jer svi oni moraju da se bave istim pitanjima..

[Audio] Za većinu akcija Horizon Europe, deo B je organizovan oko tri kriterijuma za ocenjivanje: Odeljak 1: Izvrsnost, Odeljak 2: Uticaj Odeljak 3: Kvalitet i efikasnost implementacije Pitanja koja evaluatori pitaju za odeljak izvrsnosti uključuju, ali nisu ograničena na Da li je ideja inovativna? Da li je naučni / tehnički pristup ubedljiv? Da li su ciljevi ambiciozni i verodostojni? Da li je metodologija zdrava? Pitanja koja evaluatori pitaju za odeljak Uticaj uključuju, ali nisu ograničeni na Zašto je ovaj projekat važan? Ko će imati koristi? Kako će rezultati biti iskorišćeni? Kako doprinosi prioritetima EU? Pitanja koja evaluatori postavljaju za odeljak Implementacija uključuju, ali nisu ograničena na Može li konzorcijum isporučiti ono što su predložili? Da li je plan rada realan? Da li se svim identifikovanim rizicima pravilno upravlja? Da li su resursi adekvatno raspoređeni? Ovaj deo je mesto gde se deo A i deo B ukrštaju najjače. Evo gde je vaša raspodela budžeta najvažnija, i to se ko-procenjuje! Očigledno, vi ste izazvani da se pozabavite svim ovim pitanjima u svakom odeljku..

[Audio] Izvrsnost nije o opisivanju onoga što želite da uradite. Radi se o ubeđivanju evaluatora da je vaša ideja neophodna, inovativna, ambiciozna i naučno ili tehnološki kredibilna pružajući Izazovi i stanje tehnike, odgovarajući zašto. Oni bi trebalo da budu podržani od strane značajne literature i u skladu sa prioritetima Komisije, kao što je navedeno u Destinacija pod koju spada tema vašeg poziva. Ciljevi projekta, odgovarajući na šta. Vaši ciljevi treba da budu specifični, merljivi, ambiciozni i relevantni, ali ja bih predložio i vremenski ograničene i orijentisane na uticaj. Precizna metodologija je ona koju ćete koristiti da odgovorite „kako". Stručnost konzorcijuma i konceptualni pristup koji ćete koristiti, odgovarajući „zašto mi".

[Audio] Izvrsnost nije o opisivanju onoga što želite da uradite. Radi se o ubeđivanju evaluatora da je vaša ideja neophodna, inovativna, ambiciozna i naučno ili tehnološki kredibilna pružajući Izazovi i stanje tehnike, odgovarajući zašto. Izazovi treba da budu podržani od strane značajne literature i u skladu sa prioritetima Komisije, kao što je navedeno u Destinacija pod koju spada tema vašeg poziva. Trenutna tehnika je važna za isticanje izazova i ograničenja naučne teme ili interfejsa. Ciljevi projekta, odgovarajući na šta. Vaši ciljevi treba da budu specifični, merljivi, ambiciozni i relevantni (SMART), a takođe bih predložio da budu vremenski ograničeni i orijentisani na uticaj. Ciljevi projekta treba da objasne kako će vaš projekat pokrenuti inovacije i isporučiti očekivani, merljivi napredak izvan trenutnog stanja tehnike. Precizna metodologija koju ćete koristiti da odgovorite kako. Odeljak metodologije je jedna od najstrože oblasti pod nadzorom. Evaluatori žele: Kredibilitet (Može li ovo zaista funkcionisati?) Koherentnost (Da li metode podržavaju ciljeve?) Izvodljivost (Može li se isporučiti u roku i budžetu?) Stručnost konzorcijuma i konceptualni pristup koji ćete koristiti, odgovarajući zašto mi. U odeljku izvrsnosti, trebalo bi da pružite dokaze o interdisciplinarnim pristupima za rešavanje izazova i ograničenja. Konkretno, Komisija traži međusektorsku saradnju, interdisciplinarne pristupe i angažovanje više aktera. Morate objasniti kako svaki disciplinski sektor i ključni akter koji se bavi vašim predlogom doprinosi i ima koristi od rezultata i uticaja projekta. Pored toga, u izvrsnosti treba razviti dva međusektorska pitanja: 1) rodnu dimenziju i 2) otvorenu nauku u vašem predlogu. Rodna dimenzija je ključna podsekcija izvrsnosti koja se često zanemaruje. Morate razjasniti razliku između rodne ravnoteže u timu i rodne dimenzije u predloženom istraživanju. Ovo je veoma relevantno za tehnološke teme ili za interfejse između nauke i tehnologije, kao što je digitalna poljoprivreda. S druge strane, ključne teme koje morate objasniti u svom predlogu u vezi sa otvorenom naukom su 1) publikacije otvorene nauke koje ćete napraviti, 2) principi FAIR podataka koje ćete pratiti, 3) upravljanje podacima koje ćete primeniti i 4) kako ćete obezbediti ponovljivost vaših metoda i rezultata..

