Scene 1 (0s)
INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET. MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP.
Scene 2 (8s)
Sommaire. Introduction Notion de projet, de management de projet, objectifs, délais, moyens. Les acteurs d’un projet MOA, MOE, AMOA La gestion d’un projet Réussite, obstacles, interactions MOA/MOE, cycle de vie d’un système.
Scene 3 (25s)
Introduction.
Scene 4 (30s)
une intention de réalisation. La notion de projet.
Scene 5 (1m 5s)
Objectifs. Moyens. Délais. Gestion de Projet. Gestion de Projet – MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP.
Scene 6 (1m 17s)
Objectifs à réaliser. Quel besoin doit satisfaire le résultat (produit fini) du projet? Quels objectifs définir? Réalistes, clairs Mesurables Positifs, motivants Les accepter avant le démarrage du projet Réaliser un ouvrage (résultat en soi) ou bien un produit (évolutif au fil des versions)?.
Scene 7 (1m 34s)
Notion de délai. Un projet comporte une durée Évaluation des actions (tâches) d’un projet et de leur charge Évaluation de la durée du projet Un projet comporte des dates calendaires.
Scene 8 (1m 51s)
Les moyens. Ressources à la disposition d’un projet: personnel (interne, externe), matériel Charges de conception Phases de conception, de réalisation Charges d’investissement Phases de réalisation, mise en oeuvre Charges de fonctionnement Phases d’exploitation.
Scene 9 (2m 6s)
Management de Projet. Gestion de Projet – MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP.
Scene 10 (2m 21s)
ORGANISER. Management de Projet. Gestion de Projet – MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP.
Scene 11 (2m 42s)
Gestion de Projet – MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP.
Scene 12 (2m 57s)
Les acteurs d’un projet.
Scene 13 (3m 3s)
Gestion de Projet – MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP.
Scene 14 (3m 26s)
Les acteurs d’un projet. Commanditaire: décideur, responsable du financement; accepte le cahier des charges du projet, définit le périmètre et le contexte du projet, arbitre les choix stratégiques, valide la recette. Client: porteur du besoin, MOA, représentant des utilisateurs Structure projet: MOE interne Comités: management MOE (COPIL, ..).
Scene 15 (3m 44s)
Les acteurs d’un projet. Assistance à maitrise d’ouvrage AMOA Partage les objectifs de la MOA quant à la qualité finale de l’ouvrage Experte dans un domaine de compétences spécialisées Ne peut engager, en son nom, la personne morale désignée (MOA) L’AMOA apporte ses compétences et son savoir-faire à la MOA pour l’aider dans ses choix.
Scene 16 (4m 3s)
Gestion de Projet – MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP.
Scene 17 (4m 17s)
La gestion d’un projet.
Scene 18 (4m 24s)
Succès – projet terminé à temps, sans dépassement de budget, avec toutes les fonctions /composants développés. 16,20% Révision - projet terminé et opérationnel mais hors délai, avec dépassement de budget, et offrant moins de fonctions /composants que prévus 31,10% Annulation – le projet est annulé pendant le cycle de développement 52,70%.
Scene 19 (4m 53s)
Chaos Report – Standish Group 2015. Studied 50,000 projects around the world This table summarises the outcomes of projects over the last five years using the new definition of success factors (on time, on budget with a satisfactory result)..
Scene 20 (5m 28s)
Smaller projects have a much higher likelihood of success than larger ones.
Scene 21 (5m 41s)
With the take up of agile development methods over recent years it was possible to compare project outcomes between agile and traditional waterfall projects. Across all project sizes agile approaches resulted in more successful projects and less outright failures, as shown in this table.
Scene 22 (6m 2s)
Les obstacles à la réussite d’un projet. besoin mal ou insuffisamment défini, objectifs instables, imprécis problèmes d’organisation dus à: une planification irréaliste, un mauvais ordonnancement des tâches, un manque de décision ou processus de décision trop long (escalade,…), pas de bonne anticipation des risques, manque de motivation de l’équipe, mauvais pilotage (ressources, écarts, délais), manque de concertation ou de partage d’idées, conflits internes, désintérêt..
Scene 23 (6m 24s)
Gestion de Projet – MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP.
Scene 24 (6m 31s)
Démarche générale (conception solution – réalisation d’un système).
Scene 25 (6m 52s)
Phasage d’un projet et interaction MOA-MOE. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5.
Scene 26 (7m 12s)
V1. Cycle de vie d’un système et cycle de développement.
Scene 27 (7m 34s)
Spécificités des projets d’aides techniques au handicap.
Scene 28 (7m 48s)
Conception centrée utilisateur (User eXperience).
Scene 29 (7m 58s)
Conclusion: la gestion de projet: un point d’équilibre délicat à maintenir.
Scene 30 (8m 6s)
Outils de gestion de projet. MS PROJECT (planification, suivi) OPEN WORKBENCH (open source) CA CLARITY PPM on Demand (modules d’activités) Ganttproject (planification Gantt) Critical Tools (aide création organisation (WBS) et diagramme Pert) DotProject (suivi projet environnement web, outil libre) ProjectLibre Etc...