PowerPoint Sunusu

SAĞLIK ve GÜVENLİK YÖNETİM SİSTEMLERİ NASIL ÇALIŞIR ve NASIL GÖRÜNÜR ?.

Öğrenim Çıktıları. Sağlık ve güvenlik yönetim sisteminin başlıca öğeleri ve resmi/sertifikalı bir sistem sahibi olmanın faydaları Sağlık ve güvenlik yönetim sistemlerini etkili kılan politika, sorumluluklar ve düzenlemeler gibi ana içerikler.

2.1- Sağlık ve güvenlik yönetim sistemleri nelerdir ve ne gibi yararlar sağlar?.

[Audio] Planla-amaçlarınızı ve hedeflerinizi belirleyin ve ardından nasıl başaracağınızı planlayın Uygula- Planlarınızı hayata geçirin Kontrol-Performansınızı izleyin ve hedef ve amaçlarınıza ulaşıp ulaşmadığınızı kontrol edin Eyleme Geç-Düzenli gözden geçirme ile hedefinize ulaşmak için nelere ihtiyacınız olduğunu belirleyin ve uygulayın.

ISO 45001:2018 ILO-OSH, 2001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri Yönergesi. (ILO) Bir organizasyonun amaçlanan İSG yönetim sistemi çıktılarını elde etmesine yardımcı olur.

ILO’ya göre, sağlık ve güvenlik yönetim sistemlerinin temel unsurları aşağıdaki gibidir: Politika (Plan) Organizasyon (Plan) Planlama ve uygulama (Yap) Değerlendirme, izleme, gözden geçirme, ölçüm, soruşturma (Kontrol) Denetim (Kontrol) Gelişim için aksiyon - önleyici ve düzeltici faaliyet; sürekli gelişim (Eylem).

•8 Politika Organize etme o Planlama ve Uygulama o Deäerlendirme Denetim o Geli9im isin faaliyet Politika ILO-OSH 2001 yönetim sisteminde, ILO, saéllk ve güvenlik politikasl ile tutarll ve herhangi bir basIanglG ya da müteakip gözden gecirmeye dayanan ölcülebilir saéllk ve govenlik hedeflerinin olusturulmaslnl önermektedir, bunlar; • • • • • • Organizasyona Özel, büyüklüéüne ve faaliyet doéasna uygun ilgili ve gecerli ulusal yasa ve yönetmeliklere uygun En iyi saéllk ve güvenlik performansma ulasmak icin calisanlann saöllk ve güvenlik korumaslnl sürekli iyilestirmeye odaklanm19. Gergekgi ve ula>llabilir. Belgelenmis ve kurulusun tum ilgili fonksiyon ve seviyelerine duyurulmustur. Periyodik olarak deéerlendirilir ve gerekirse güncellenir.

Organize etme Politikamn bu bölümü, kurulus veya Sirket igindeki saéllk ve güvenlik icin Ozel bir sorumluluéu olan kisilerin isimlerini, pozisyonlannl ve görevlerini tanmlar Bu bölüm, asaöldaki gruplarl, iliskili sorumluluklan ile birlikte iverecektir: o o o Politika Organize etme Planlama ve Uygulama Deäerlendirme Denetim Geli5im icin faaliyet • • • • • • Direktörler ve kidemli yöneticiler Süpervizörler Saöllk ve güvenlik damsmanlarl Saöllk ve güvenlik temsilcileri ltfaiye müdürleri ilk yardmcllar.

Planlama ve Uygulama Diger sistemlerden farkll olarak, ILO sistemi planlama ve uygulamayl birlestiric Mevcut herhangi bir s.aéllk ve güvenlik yönetim sisteminin ilk gözden gegirilmesini takiben, bulunan eksikliklerin giderilmesi icin bir plan gelistirilmelidir. Planlama ve uygulamamn temel unsurlan (Yap): o o Politika Organize etme Planlama ve Uygulama Deéerlendirme Denetim Geli5im isin faaliyet • • • • ilk gözden gegirme Sistem planlama, gelistirme ve uygulama Mesleki güvenlik ve saéllk hedefleri Tehlike önleme a. Önleme ve kontrol önlemleri b. Deéisimin yönetilmesi c. Acil durum onleme, hanrllk ve müdahale d. Satinalma e. Sözlesme.

Deäerlendirme au, calisamn saållölna ve refamna daha fazla vurgu yapan HSG65'in performans Ölcüm asamasma gok benzer. ise baOll yaralanmalann, hastallklann, rahatszllklann ve olaylann sorusturulmaslna iliskin tavsiyeler, OHSAS 18001'in yönetim gözden gecirme Ögesi ile aymdlr. Degerlendirmenin temel unsurlan (Kontrol): 1. Performans izleme 2. ÖlqÜm 3. Soru$urma 4. Gözden gecirme o Politika Organize etme Planlama ve Uygulama Deéerlendirme Denetim Geli5im isin faaliyet.