[Audio] Zapamtite da evaluatori ne finansiraju projekte zato što su zanimljivi. Oni finansiraju projekte jer se bave važnim izazovom inovativnim i kredibilnim rešenjem..

[Audio] Iako sekcija izvrsnosti ubeđuje evaluatore da je projekat dobra ideja, sekcija uticaja ih ubeđuje da je projekat vredan ulaganja novca EU. Uticaj nije ono što se dešava tokom projekta. Uticaj je ono što se dešava zbog projekta. Osnovno pitanje je "Ako projekat uspe, šta će se promeniti i ko će imati koristi?" Mnogi aplikanti se fokusiraju na "Naš uticaj projekta", dok se evaluatori fokusiraju na "očekivani uticaj poziva". Odgovor je da "Vaš projekat ne definiše uticaj. Program rada i njegove destinacije to rade". U tom kontekstu, morate pažljivo pročitati i shvatiti očekivane uticaje destinacije kojoj pripada tema vašeg poziva. Zatim morate rasporediti rezultate (rezultate) vašeg predloga na očekivane ishode predloga, pokazujući šta će se promeniti tokom implementacije projekta zbog tih rezultata i ko će imati koristi. Najnovije zahteva da, pre nego što počnete da pišete svoj deo B, identifikujete ciljne grupe ili publiku za koju očekujete da će imati koristi od vašeg projekta u srednjem roku (tokom implementacije projekta)..

[Audio] Očekivani ishodi vašeg predloga treba da budu usklađeni sa očekivanim uticajima odredišta teme poziva. Kako će se to dogoditi je odgovor na pododjeljak "Putevi do uticaja". Zajednički konceptualni pristup za identifikaciju najprikladnijih puteva za uticaj je razumevanje izazova i rezultata projekta. Zatim možete definisati metode za usvajanje ili usvajanje rezultata projekta od strane ciljnih grupa, meriti promene u ponašanju i na kraju pokazati merljiv uticaj, pružajući brojeve ili procente očekivanih i uticajnih promena. Još jedna podsekcija Sekcije uticaja je Širenje, eksploatacija i komunikacija (DEC), veoma važna tema koju je projekat TALLHEDA istakao kroz fokusiranu, praktičnu radionicu održanu u TALLHEDA Virtual Innovation Hub-u..

[Audio] Evaluatori veoma cene realizam. Verodostojan uticaj zahteva priznavanje prepreka. Kao takav, morate posvetiti tabelu u odeljku Uticaj za diskusiju o barijerama i ograničenjima uticaja. To mogu biti Regulatorne barijere, kao što su zahtevi za sertifikaciju Tržišne barijere, kao što su prihvatanje i usvajanje korisnika Tehničke barijere, kao što je skalabilnost Organizacione barijere, kao što su nedostatak veština Očigledno, u svakoj identifikovanoj barijeri, morate obezbediti mere ublažavanja.

