Nossa história

Klynveld Em 1917, Piet Klynveld abre uma pequena empresa de contabilidade em Amsterdã. Jaap Kraayenhof junta-se e a empresa torna-se Klynveld Kraayenhof & Company (KKC). Quando, em 1946, Klynveld faleceu, esta era a maior empresa de contabilidade dos Países Baixos..

Bill Thomas, CEO. A KPMG é uma organização global de firmas independentes que prestam serviços profissionais nas áreas de Auditoria, Advisory e TAX..

Segmentação Abordagem especializada endereçada a cada segmento operacional..

Belo Horizonte Brasília Campinas Cuiabá Curitiba Fortaleza Londrina Manaus Porto Alegre Recife Ribeirão Preto Rio de Janeiro Salvador São José dos Campos São Paulo (sede)¹ Escritórios.

Relacionamento Nosso trabalho lado a lado com cada cliente apoia suas decisões, promove novas práticas e auxilia em sua implementação..

KPMG: Our Impact Plan. É um plano que estabelece os compromissos que estamos fazendo em nossa jornada para nos tornarmos um negócio melhor e reafirma nosso alinhamento com os Princípios do Pacto Global e com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ambos da ONU). Por meio dele, demonstramos o progresso que fizemos até agora, e também como estamos trabalhando lado a lado com os clientes para apoiá-los em suas próprias jornadas de ESG. Nosso plano é apresentado em quatro categorias: Planeta, Pessoas, Prosperidade e Governança (WEF IBC Metrics)..

Colocar nossos valores no centro de tudo que fazemos Governança:.

Prêmio Líderes da Saúde - 2023 Categoria Consultoria..

Audit. Tax. Advisory. Operations. KPMG. Por quê somos separados entre praticas e operations?.

Carlos Pires Audit Carlos Pires Sócio-líder de Auditoria da KPMG no Brasil e na América do Sul A qualidade, a transparência e a integridade dos nossos serviços de auditoria contribuem para fortalecer a confiança dos investidores, credores e outros stakeholders sobre as informações financeiras elaboradas por nossos clientes..

A qualidade, a transparência e a integridade dos nossos serviços de auditoria contribuem para fortalecer a confiança dos investidores, credores e outros stakeholders sobre as informações financeiras elaboradas por nossos clientes..

As práticas de Advisory apoiam as decisões estratégicas e o desenvolvimento de projetos com uma abordagem multidisciplinar, que inclui competências nas áreas de Planejamento Estratégico, Fusões e Aquisições, Governança Corporativa, Riscos e Compliance, ESG, melhoria de performances financeira e operacional, terceirização de serviços, inovação e uso estratégico de tecnologia. Os serviços estão distribuídos nas áreas de Risk Advisory Solutions, Consulting, Deal Advisory & Strategy e Leap & Innovation..

O nosso conhecimento e nossas experiências ajudam a antecipar e a responder às mudanças tributárias e fiscais, proporcionando uma governança adequada aos negócios..

As áreas que suportam as operações de BackOffice e Infraestrutura da KPMG no Brasil..

As áreas que suportam as operações de BackOffice e Infraestrutura da KPMG no Brasil..

Finance Controladoria Finanças Quality Assurance Planejamento Estratégico.

Office Of General Counsel Assuntos Regulatórios Contratações Públicas Contratos Societário Licitações.

KDSC e Typing Pool Delivery Services Center Pool.

[image]. Next Steps.

Controladoria Finanças Quality Assurance Planejamento Estratégico.

O que fazemos? Fornecemos e gerenciamos soluções tecnológicas que suportam as operações e estratégias de negócios. Algumas das principais funções incluem: Gestão de Infraestrutura: Cuida dos sistemas de hardware e software necessários para a operação da firma, como servidores, redes e dispositivos. Suporte Técnico: Oferece assistência para resolver problemas tecnológicos enfrentados pelos funcionários, garantindo que todos possam utilizar as ferramentas de forma eficaz. Segurança da Informação: Protege os dados da firma contra acessos não autorizados, ataques cibernéticos e falhas de segurança..

O que fazemos? Fazemos a gestão e manutenção da infraestrutura física e dos recursos necessários para o funcionamento eficiente da firma. Isso inclui: Infraestrutura: Gerenciamento de instalações, sistemas de tecnologia, redes de comunicação, segurança, energia, entre outros, garantindo que os recursos tecnológicos e físicos operem de forma eficiente. Facilities: Cuida da manutenção e operação de prédios, escritórios e outros espaços físicos, incluindo limpeza, segurança, manutenção preventiva, gestão de espaço e serviços gerais. O objetivo da área é garantir que a infraestrutura e as instalações da firma estejam adequadas, seguras e operacionais para apoiar as atividades diárias e o crescimento do negócio..

