ESTRATEGIA 2026 REDSMART2

[Audio] PROPUESTA ESTRATÉGICA 2026 Alineación, enfoque y plan de acción.

[Audio] CONTEXTO Hoy RedSmart enfrenta un desafío que no está relacionado con la creatividad o ejecución, sino con la alineación entre: ACTUAL – Objetivos comerciales – Tipo de cliente al que se quiere llegar – Recursos disponibles (contenido e inversión) – Tipo de comunicación Esto ha generado: Cambios constantes de enfoque (informativo, luego emocional, etc.) Falta de consistencia en la comunicación Expectativas de resultados que no corresponden al nivel de inversión.

[Audio] REALIDAD La automatización en Bolivia es una categoría en crecimiento, pero aún: - Es aspiracional DEL - Está dirigida a un segmento reducido (8% – 10% del mercado) MERCADO - Requiere educación y construcción de confianza Esto implica que: No es un negocio de volumen Es un negocio de posicionamiento, confianza y relaciones..

[Audio] Actualmente existe un desbalance entre: PRINCIPAL – Expectativa: generar leads calificados desde redes sociales DESAFÍO – Realidad: inversión limitada + público reducido + contenido restringido Además: – No siempre se cuenta con material audiovisual de proyectos – Los clientes no autorizan grabaciones – No se desea aparecer en cámara Esto limita la capacidad de generar contenido tradicional.

[Audio] RedSmart no debe comunicar solo "automatización" CAMBIO DE Debe comunicar: ENFOQUE Experiencia de vida Comodidad inteligente Lujo funcional Tiempo y control NECESARIO El producto no es tecnología. El producto es cómo se vive..

[Audio] PROPUESTA Para lograr resultados reales, proponemos trabajar con una estrategia clara y sostenida durante 90 días: DE Distribución de contenido: ESTRATEGIA – 40% Aspiracional (emocional) – 30% Educativo (valor y entendimiento) (90 DÍAS) – 20% Autoridad (confianza) – 10% Comercial (venta directa) Objetivo: Construir posicionamiento Atraer al cliente correcto Filtrar leads de baja calidad.

[Audio] PILARES DE CONTENIDO 1. Aspiracional 2. Educativo 3. Autoridad 4. Comercial (mínimo pero estratégico) – Historias de estilo de vida Explicar valor, no funciones Showroom Invitaciones – Narrativas emocionales Mostrar errores comunes Interfaces Contacto Ayudar a entender la inversión Simulaciones – Uso de banco de imágenes premium Casos puntuales Ejemplos: Contenido de marca adaptado – Voz en off Ejemplos: Ejemplos: "Errores al construir una casa sin automatización" "Así funciona un cine en casa automatizado" – "El verdadero lujo es no preocuparte por nada al llegar a casa" "Lo que nadie te dice antes de hacer tu hogar inteligente" "Control total desde un solo sistema" – "Tu casa debería adaptarse a vos, no al revés".

[Audio] Para este tipo de negocio, las redes sociales NO son el principal canal de conversión. MÁS ALLÁ DE Se requiere complementar con: REDES Networking estratégico Arquitectos SOCIALES Constructoras Desarrolladores inmobiliarios Acciones recomendadas: Eventos pequeños (cada 1-2 meses) Presentaciones privadas Experiencias en showroom Objetivo: Generar confianza Posicionarse como aliado estratégico Acceder a clientes reales.

[Audio] Con la inversión actual: – No es viable generar volumen de leads calificados CONCLUSIÓN – Sí es posible construir posicionamiento Propuesta: Priorizar calidad sobre cantidad Enfocar esfuerzos en relaciones y marca El crecimiento de RedSmart no dependerá únicamente de redes sociales. Dependerá de: Una comunicación clara y sostenida Una estrategia alineada al tipo de cliente Acciones reales de relacionamiento.