Denetim ILO, denetimin yetkili ve eöitiNi #rsonel tarafindan karar1a9tlnlm19 ve düzenä arallklarla yapllmaslm tavsiye eder. katllm, ileti;im, satn alma, sözleme ve iyil"tirme dahil olmak üzere yOnetim sisteminin tüm unsurlanm kapsamalld•r. Denetim a;aöldakileri kapsamalldlr: o Politika Organize etme Planlama ve Uygulama Deäerlendirme Denetim Geli5im icin faaliyet • • • • • • • • • • • • • • iSG politikasl; katllm; Sorumluluk ve mesuliyet Yetkinlik ve eöitim; iSG yOnetim sistemi dOkümantasyonu; iletiiim; Sistem planlama, #li'tirme ve uygulama; Önleme ve kontrol Onlemleri; Deöi9imin yönetimi; Acil durum Onleme, hutlik ve müdahale; Satlnalma; Performance izleme ve #üm; baöll yaralanmalann, hastallklann, rahatslzllklann ve olaylann ara$nlmast ve bunlann güvenäk ve saöllk performansl üzerindeki Denetim; Yönetimin gözden gegirmesi; Onleyici ve düzeltici faaliyec Sürekli ve Dier denetim kriterlerini veya uygun olabilecek unsurlan..

Politika Organize etme Planlama ve Uygulama Deäerlendirme Denetim Geli5im icin faaliyet Gelisim icin faaliyet Önleyici ve düzeltici faaliyet iSG yönetim sistemi performans izleme ve ölgümü ve iSG yönetim sistemi denetimleri ve yönetim gözden gegirmelerinden kaynaklanan önleyici ve düzeltici eylemler icin düzenlemeler yapllmall ve sürdürülmelidir. Sürekli iyilestirme iSG yönetim sisteminin ve sistemin ilgili unsurlanmn sürekli iyilestirilmesi icin düzenlemeler yapllmall ve sürdürülmelidir.

ISO 45001, bir organizasyonun iş sağlığı ve güvenliği (İSG) performansını, yaralanmaları ve sağlık sorunlarını önleme bakımından proaktif olarak geliştirmesini sağlamak amacıyla İSG yönetim sistemi gerekliliklerini belirten ve kullanımıyla ilgili kılavuzluk sağlayan Uluslararası bir Standarttır. ISO 45001 boyutu, tipi ve mahiyeti ne olursa olsun herhangi bir organizasyona uygulanabilecek şekilde tasarlanmıştır. ISO 45001 bir organizasyonun İSG yönetim sistemi vasıtasıyla çalışan sağlığı/refahı gibi diğer sağlık ve güvenlik konularını da sisteme dahil etmesine olanak tanır; ancak bir organizasyonun bunun gibi konuları geçerli yasal gereklilikler çerçevesinde de ele almasının gerekebileceği unutulmamalıdır..

Geli5im (10) Liderlik ve katlllml Destek (7) Operasyon (8) (5) COD.

YAP 4. YONUN BAéLAMl PL-ANLA 5. LiDERLiK VE KATILIMI 6. PLANLAMA 7. DESTEK 8. OPERASYON KONTROL 9. PERFORMANS DEGERLENDiRME ÖNLEM AL 10. GEListM 4.1 Organizasyon ve igenölni anlamak 4.2 isgiler ve diöer ilgili tarafiann ihtiyag ve beklenti- lerini anlamak 4.3 iSG yönetim sisteminin kap- sarum belirlemek 4.4 yönetim sistemi 5.1 Liderlik Ve taahhüt 5.2 isc Politikas, 5.3 Organizasyonel roller, sorumluluklar ve yetkiler 5.4 Katihrn ve istisare 6.1 Risklerve firsatlan ele alacak eylemler 6.2 is.G hedefleri ve onlan basar- 7.1 Kaynaklar 8.1 Operasyonel planlama ve kontrol 8.2 Deöisimin yönetimi 8.3 DIS kaynak 8.4 Satrnalma 8.5 Yükleniciler 8.6 Acil Durum haxrllklan ve müdahale 9.1 izleme, ölgme, analiz ve deöerlendi 9.2 ig denetim 9.3 Vönetimin gözden gegirmesi 10.1 Olay, uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet 10.2 Sürekli geli5im 7.2 Yetkinlik mak icin planlama 7.3 Fark,ndallk 7.4 Bilgi ve ileti5im 7.5 Dökümante edilmis bilgi.