O que fazemos? A equipe do Office of General Counsel (OGC), ou "Escritório do Conselho Geral", é responsável por fornecer assessoria jurídica e suporte legal dentro da firma. Suas funções principais incluem: Assessoria Jurídica: Fornece orientação legal para a alta administração e outras áreas da firma, ajudando a tomar decisões informadas sobre questões legais e regulamentares. Gestão de Riscos: Identifica, avalia e ajuda a mitigar os riscos legais que a empresa pode enfrentar em suas operações, contratos e negócios. Gestão de Litígios: Gerencia disputas e processos judiciais em que a firma esteja envolvida, trabalhando com advogados externos quando necessário..

O que fazemos? A área de Risk Management ou Gestão de Riscos é responsável por identificar, avaliar, monitorar e mitigar os riscos que possam afetar as operações e os objetivos estratégicos da firma. As principais funções dessa área incluem: Identificação de Riscos: Avaliar os potenciais riscos internos e externos que podem impactar a firma, como riscos financeiros, operacionais, regulatórios, cibernéticos, ambientais e reputacionais. Avaliação e Análise de Riscos: Medir a probabilidade e o impacto de cada risco identificado, priorizando aqueles que podem ter efeitos mais significativos sobre os negócios. Compliance e Conformidade: Garantir que a firma esteja em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis, ajudando a evitar riscos legais e de reputação..

O que fazemos? O time de People, Performance & Culture é responsável por cuidar do nosso maior patrimônio: as pessoas. Desde a atração e admissão, até o fornecimento de ferramentas para desenvolvimento e crescimento, nosso objetivo é empoderar você ao longo de sua carreira. Em outras palavras, gerenciamos os Recursos Humanos da KPMG..

O que fazemos? O KDSC tem como missão aumentar a eficiência da KPMG, executando atividades operacionais por meio de processos e procedimentos bem definidos. Nosso objetivo não é apenas reduzir prazos e custos, mas também elevar a qualidade das entregas, por meio de uma gestão de processos com foco em centralização, especialização e padronização..

O que fazemos? A área de Clients & Markets tem como objetivo impulsionar o crescimento da firma. Ao direcionar nossa estratégia go-to-market coletiva para os mercados de Auditoria, TAX & Legal e Advisory, com nosso modelo multidisciplinar de setores e segmentos, trazemos o melhor da KPMG para nossos clientes por meio de uma organização unificada voltada para o mercado..

O que fazemos? A principal missão da área de Marketing é apoiar o go-to-market de todas as unidades de negócio da KPMG, além de proteger e promover a marca. Nossa estratégia foca em construir relacionamentos e compartilhar conteúdo relevante, por meio de eventos, parcerias, publicações e artigos de opinião, gerando oportunidades de negócio e fortalecendo nossa marca..

Nossos serviços são destinados a fortalecer a confiabilidade das informações elaboradas pelos clientes para uso dos investidores, dos credores e de outros stakeholders, focando nos seguintes diferenciais:.

A qualidade da auditoria é fundamental para manter a confiança pública e é a principal medida de nossa reputação profissional. Nossa estrutura de qualidade evidencia como o nosso compromisso com a integridade e qualidade estão no centro de nossa atuação na KPMG..

KPMG Clara é uma plataforma ágil, inteligente e escalável, que capacita e auxilia nossos auditores, conectando os dados e informações em um ecossistema crescente de recursos avançados – por meio de uma interface única e simplificada. Na plataforma KPMG Clara, reunimos nossas ferramentas de dados e análises com novas tecnologias e fluxos de trabalho inteligentes em uma única plataforma. É assim que estamos digitalizando a auditoria para impulsionar a consistência global e a sua qualidade, trazendo também insights mais profundos aos nossos clientes. Ao utilizar ferramentas e processos mais inteligentes e orientados por dados, melhoraremos a forma como realizamos e entregamos auditorias, fortalecendo ainda mais a confiança em nossos resultados. KPMG Clara é a nossa plataforma global e única para alcançar esta visão. É aqui que o futuro da Auditoria ganha vida!.

KPMG Clara Roadmap é uma ferramenta que transforma a forma como você acessa recursos e conhecimentos essenciais da KPMG. Desenvolvido localmente com muito carinho e dedicação, o KPMG Clara Roadmap não é apenas uma plataforma, mas sim o seu guia confiável para elevar a eficiência e a qualidade das auditorias. Com uma interface amigável e intuitiva, o KPMG Clara Roadmap facilita o acesso rápido às informações que você precisa, otimizando seu tempo de pesquisa e proporcionando os melhores recursos para a execução do seu trabalho! #Excellence.

