نظام إدارة الجودة (QMS)

نظام إدارة الجودة (QMS). عرض لـ: يقدمه: بتاريخ:. في قطاع الملبوسات.

أدوات الجودة. نظام إدارة الجودة(QMS) لقطاع الملبوسات مراقبة الجودة الوحدة 03.

[Audio] "أهلا وسهلا بكم، اليوم نقدم لكم الجزء الثالث من تقديمنا حول نظام إدارة الجودة في قطاع الملبوسات. في هذا الجزء سنتحدث عن مخطط تدفق العملية وكيفية تجميع البيانات. كما سنلقي نظرة على المدرج التكراري الذي يظهر توزيع البيانات. وبالإضافة إلى ذلك، سنتعرف على صحيفة التحقق التي تسجل عملية تجميع البيانات. كما سنلقي نظرة أيضا على مخطط الأسباب والجهود ومخطط سكاتر ومخطط الرقابة. هذه الأدوات الضرورية لتحسين أداء المعالجة الأساسي عند تجميع البيانات..

[Audio] أعزائي الطلاب، مع النظام المتطور لإدارة الجودة، نجد أن تحسين الأدوات والعمليات والمنتجات قد أصبح أمراً أكثر فعالية ومنضبطية. فالهدف من هذا النظام هو ضمان امتثالنا لمتطلبات الجودة وتحقيق أفضل نتائج في مجال الملبوسات. يمكننا التفريق بين أدوات الجودة المعروفة باسم Q7 وM7، حيث تستخدم تلك الأدوات على نطاق واسع وتعتبر ملائمة لمختلف مراحل العمليات، مع زيادة عدد الأدوات المتاحة لتحقيق أفضل مستويات الجودة. شكراً لاهتمامكم ومتابعتكم، ونراكم في الشريحة القادمة من العرض..

[Audio] أهلا وسهلا في عرضنا لنظام إدارة الجودة (Q-M-S--). نحن الآن في الشريحة الخامسة من أصل تسع عشر في هذا العرض. سنتحدث اليوم عن المجموعة ثابتة من التقنيات البيانية لتشخيص مشكلات الجودة والتي تعتبر الوسائل الجوهرية الأساسية لتحقيق تحسين الجودة. هذه الأدوات تساعد الشركات في معالجة المشاكل التي قد لا تستحق العناء. والأهم من ذلك، فهي تسهل فهم الأدوات وتطبيقها ولا تحتاج لكفاءة تحليلية أو إحصائية معقدة. وهذه الأدوات قابلة للتطبيق في حالات حل المشاكل الأكثر شيوعاً وتعتمد على البيانات الرقمية. نتطلع لأسئلتكم عن هذا الموضوع المهم في قطاع الملبوسات..

[Audio] يسعدني أن أرحب بكم مجددا في هذه الدورة التدريبية حول نظام إدارة الجودة في قطاع الملابس. سنتحدث عن النقاط الرئيسية التي يجب على الشركات الاهتمام بها في مراقبة وتحسين جودة منتجاتها. واحدة من هذه النقاط هي توزيع البيانات بشكل منتظم، حيث يجب أن تتضمن 20 نقطة أو أكثر و 15 هو الحد الأدنى. من ثم، نحتسب متوسط قيم نقاط البيانات ونرسم حدود المراقبة العليا والدنيا باستخدام ثلاث انحرافات معيارية. كما يجب تحريك نقاط البيانات بتسلسل زمني واحد تلو الآخر، وذلك لتتبع تغيرات العملية بدقة. مخططات شوهارت أو مخططات سلوك العملية تساعد في تحليل البيانات واكتشاف أي تغييرات غير مرغوب بها في العملية. عالم الفيزياء والإحصاء أ/ شوهارت هو المبتكر الأساسي لهذه المخططات. الاستفادة من تحليل البيانات في الوقت الحقيقي أحد أهم المنافع لنظام إدارة الجودة. نلتقي في النقاشات القادمة..

[Audio] نظام إدارة الجودة، عرضنا اليوم يهدف إلى تعريفكم بأدوات ومنهجيات تساعد في تحسين جودة العمل في قطاع الملبوسات. في الشريحة السابعة من العرض، سنتحدث عن استخدام نظام إدارة الجودة لتصميم عمليات معقدة والتحقق من جودتها. وللتعرف على هذا الأمر بشكل أفضل، سنستعرض جدولاً يحتوي على بعض البيانات المهمة. يساعد نظام إدارة الجودة في تصحيح أخطاء العملية والتخطيط لتطويرها بشكل أفضل. ولذلك، يعرف هذا الجدول أيضاً بالرسم البياني لتدفق الأعمال. وهو يساعدنا في تتبع الخطوات المعقدة لعملية ما وإيجاد المعوقات فيها. كما أنه يظهر علاقة العمليات ببعضها البعض وكيفية تدفقها بشكل سلس. لكن هذه الرسومات قد تكون معقدة وصعبة القراءة في بعض الأحيان. لذلك، يمكنكم ملاحظة وجود الحدود بين الرموز والتي توضح كيفية تتبع الخطوات داخل كل رمز والعلاقة بينهم بواسطة الأسهم التي تشير إلى اتجاه التدفق. وسنتعرف أكثر على ذلك في الخطوات القادمة من العرض. نظام إدارة الجودة، أداة مساعدة لتحسين جودة العمل وزيادة كفاءة العمليات. وللإحاطة بكافة المعلومات الهامة للعرض، الرجاء الانتقال إلى الشريحة التالية. شكراً لاستماعكم..