[Audio] Na projektovanom slajdu možete videti najčešće komentare evaluatora na sesiju uticaja i relevantne mere ublažavanja. Jedan od najčešćih razloga zbog kojih predlozi dobijaju niže ocene u odeljku Uticaj nije nedostatak ambicija, već nemogućnost da se ubedljivo pokaže kako će predložene aktivnosti i rezultati generisati opipljive koristi nakon životnog veka projekta. Evaluatori često komentarišu da su tvrdnje o uticaju nedovoljno potkrijepljene, što znači da ambiciozne izjave nisu podržane dokazima, kvantitativnim ciljevima ili realnim pretpostavkama. Da bi se rešila ova slabost, podnosioci zahteva treba da obezbede merljive pokazatelje, referentne podatke, pilot rezultate, analize tržišta ili reference na prethodne projekte koji podržavaju očekivane uticaje. Još jedno često posmatranje evaluatora odnosi se na nejasan put do uticaja. U mnogim predlozima, veza između projektnih aktivnosti, rezultata, ishoda i dugoročnih uticaja je ili slaba ili potpuno nedostaje. Ovo se može ublažiti razvojem jasnog puta uticaja koji objašnjava kako će ciljne zainteresovane strane usvojiti rezultate projekta i kako će ovo usvajanje doprineti očekivanim uticajima opisanim u Programu rada. Evaluatori takođe često primećuju da strategija eksploatacije nema kredibilitet. Iako podnosioci zahtjeva mogu detaljno opisati aktivnosti širenja i komunikacije, oni često ne objašnjavaju ko će koristiti rezultate projekta, pod kojim uslovima i kroz koje puteve eksploatacije. Snažna mera ublažavanja je da se razviju konkretni planovi eksploatacije, identifikuju ciljne korisnike i tržišta, razjasni vlasništvo i aranžmani intelektualne svojine, i opisati aktivnosti primene nakon projekta. Slab angažman zainteresovanih strana je još jedna stalna briga. Uticaj se ne može postići ako predviđeni korisnici rezultata projekta nisu uključeni u proces razvoja i validacije. Kandidati stoga treba da angažuju relevantne zainteresovane strane tokom životnog ciklusa projekta kroz savetodavne odbore, pilot demonstracije, aktivnosti zajedničkog stvaranja i vežbe validacije. Konačno, evaluatori često kritikuju predloge za predstavljanje nerealnih očekivanja uticaja ili za neuspeh u rešavanju prepreka za prihvatanje. Uspešni predlozi priznaju potencijalne regulatorne, tehničke, tržišne i društvene izazove i predlažu realne mere ublažavanja za njihovo prevazilaženje. Pokazujući jasno razumevanje mogućnosti i prepreka, podnosioci zahteva povećavaju kredibilitet svog narativa uticaja i jačaju ukupni kvalitet predloga..

[Audio] Poruka za poneti ovde je: "Najuspešniji predlozi Horizon Europe ne samo da imaju uticaj; Oni objašnjavaju, korak po korak, kako će se uticaj generisati, meriti, održavati i skalirati izvan životnog veka projekta "..

[Audio] Briljantna ideja sa snažnim uticajem neće biti finansirana ako evaluatori nisu ubeđeni da konzorcijum može da je uspešno sprovede. Umesto toga, tipično pitanje evaluatora u ovom odeljku je "Da li plan rada pruža kredibilan put od ciljeva do rezultata?" Tri stuba uspešne implementacije su: Plan rada, što znači Šta treba da se uradi? Konzorcijum u celini, što znači Ko će to uraditi? Resursi, što znači Sa kojim sredstvima će to biti učinjeno?.

