Análisis Organizacional

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ANÁLISIS ORGANIZACIONAL “ADMINISTRACION ESTRATEGICA”

UNIDAD 3: LA ADMINISTRACIÓN ESTRATRATÉGICA. Estrategia, concepto, distintos tipos. La competitividad. El análisis interno y externo. Técnicas administrativas aplicables. Análisis F.O.D.A. Modelo de la rivalidad ampliada. La cadena de valor.

Scene 2 (17s)

Bibliografía DAFT, RICHARD y MARCIC, DOROTHY: “Introducción a la Administración”, México, Thompson, 2005. Cap. 5, págs. 164 a 183. THOMPSON, GAMBLE, PETERAF, y STRICKLAND, Administración Estratégica. Teoría y casos, 18ª Ed. Mc Graw Hill. México, 2008. Cap. 4, págs. 101 a 113. DAFT, RICHARD: Teoría y diseño organizacional, México, International Thompson Editores, 1998. Cap. 2.

Scene 3 (43s)

Estrategia

Se usan para INTERACTURAR con el contexto y CONSTRUIR características empresariales que colaboren con el éxito duradero de la empresa Flexibles Dan respuesta a condiciones cambiantes del entorno y resuelven problemas derivados de complejidad INTERNA Y EXTERNA PROPOSITO DE LA ESTRATEGIA Es el plan de acción que describe la asignación de recursos y las actividades para relacionarse con el medio ambiente y lograr las metas organizacionales.

Scene 4 (1m 4s)

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El pensamiento estratégico se basa en un conjunto de cuestiones: Comprender el entorno dinámico. Pensar en el entorno o contexto como expresión amplia y el mercado como expresión específica . Pensar en la organización como un sistema socio técnico abierto. Cuestionar el campo de actividad de la organización. Buscar soluciones al problema estratégico.

Scene 5 (1m 23s)

PLANIFICACIÓN: Tomar decisiones anticipadas para lograr un estado deseado PLANIFICACION ESTRATÉGICA: Impulsos estructurados a largo plazo, énfasis en relación de la empresa con el entorno. Recae en la alta dirección. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA: Conjunto de decisiones y acciones que se usan para formular e implementar la estrategias y alcanzar las metas de la organización y generar una ventaja entre la organización y su ambiente.

Scene 6 (1m 45s)

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Elaboración de la estrategia: Etapa que se relaciona con la planeación y la toma de decisiones para el establecimiento de metas organizacionales. Implementación de la estrategia: Uso de herramientas para dirigir los recursos hacia el logro de resultados. Análisis situacional: Análisis FODA.

Scene 7 (2m 2s)

EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Organización del proceso

Análisis y pronóstico del entorno

Análisis interno y determinación de la posición

Definición de misión, objetivos y metas

Formulación y selección de estrategias

Elaboración del Plan Estratégico

Implantación de la Estrategia

Control estratégico

Análisis

Definición y Formulación

Formalización

Implantación

Control

Scene 8 (2m 23s)

ALINEACION ESTRATEGICA

Misión y Visión Objetivos y Metas Estrategias

Proceso de Alineación

Scene 9 (2m 32s)

ESTRATEGIAS GENERICAS

VENTAJA ESTRATEGICA

Exclusividad Percibida Por el Cliente

Posición de Costo Bajo

DIFERENCIACION

LIDER EN COSTOS

AMPLIO

AMBITO COMPETITIVO

LIMITADO

ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIN

Scene 10 (2m 46s)

Ventaja competitiva La ventaja que posee una empresa sobre otra, que compite en el mismo mercado, cuando obtiene una tasa de beneficios superior o tiene el potencial para obtenerla. SE BASA EN SU ESTRATEGIA GENÉRICA

Scene 11 (3m 0s)

ESTRATEGIA

Características de la organización

Liderazgo en costo

Fuerte autoridad central; estricto control sobre los costos Procedimientos operativos estándares Tecnologías de fabricación fáciles de usar Sistemas muy eficientes de compras y distribución Estricta supervisión; los empleados tienen poca delegación de autoridad Frecuentes reportes detallados de control

Scene 12 (3m 17s)

ESTRATEGIA

Características de la organización

Actúa en forma orgánica, con mucha coordinación entre los departamentos Aire creativo, pensamiento espontáneo Fuerte capacidad en investigación básica Fuerte capacidad de Marketing Premia la innovación de los empleados Reputación de calidad o liderazgo tecnológico

Diferenciación

Scene 13 (3m 32s)

ESTRATEGIA

Características de la organización

Dirigida hacia un objetivo estratégico específico (MERCADO REDUCIDO) Hay flexibilidad en valores y premios e intimidad con los clientes Mide el costo de proporcionar servicio y mantener la lealtad del cliente Pugna por delegar autoridad a empleados que tienen contacto con los clientes

Enfoque

Scene 14 (3m 48s)

F.O.D.A.

Análisis Interno

Análisis del Contexto

Fortalezas

Oportunidades

Positivo

Negativo

Debilidades

Amenazas

Scene 15 (4m 0s)

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

DEBILIDADES

Potencialidades

Desafíos

Riesgos

Limitaciones

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

F.O.D.A.

Análisis del Entorno Organizacional

Scene 16 (4m 14s)

F.O.D.A. Video

https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8

https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8

Scene 17 (8m 43s)

Análisis del entorno organizacional

Barreras de Ingreso

Barreras de Ingreso

Poder de Negociación

Poder de Negociación

Rivalidad

Sustitutos

Competidores Potenciales

Competidores Actuales

Clientes

Proveedores

Sistema Competitivo de Porter Rivalidad Amplificada

Scene 18 (8m 59s)

Cadena de Valor - PORTER

Abastecimiento

Tecnologia

R.R.H.H.

Infraestructura

L.I.

Oper.

L.E.

Mk. & Vtas.

Serv.

Margen

Actividades Primarias

Actividades de Apoyo

Actividades de Valor

Scene 19 (9m 17s)

Cadena de Valor - PORTER

https://www.youtube.com/watch?v=mLQcndDR-bU

https://www.youtube.com/watch?v=mLQcndDR-bU

Video explicativo