İSG yönetim sistemi planlanırken organizasyon şunları yapmalıdır: Sorunları dikkate almak Gereklilikleri karşılamak İSG yönetim sisteminin kapsamını tanımlamak Ele alınması gereken riskleri ve fırsatları belirlemek.

İSG hedeflerine nasıl erişileceği planlanırken organizasyon şunları belirlemelidir: Nelerin yapılacağı Hangi kaynakların gerekeceği Kimin sorumlu olacağı Ne zaman tamamlanacakları Göstergeler vasıtasıyla (uygulanabilirse) nasıl ölçülecekleri ve izlenecekleri Sonuçların nasıl değerlendirileceği İSG hedeflerine erişmek için atılacak adımların organizasyonun ticari süreçlerine nasıl dahil edileceği.

Bu madde İSG yönetim sistemiyle ilgili olarak nasıl liderlik gösterileceği konusunda organizasyonun sağlayacağı rehberlikle ve sistemin oluşturulması, uygulanması ve geliştirilmesi konularında yeterli çalışan katılımının nasıl sağlanacağıyla ilgili tavsiyeler sunar. Bu madde aşağıdakileri kapsar:.

Bu madde İSG sisteminin etkili şekilde işlemesini sağlamak için gerekli destek konusunda kılavuzluk sağlar. Bu madde aşağıdakileri kapsar:.

Kaynaklar Organizasyon başlangıçta İSG yönetim sistemini kurmak, uygulamak, sürdürmek ve sürekli geliştirmek için gerekli kaynakları belirlemeli ve sağlamalıdır. Kaynakların belirlenmesi, tedariki ve sağlanması üst yönetimin yetkisi dahilindedir ve bunların yokluğu veya bunlarda yapılacak kesintiler İSG Yönetim Sisteminin etkinliğini sınırlayabilir..

Bu madde İSG yönetim sistemiyle ilgili operasyonel planlama ve kontrol gereklilikleri hakkında kılavuzluk sağlar. Bu madde aşağıdakileri kapsar:.

Bu madde İSG yönetim sisteminin performansının değerlendirilmesi konusunda kılavuzluk sağlar. Bu madde aşağıdakileri kapsar:.

Bu madde İSG yönetim sisteminin geliştirilmesi konusunda kılavuzluk sağlar. Bu madde aşağıdakileri kapsar:.

Olay, uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet Organizasyonda olayları ve diğer uygunsuzlukları rapor etmek ve araştırmak ve ayrıca bunların düzeltilmesi ve sonuçlarıyla ilgili gerekenlerin yapılması amacıyla önlem almak için bir süreç bulunmalıdır ..

Sürekli gelişim Bir organizasyonun İSG yönetim sisteminin uygunluğu, yeterliliği ve etkinliği konusunda sürekli gelişim hedefine erişmesi amacıyla alabileceği önlemler şunları içerir:.

ILO OHS-2001 ISO 45001 Politika Organizasyon Bağlamı (Planla Organizasyon Liderlik ve çalışanların katılımı (Planla) o Politika Roller ve sorumluluklar Katılım ve danışma Planlama ve Uygulama Planlama (Planla) Destek (Planla) Operasyon (Uygula) Değerlendirme Performans Değerlendirmesi (Kontrol Et) Sürekli Gelişim Gelişim (Önlem Al).

0 4500 45001;. Uluslararası kanun ve yönetmelikler, organizasyonların yarattıkları riskleri yönetmeleri için bir takım kanuni yükümlülükler belirlemektedir. Bu yönetmelikler ve kanunların aktif olarak uygulanabilmesi ve sorumlulukların yerine getirilebilmesi için organizasyonların sağlık ve güvenlik politikalarını oluşturmaları gerekmektedir. Sistemin doğru olarak işleyebilmesi için sadece sağlık ve güvenlik sistemlerinin değil aynı zamanda diğer sistemlerinde efektif olarak uygulanıyor olması gereklidir (ISO 9001,ISO14001 vb.)..

2.2- İyi Sağlık ve güvenlik yönetim sistemleri neye benzer?.

İSG POLİTİKASINI AMACI. Yönetimin Güvenliğe Taahhütü İşle ilgili tehlikelerin kontrolü için Organizasyon ve Düzenlemeler İnsanları yaralanma ve sağlık sorunlarından korumak Yasal gerekliliklere uymak Sağlık ve güvenliği uygun maliyetle yönetmek.

İSG POLİTİKASI. İSG POLİTİKASI Niyet Beyanı Organizasyon Düzenlemeler.