[Audio] Plan rada je okosnica odeljka za implementaciju i pruža evaluatorima mapu puta za ostvarivanje ciljeva projekta. Dok odeljak Ekcellence objašnjava zašto je projekat potreban, a odeljak Uticaj pokazuje vrednost koju će generisati, plan rada objašnjava kako će konzorcijum postići predložene rezultate u praksi. Snažan plan rada prevodi ciljeve projekta u koherentan skup radnih paketa, zadataka, rezultata i prekretnica. Svaki radni paket treba da ima jasnu svrhu, da direktno doprinosi jednom ili više ciljeva projekta i da bude logično povezan sa ukupnom strategijom projekta. Evaluatori očekuju da vide jasan napredak aktivnosti, od istraživanja i razvoja do validacije, demonstracije, širenja, eksploatacije i upravljanja projektima. Jedan od najvažnijih aspekata uspešnog plana rada je koherentnost. Odnos između ciljeva, radnih paketa, zadataka, rezultata i resursa treba da bude odmah razumljiv. Evaluatori treba da budu u stanju da prate jasnu liniju razmišljanja od ciljeva projekta do aktivnosti koje će biti preduzete i rezultata koji će biti proizvedeni. Bilo kakve praznine, preklapanja ili nedoslednosti mogu izazvati zabrinutost u vezi sa izvodljivosti projekta. Realizam je jednako važan. Podnosioci zahteva treba da pokažu da se predložene aktivnosti mogu završiti u raspoloživom vremenu, budžetu i resursima. Radni paketi treba da budu uravnoteženi u smislu obima i napora, dok rezultati i prekretnice treba da budu smisleni, merljivi i usklađeni sa napretkom projekta. Preterano ambiciozni rasporedi, prekomerne zavisnosti između zadataka ili nedovoljna alokacija resursa često dovode do toga da evaluatori dovode u pitanje kredibilitet strategije implementacije. Konačno, kvalitetan plan rada pokazuje efikasnu koordinaciju preko konzorcijuma. Uloge i odgovornosti treba da budu jasno dodeljene, osiguravajući da svaki partner doprinosi u skladu sa svojom stručnošću i kapacitetima. Predstavljanjem koherentnog, realnog i dobro strukturiranog plana rada, kandidati pružaju evaluatorima poverenje da konzorcijum poseduje organizacione sposobnosti potrebne za uspešnu isporuku projekta i postizanje željenih rezultata.

[Audio] Podsekcija Konzorcijum je često potcenjena od strane kandidata. Mnogi veruju da je dovoljno jednostavno okupljanje renomiranih organizacija. Međutim, evaluatori traže nešto mnogo konkretnije: Da li konzorcijum kolektivno poseduje svu stručnost, resurse i sposobnosti potrebne za uspešno postizanje ciljeva projekta i ostvarivanje očekivanih uticaja? Zaista, konzorcijum je jedan od najvažnijih elemenata sekcije za implementaciju, jer pokazuje kolektivni kapacitet organizacija učesnica da uspešno isporuče projekat. Evaluatori procenjuju ne samo kvalitet pojedinačnih partnera, već i stepen u kojem konzorcijum u celini poseduje potrebnu stručnost, resurse, iskustvo i veze sa zainteresovanim stranama potrebne za postizanje ciljeva projekta i očekivanih uticaja. Snažan konzorcijum je izgrađen oko komplementarnosti, a ne samo reputacije. Svaki partner treba da donese specifična znanja, veštine, infrastrukturu, mreže ili sposobnosti koje direktno doprinose implementaciji projekta. Konzorcijum treba da kolektivno pokrije sve aspekte predloženog rada, uključujući naučnu i tehnološku ekspertizu, demonstracijske i validacijske aktivnosti, eksploataciju i širenje, angažovanje zainteresovanih strana i upravljanje projektima. Evaluatori očekuju da vide jasno opravdanje za učešće svake organizacije i logičnu raspodelu uloga i odgovornosti širom konzorcijuma. Ravnoteža je još jedan kritičan faktor. Uspešni projekti Horizon Europe često zahtevaju uključivanje različitih vrsta organizacija, kao što su univerziteti, istraživački centri, industrijski partneri, mala i srednja preduzeća, javne vlasti, organizacije civilnog društva i krajnji korisnici. Sastav konzorcijuma treba da odražava prirodu izazova koji se rešava i zahteve poziva. Dobro izbalansiran konzorcijum pokazuje da je projekat sposoban da generiše znanje, potvrđuje rešenja u stvarnim okruženjima i obezbeđuje prihvatanje i eksploataciju rezultata. Evaluatori takođe ispituju da li su partnerima dodeljene odgovornosti koje su u skladu sa njihovom stručnošću i kapacitetima. Uloge treba da budu jasno definisane, a raspodela zadataka i resursa treba da bude proporcionalna doprinosu svakog partnera. Predlozi u kojima se učešće partnera čini površnim, slabo opravdanim ili nepovezanim sa planom rada mogu izazvati zabrinutost u vezi sa efikasnošću implementacije. Konačno, konzorcijum treba da pokaže svoju sposobnost da efikasno radi kao saradnički tim. Prethodno iskustvo u međunarodnim projektima, uspostavljeni mehanizmi saradnje i jasna upravljačka struktura mogu pružiti dodatno povjerenje da je konzorcijum sposoban upravljati složenošću, rješavati izazove i isporučivati rezultate u predloženom vremenskom okviru. Dobro osmišljen konzorcijum stoga služi ne samo kao skup organizacija, već i kao integrisano partnerstvo sposobno da transformiše ciljeve projekta u opipljive ishode i dugoročne uticaje..

