Scene 1

Yepez Rojas José Samuel Domínguez Estudillo Abel Rodríguez Duron Pablo Ivan Cantoran Ramirez Roberto Cinco Ferraez Karla Valeria

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS NEGOCIOS

Scene 2

En 1992,  David Norton y Robert Kaplan presentaron por primera vez  la metodología Cuadro de Mando Integral, en un artículo para el Harvard Business Review. El artículo original se basó en un proyecto de investigación multi-empresa para estudiar la  medición del desempeño en organizaciones cuyos activos intangibles eran un factor esencial en la ecuación de creación de valor .

Scene 3

El Cuadro de Mando Integral (CMI)  es un modelo de gestión que traduce la estrategia en  objetivos  relacionados entre sí, medidos a través de  indicadores  y ligados a unos  planes de acción  que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa. Se trata de una herramienta de  control de gestión , cuya función primordial es la  implantación y comunicación de la estrategia a toda la empresa .

Scene 4

La  elaboración de un cuadro de mando integral  permite identificar las líneas estratégicas y los inductores clave a través de los cuales se implementarán líneas de acción en la empresa orientadas al logro y consecución de los objetivos últimos definidos en el plan estratégico de la organización. De esta forma, nos aseguramos orientar todos los esfuerzos de los miembros de la empresa en la misma dirección.

FINANZASJ
VISION
ESTRATECJIA
PROCESOS
INTERNOS

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El modelo de CMI diseñado por  Kaplan y Norton  (Balanced Scorecard)  busca un cuadro de mandos “balanceado”, dónde además de la perspectiva Financiera se tienen en cuenta las otras tres grandes áreas a nivel estratégico dentro de las organizaciones: clientes, procesos y recursos.

Finanzas
• Rendimiento las
• Valor aiiadido
Procesos
Internos
• Calidad
• Tiernpos de respuesta
• Coste
• IntroducciOn nuevos
productos
Clientes
• Satisfacciön
• Retenciön
• Cuota de mercado
Formaci6n y
Crecimiento
• Satisfacciön de los
em pleados
• Disponibilidad de los
Sistemas de
Informaciön

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Mapas estratégicos Perspectivas Perspectiva externa Perspectiva interna Objetivos estratégicos Indicadores Inductores De resultado Metas:  Responsables Proyectos estratégicos.

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BENEFICIOS DEL BALANCED SCORECARD PARA LAS ORGANIZACIONES

Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa. Mejora de la comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento. Redefinición de la estrategia de acuerdo a resultados. Orientación hacia la creación de valor. Integración de la información de las diversas áreas de negocio. Mejora de la capacidad de análisis y de la toma de decisiones

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VENTAJAS
DESVENTAJAS
DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
HISTORIA COMPLETA EN BSCDESIGNER.COWES/
EI Cuadro de Mando Integral agrega algo
. de valor al nivel de definiciön y
descripciön, pero su zona de acciån
principal es la estrategia en cascada y la
ejecuciön.
Ventajas del esquema de
Cuadro de Mando Integral K&N
implementado correctamente
Proporciona una Imagen Visual de
la Estrategia
Funciona como Base para la
Discusiön
Funciona en Tres Niveles de
AbstracciÖn
Soporta el Contexto Empresarial
por Disefio
Recolecciön de Datos mas Sencilla
BSC DESIGNER
SOFTWARE DE GESTION ESTRATEGICA
Explicaciön de la Cascada y
Alineaciön
Informes de Estrategia mås
Sencillos
El Esquema es Bien Aceptado
Facilidad de Capacitaciön en el
Concepto
La Automatizaciön del Software
Facilita las Cosas
Como cualquier herramienta en
las manos equivocadas, el Cuadro .
de Mando Integral podria no
funcionar como se espera
No Enfocarse en Factores :
Externos y Competidores .
Falta de Anålisis de
Riesgos
Falta de la dimensiön del .
tiempo
La Elecciön de los
Indicadores no estä
9
9
El Término Cuadro de Mando
Integral es Engarhoso
LÖgica de Causa y Efecto
Ascendente Unidireccional
Los Consultores no Haran el
CMI por Usted
El Mapa Estratégico/ KPIs
son Dificiles de Mantener
No Funcionarå sin
Cambio Cultural
La versi6n en papel de un mapa
estratégico es dificil de mantener.
Comience a utilizar herramientas de
software €EgH)ializadas en una etapa
: temprana. BSC Designer Online viene con
• un plan gratuito.

Scene 9

En conclusión el cuadro de mando integral es el mejor para la correcta ejecución de estrategias, y que tienen un gran historial de implementación exitosa, considerándose la mejor herramienta de negocio. Utilizar el cuadro de mando integral ayudará a enfocarse al 100% en la parte comercial.

Scene 10

https://www.ceupe.com/blog/cuadro-de-mando-integral.html https://bscdesigner.com https://cmigestion.es/cuadro-de-mando-integral/ https://gestion.pensemos.com/historia-cuadro-de-mando-integral-por-robert-kaplan

CUADROS DE MANDO INTEGRAL

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 En 1992,  David Norton y Robert Kaplan presentaron por primera vez  la metodología Cuadro de Mando Integral, en un artículo para el Harvard Business Review. El artículo original se basó en un proyecto de investigación multi-empresa para estudiar la  medición del desempeño en organizaciones cuyos activos intangibles eran un factor esencial en la ecuación de creación de valor .

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 El Cuadro de Mando Integral (CMI)  es un modelo de gestión que traduce la estrategia en  objetivos  relacionados entre sí, medidos a través de  indicadores  y ligados a unos  planes de acción  que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa. Se trata de una herramienta de  control de gestión , cuya función primordial es la  implantación y comunicación de la estrategia a toda la empresa .

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 El modelo de CMI diseñado por  Kaplan y Norton  (Balanced Scorecard)  busca un cuadro de mandos “balanceado”, dónde además de la perspectiva Financiera se tienen en cuenta las otras tres grandes áreas a nivel estratégico dentro de las organizaciones: clientes, procesos y recursos.

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 https://www.ceupe.com/blog/cuadro-de-mando-integral.html https://bscdesigner.com https://cmigestion.es/cuadro-de-mando-integral/ https://gestion.pensemos.com/historia-cuadro-de-mando-integral-por-robert-kaplan