Organizasyondaki en kıdemli kişi tarafından imzalanır çünkü:.

Direktörler ve Kıdemli Yöneticiler Politika ve hedefleri belirlemek Birim Müdürleri Birimlerinde politikayı uygulamaya koymak Süpervizörler Politikaya uyumu kontrol etmek Güvenlik Danışmanları Şirkete kaza ve güvenlik uyumu konusunda tavsiye vermek Çalışanlar Kendilerinin ve diğerlerinin güvenliğinden sorumludurlar Yangın Tahliye Görevlileri Binanın boşaltılmasını sağlamak ve sayım yapmak İlk Yardım Görevlileri İlk yardım sağlamak.

Risk Değerlendirmeleri Sağlığa Zararlı Maddelerin Kontrolü (COSHH) Değerlendirmeleri Emniyetli Çalışma Sistemleri İş İzinleri Politika ve prosedürler, ör. Yangın, İlk Yardım, Eğitim Programları, ör. Elle Kaldırma ve Taşıma, Ekranlı Ekipman (DSE), Forkliftler Tesis Bakımı Bakım ve temizlik.

[Audio] NEBOSH Uluslararası Genel Sertifika. . POLİTİKANIN GÖZDEN GEÇİRMESİ / REVİZYON.

POLİTİKANIN DUYURULMASI. İşverenler politikayı çalışanların dikkatine sunmalıdır. Bu, aşağıdaki yollarla yapılabilir:.

Genel ve Ölçülebilir Hedefler. Hedefler Ölçülebilir hedefler Ölçülebilir hedefler belirlemenin organizasyon için önemi: Yönetimin taahhütünü ispat eder ve personeli bir amaç doğrultusunda motive eder Genel amaçlardır Belirli performans gereklilikleridir.

POLİTİKA NEDEN ETKİSİZ OLABİLİR?. Kararlılık veya liderlik eksiği Yıllık hedeflerin yokluğu Sağlık ve Güvenliğe yeterli öncelik verilmemesi Yetersiz kaynak sağlanması Personelin amaçları anlamaması Çalışan sorumluluklarının çok fazla vurgulanması Performansın ölçülmemesi Yönetimin, rollerinin bilincinde olmaması Yönetimin sorumlulukları hakkında eğitilmemesi.

metin i eren bir resim A klama otomatik olarak olu turuldu.

metin i eren bir resim A klama otomatik olarak olu turuldu.

. KIYASLAMA-BENCHMARKING. Karşılaştırma için kullanılabilecek hususlar Sağlık ve güvenlik politikasının varlığı ve kalitesi Kaza/ramak kala kayıtları Personelin rol ve sorumluluklarının açıkça belirlenmesi Belgelenen sağlık ve güvenlik planı ölçümleri Risk değerlendirmelerinin kalitesi Verilen eğitimin tipi ve kalitesi İzleme düzeyi, ör. reaktif ve proaktif.

Ölçülebilir Sağlık ve Güvenlik Hedefleri. Daha Az Kaza Sıfır Kovuşturma Hastalığa bağlı devamsızlıklarda azalma Tazminat taleplerinde azalma Ramak kalaların daha çok rapor edilmesi Küçük kazaların daha çok rapor edilmesi Sağlık ve güvenlik konusunda eğitimli kişi sayısının artması Denetim puanlarının iyileştirilmesi.

SMART HEDEFLER. SMART Specific - Belirli AGIkqa tarnrnlanrn19 bir sonuq ile ilgili. Yeterince detayll olmall ve yön vermeye odaklanmalldlr..

SMART Measureable - Ölcülebilir Sonuqlar, kalite, miktar, zaman, maliyet vb. aqsmdan ölqülebilir, böylece ilerleme degerlendirilebilir.

SMART Attainable - Ula$llabilir Hedefin baprllmasl zorlaylcl olmalldlr, ancak ki#inin yeteneåi ve kaynak kisltlamalarl ile mantlkll olmalldlr..

Specific - Belirli Measureable - Ölgülebilir Attainable - Ula511abilir Relevant - iliikili Time-bound - Zamana baili.

Specific - Belirli Measureable - Ölgülebilir Attainable - Ula511abilir Relevant - iliikili Time-bound - Zamana baäll.

Sağlık ve Güvenlik hedefleri, uzun vadeli sağlık ve güvenlik amaçları için genel bir yol çizer..

SAĞLIK VE GÜVENLİK ORGANİZASYONU – İLETİŞİM HATLARI.

SAĞLIK VE GÜVENLİK ORGANİZASYONU - GERİBİLDİRİM DÖNGÜLERİ.