[Audio] Odeljak o resursima pokazuje da li je konzorcijum izdvojio neophodna sredstva za uspešnu implementaciju projekta i postizanje njegovih ciljeva. Evaluatori procenjuju ne samo količinu traženih resursa, već i da li su ti resursi odgovarajući, opravdani i proporcionalni aktivnostima opisanim u planu rada. Snažna raspodela resursa počinje sa zadacima i aktivnostima projekta, a ne raspoloživim budžetom. Kandidati treba da jasno pokažu kako su kadrovski napori, oprema, putovanja, podugovaranje i drugi resursi određeni na osnovu stvarnih potreba projekta. Traženi resursi treba da direktno podrže implementaciju radnih paketa i doprinesu postizanju specifičnih ciljeva i rezultata. Posebna pažnja se obično posvećuje kadrovskim naporima, jer to predstavlja najveći udeo resursa u većini projekata Horizon Europe. Evaluatori očekuju da će izdvajanja osoba i meseci biti realna i u skladu sa složenošću predloženog rada. Preterano mali napor može izazvati zabrinutost u vezi sa izvodljivosti, dok prekomerna izdvajanja mogu ukazivati na neefikasnost ili loše planiranje. Raspodela resursa takođe treba da odražava odgovornosti dodeljene svakom partneru, osiguravajući da su napori i budžet usklađeni sa njihovim očekivanim doprinosom. Pored osoblja, podnosioci zahteva treba da opravdaju potrebu za drugim resursima kao što su putovanja, oprema, potrošni materijal, podugovaranje i spoljne usluge. Ovi resursi treba da budu jasno povezani sa projektnim aktivnostima i da obezbede dodatnu vrednost strategiji implementacije. Svaki značajan trošak treba adekvatno objasniti kako bi se pokazala njegova neophodnost i proporcionalnost. Evaluatori takođe ispituju ravnotežu između ambicije i resursa. Predlog koji predstavlja visoko ambiciozne ciljeve sa ograničenim resursima može se smatrati nerealnim, dok prekomerni zahtevi za resursima mogu izazvati zabrinutost u pogledu efikasnosti i vrednosti za novac. Cilj nije maksimizirati budžet, već pokazati da je konzorcijum pažljivo procijenio resurse potrebne za uspješno postizanje predloženih rezultata. Na kraju, dobro razvijen plan resursa pruža dokaze da konzorcijum razume napor, stručnost, infrastrukturu i finansijska sredstva potrebna za implementaciju projekta. Osiguravajući da su resursi u potpunosti usklađeni sa planom rada, podnosioci zahteva jačaju kredibilitet predloga i povećavaju poverenje evaluatora u uspešno izvršenje projekta..

