Междинен отчет на ART(O) DITO

Published on
Scene 1 (0s)

Междинен отчет на ART(O) DITO

Изготвили: Дилек Мехмедали, Виктория Василева, Георги Балински и Кристиян Ковачев

Scene 2 (10s)

Нашата бизнес идея

Дерзай към цветен ден!

Нашата фирма е като “Холи” на вашите гардероби!

Хората имат нужда от това да бъдат различни и неповторими, нашите артикули позволяват индивидуалност на клиента .

Scene 3 (24s)

Ключови постижения

За изминалите 6 месеца си възвърнахме капитала. Потенциалът ни за разрастване е излизането на големия пазар и предлагането на артикули на по-големи фирми. Ревюта от клиенти :

Поради това, че някой клиент може да не е съгласен да се вижда името му в презентацията, имената са закрити. Благодарим за разбирането! ART (O) DITO

Scene 4 (48s)

Пазарна възможност

Ние сме в сферата на текстилната промишленост. Бизнесът ни е със социална кауза, което дава възможност за дарение към нуждаещи се .

Нашите потребители нямат възрастово ограничение, но най-силна е групата между 14 и 25 години.

Размерът на обслужване е ограничен, поради малкия брой материали и скромния екип от шестима творци. Пандемията е допълнителен огранич и тел, поради невъзможността да се събират заедно, по време на производството.

Scene 5 (1m 12s)

Проблемът и настоящите решения

Разбираме проблема от нашите служители. Те ни дават информация за конкуренцията (цени, стил и успешност), за модните тенденции и за иновациите на пазара .

Решаваме проблема, като въвеждаме новости, модерни за времето си, и даваме пълна свобода на клиента да “сътвори” своята уникална тениска.

Имаме много конкуренти, но това ни стимулира да работим на най-високо ниво.

Scene 6 (1m 35s)

Валидиране

За уверяването в нашата идея ние направихме проучване в интернет, дали хората поръчват такива тениски от конкурентите ни.

Разказахме за идеята ни на други потенциални клиенти и установихме, че има голям интерес към подобен тип продукти.

Scene 7 (1m 51s)

Нашият продукт

Нашият продукт е цветен, уникален, ръчно изработен и неповторим. Решава проблемът с еднаквостта, заради купуването на дрехи от еднакви магазини в големите търговски центрове.

mum •Koa: 'os KOA: L045 • •.KOÅ.: /Q5sc Koa: BR40• S\ÅIOI. sw06 K6A: LE04 •swin 'Köa•; SW12 Koa: SW2f • SW26

Нашето конкурентно предимство е, че даваме на клиента сам да избере как да изглежда неговата тениска и му обръщаме персонално внимание.

Scene 8 (2m 14s)

Бизнес модел

Нашите приходи, до сега, са от продажбата на 9 броя продукти от нашия асортимент .

Себестойността на продукта се определя от количеството материали, използвани за създаването му и цената за труда, положен за изработката.

Scene 9 (2m 30s)

Пазарна стратегия

Планираме да достигнем до нови клиенти с множество реклами през социалните мрежи и с устна реклама.

Възнамеряваме да вкарваме всички иновации, които ще донесат приходи на фирмата и щастие на клиентите.

Очакваме до следващата година да имаме по-големи приходи и повече хора да разберат за нас.

Scene 10 (2m 48s)

Екип

Отдел Мениджър Брой хора Имена Управител Лилия Христова 1 Лилия Христова Човешки ресурси Галя Георгиева 4 Галя Георгиева, Иван Тодоров, Ясмин Недева, Васил Янакиев Маркетинг Дилек Мехмедали 7 Дилек Мехмедали, Ахмед Елаши, Мохамед Елаши, Георги Балински, Кристиян Страхилов, Дейвид Герчев Финансов Виктория Василева 2 Виктория Василева, Ивайло Бегов Творчески Даяна Добринова 6 Даяна Добринова, Ивана Захариева, Таня Цвяткова, Кристиян Ковачев, Ариан Рамади, Георги Борисов

Scene 11 (3m 12s)

Финанси

Направени разходи до момента: 125,59 лв .

Приходи до момента: 97,00 лв.

Себестойността на продукта определихме чрез сумата на използваните консумативи и надценката за изработка.

Scene 12 (3m 26s)

Инвестиция

В следващата една година ще са ни необходими около 300 лева за закупуването на нови тениски и материали, с които да се създават продукти. Също и за вкарването на иновации.

Scene 13 (3m 40s)

Благодаря Ви за вниманието! -ART(O) DITO