O KPMG Clara Roadmap espelha a estrutura do KCw, utilizando o fluxo Enhanced. Nele, você encontrará conteúdos organizados por atividades, incluindo:.

A poderosa ferramenta de pesquisa do KPMG Clara Roadmap oferece opções de filtros que refinam e direcionam suas buscas conforme suas necessidades, garantindo resultados precisos e relevantes de maneira rápida e eficiente. Mantenha-se sempre atualizado com as informações mais recentes, pois a plataforma é atualizada semanalmente, assegurando que as equipes de auditoria tenham sempre os dados mais precisos e atualizados à disposição. Clique aqui e experimente o KPMG Clara Roadmap e veja como ele pode transformar a sua maneira de trabalhar!.

Com uma abordagem multidisciplinar e conhecimento de mercado, utilizamos a inovação para dar resposta às suas necessidades de transformação digital. O departamento de ATI (Audit Technology and Innovation) foi criado para elevar a Auditoria a um outro nível, investindo em inovação, tecnologia e eficiência em todos os seus processos. Nosso objetivo é alavancar a experiência do auditor e de nossos clientes em um processo cada vez mais ágil, seguro e tecnológico, sempre focado na qualidade e consistência..

Criamos o Audit Transformation para que nossos profissionais entendam e participem da construção do nosso futuro, se informando e colaborando com a nossa jornada de transformação da Auditoria. Queremos um futuro mais eficiente, equilibrado, conectado, diverso e colaborativo. Pessoas e tecnologia trabalhando em conjunto para viver o nosso propósito: Inspire Confidence. Empower Change. Inserir vídeo (clique aqui).

A hand touching a screen with icons AI-generated content may be incorrect..

O Financial Instruments Specialists (FIS), surgiu em meados de 2008, sendo que, ao longo destes anos, passou por algumas mudanças de nome e de estrutura até chegar ao modelo atual. São uma equipe que aprimora-se constantemente para auxiliar os times de auditoria nos assuntos relacionados a instrumentos financeiros. Nesse contexto, veja abaixo as frentes de trabalho nas quais atuam:.

Carlos Pires Head of audit João Paulo Neves G1 SP João Alouche G2 - SP + BSB Luis Claudio Rio de Janeiro Marcio Santos Centro Cristiano Seguecio Sul Marcelo Gonçalves Norte/Nordeste Sebastian Soares Assurance/ ESG.

Risk Advisory Solutions (RAS) são serviços de consultoria que apoiam empresas a identificar, avaliar e mitigar riscos em áreas como segurança cibernética, riscos financeiros, conformidade regulatória, operações, fraudes e riscos estratégicos. O objetivo é garantir a proteção da organização, melhorar a governança e reduzir impactos negativos em suas operações e reputação..

Deal Advisory (DA&S) oferece soluções focadas nos desafios dos clientes em cinco áreas principais: Buy (Compra), com assessoria em aquisições e due diligence; Sell (Venda), com apoio na venda de negócios ou ativos; Partner (Parcerias), com consultoria em alianças estratégicas; Fund (Financiamento), com estratégias para obtenção de financiamento; e Fix (Reestruturação e Solvência), com apoio em reestruturação financeira e operacional. A abordagem é personalizada para cada situação, visando soluções práticas e eficazes..

Financial Advisory Fernando Mattar. Vals&Fin.Mod.

Capital Advisory Paulo Guilherme. Infra. T&R. Solvency.

Capital Advisory Paulo Guilherme. Debt&Sec. M&A ECM.

A consultoria oferece serviços especializados para apoiar empresas na resolução de desafios, otimização de processos e alcance de objetivos estratégicos. Atuando em áreas como estratégia, processos, tecnologia da informação, finanças e recursos humanos, o foco é fornecer soluções sob medida para aprimorar o desempenho organizacional, aumentar a eficiência e fortalecer a competitividade no mercado..

Tech Consulting Daniel Pacheco. IT Strategy (M&A + Arquitetura); BizApps (Microsoft e ServiceNow); Salesforce; SAP; Oracle (ERP e aplicações OTM, EPM, entre outros); Cibersegurança..

O Advisory Delivery Center é uma iniciativa de Advisory para alavancar as práticas que demandam de recursos técnicos especializados para projetos de transformação..

Entrega de trabalhos de tecnologia, apoiando em um modelo de catálogo de serviços e desenvolvimento de talentos..

ADC. Reconhecimento de talentos com uma carreira alavancada Desenvolver Talentos.

Diogo Dias RAS Diogo Dias. Alan Riddell DA &S Alan Riddell.