[Audio] Pododjeljak Upravljanje rizicima često je jedan od najslabijih dijelova prijedloga Horizon Europe, jer podnosioci zahtjeva imaju tendenciju da ili potcenjuju rizike ili predstavljaju generičke rizike koji ne odražavaju stvarne izazove projekta. Evaluatori ne očekuju projekte bez rizika. Oni očekuju dobro upravljane rizike. Kao takvo, upravljanje rizicima je osnovna komponenta odeljka za implementaciju, jer pokazuje sposobnost konzorcijuma da predvidi izazove i efikasno odgovori na nepredviđene okolnosti. Evaluatori shvataju da ambiciozni istraživački i inovacijski projekti inherentno uključuju neizvesnost. Shodno tome, oni ne očekuju od aplikanata da eliminišu sve rizike, već da identifikuju najznačajnije rizike, procene njihov potencijalni uticaj i predlože realne mere ublažavanja. Nekoliko kategorija rizika se obično susreću u projektima Horizon Europe. Tehnički rizici su među najčešćim i mogu uključivati situacije u kojima tehnologija ne postigne očekivane performanse, prototip ne ispunjava kriterijume validacije ili se naučne pretpostavke pokažu netačnim. Operativni rizici se odnose na izvršenje projekta i mogu uključivati kašnjenja u završetku zadataka, poteškoće u koordinaciji partnera, fluktuaciju osoblja ili probleme u isporuci ključnih rezultata projekta. Finansijski rizici mogu nastati iz budžetskih ograničenja, neočekivanih povećanja troškova ili promena u finansijskom kapacitetu članova konzorcijuma. Regulatorni rizici mogu uticati na projekte koji posluju u visoko regulisanim sektorima i mogu uključivati kašnjenja u dobijanju odobrenja, zahteva za sertifikaciju, etičkih odobrenja ili usklađenosti sa zakonodavstvom koje se razvija. Rizici tržišta i prihvatanja su posebno relevantni za projekte orijentisane na inovacije i mogu uključivati ograničeno prihvatanje korisnika, nedovoljnu potražnju na tržištu ili prepreke komercijalizaciji i primeni. Jedna od najčešćih kritika evaluatora je da su rizici ili potcenjeni ili tretirani površno. Predlozi često predstavljaju samo generičke rizike, kao što su "kašnjenja mogu doći", bez objašnjenja verovatnoće pojave, potencijalne posledice ili akcije koje će biti preduzete za njihovo rešavanje. Evaluatori često komentarišu da analizi rizika nedostaje dubina, da su mere ublažavanja nedovoljno razvijene, ili da kritični rizici projekta uopšte nisu identifikovani. Još jedno uobičajeno zapažanje je da se predlozi fokusiraju isključivo na tehničke rizike, a zanemaruju operativne, regulatorne, finansijske ili tržišne izazove. Da bi se rešili ovi problemi, podnosioci zahteva treba da razviju strukturirani pristup upravljanju rizicima koji uključuje identifikaciju ključnih rizika, procenu njihove verovatnoće i uticaja, i jasno definisane mere ublažavanja i vanredne situacije. Efikasne mere ublažavanja treba da budu realne, proporcionalne i direktno povezane sa prirodom rizika. Na primjer, tehnički rizici mogu se rješavati alternativnim razvojnim putevima, dodatnim aktivnostima testiranja ili rezervnim tehnologijama, dok se operativni rizici mogu ublažiti planiranjem za nepredviđene situacije, preraspodjelom resursa ili ojačanim mehanizmima upravljanja projektom. Na kraju, robusna strategija upravljanja rizicima pokazuje da je konzorcijum pažljivo razmotrio izazove povezane sa projektom i poseduje sposobnost da efikasno reaguje ako se pojave poteškoće. Umesto da smanji poverenje evaluatora, transparentna i realna diskusija o rizicima često jača kredibilitet predloga i jača kapacitet implementacije konzorcijuma..

[Audio] Kao završna napomena, implementacija je mesto gde ambicija postaje stvarnost. Evaluatori moraju biti ubeđeni ne samo da projekat treba da se finansira, već i da konzorcijum ima sposobnost, resurse i upravljačke strukture da isporuči obećane rezultate..