[Audio] أهلاً ومرحباً بكم، نتحدث عن نظام إدارة الجودة في قطاع الملبوسات. نظام إدارة الجودة هو أساسي لأي مؤسسة تسعى لتحقيق أفضلية تنافسية وتقديم خدمة عالية الجودة. في هذا الجزء من العرض، سنركز على موضوعين مهمين، الأول هو التأخير، والثاني هو موجز شكل مكتمل. كلا العنصرين يحتاجان إلى تقنية وإدارة بارعة لضمان استيفاء متطلبات الجودة في جميع المراحل. وسنناقش أيضًا تعديل البرنامج والفصل/التفريق كأدوات للتحسين المستمر في نظام إدارة الجودة. الهدف هنا هو تحديد العيوب وإيجاد الحلول لتلافيها وتحسين الأداء بشكل دائم. نلتقي في الجزء التالي من العرض..

[Audio] أهلا وسهلا في الدرس الثامن من عرض النظام الإدارة الجودة في قطاع الملابسات. سنتحدث اليوم عن مشكلة مهمة وهي: هل يمكن حل المشكلة في الداخل؟ هذا أمرٌ مهمٌ جداً في ضمان جودة المنتج وتحقيق أهداف الشركة. لكن ليس كل المشكلات يمكن حلها داخلياً، ونحتاج إلى إنشاء فريق مناسب يملك الموارد اللازمة للتصرف في الوقت المناسب. وقد يكون الحل الأمثل هو الاستعانة بمصادر خارجية لأداء المهام، لذلك ينبغي النظر في الحصول على الموارد الملائمة لتحقيق أهدافنا بشكل فعال. نلتقي في الدرس القادم..

[Audio] مرحبا، نتحدث اليوم عن نظام إدارة الجودة في قطاع الملابس. النظام الذي يقدمه لنا السيد بتاريخ اليوم هو أداة رئيسية في مجال الجودة. في الشريحة رقم 10 من عرضنا، سنتعرف على جدول يحتوي على بيانات مهمة، والسيد كاورو ايشيكاوا، مبتكر إدارة الجودة، سيدخل هذه البيانات للتحليل. تساعدنا هذه البيانات على جمع وتحليل المعلومات، سواء كانت تكرارية أو تشير إلى أحداث معينة أو عيوب، لمساعدتنا على تحسين الجودة وتجنب الأخطاء في المستقبل. يُعرف هذا النظام أيضا باسم "صحيفة التسجيل" أو "الموقع". منافعه الرئيسية تتمثل في تتبع وتحليل العيوب حسب النوع والموقع والسبب، واتخاذ خطوات متعددة لتحقيق أعلى مستوى من الجودة. ورغم أن الحفاظ على صحيفة مفصلة للتدقيق قد يبدو مربكا، إلا أنه ضروري لضمان جودة منتجاتنا وخدماتنا. نلتقي في الشريحة التالية..

[Audio] مرحبا بكم متابعينا الأعزاء، نرحب بكم في العرض الحادي عشر من عرضنا حول نظام إدارة الجودة في قطاع الملبوسات. سنتحدث عن المكونات الأساسية لنظام إدارة الجودة، وكيف يمكن لهذا النظام أن يساعد في تحسين جودة منتجاتنا وخدماتنا. يهدف هذا النظام إلى تحديد ومراقبة وتحسين العمليات الداخلية للشركة، وتلبية متطلبات العملاء بطريقة فعالة وموثوقة. ويحقق التوازن بين جودة المنتج وتكلفته وتوفير الخدمات الرائعة للعملاء. إلى جانب ذلك، يساعد هذا النظام في تعزيز الوعي بالجودة وتحسين ثقة العملاء في منتجاتنا وخدماتنا. نتعهد بتقديم منتجات عالية الجودة وخدمات استثنائية لتلبية احتياجات عملائنا. نتطلع إلى مشاركة معلوماتنا معكم في العرض القادم..

7 أدوات لمراقبة الجودة. مخطط باريتو هو مخطط يحلل تواتر مشاكل العملية.

7 أدوات لمراقبة الجودة. يظهر مخطط عظمة السمكة أسباب حدث محدد.

7 أدوات لمراقبة الجودة. يظهر مخطط عظمة السمكة أسباب حدث محدد ما هو مخطط عظمة السمكة (المعروف بإسم مخطط الأسباب والأثر) هو معروف ايضاً بمخطط الأسباب - الأثر أو بمخطط ايشيكاوا تيمناً بمبتكره. مخطط عظمة السمكة هو طريقة تقارع افكار منظمة تساعد الفرق في تحديد الأسباب الجذرية المحتملة لأثر غير مرغوب فيه. يأتي اسمه من تشابهه مع عظام السمكة. تستخدم هذه الأداة جنباً إلى جنب مع التساؤلات الخمسة عن الأسباب..

[Audio] أهلاً وسهلاً بكم، في هذه الشريحة سنتحدث عن نظام إدارة الجودة وكيف يمكن تطبيقه في قطاع الملبوسات. سنركز على جدول يحتوي على بيانات مهمة تتعلق بالإنسان والطريقة والمواد والآلة والطبيعة الأم والقياس والإدارة والصيانة والسوق والمال. هذه العوامل يتم تصنيفها كلاسيكياً على أنها الأسباب الستة التي يجب مراعاتها في نظام إدارة الجودة. وغالباً ما تكون مجمعة في فئات محددة وهي الإنسان/قوة العقل، الطريقة، الآلات، المواد، القياسات، البيئة/الطبيعة الأم، وأحياناً الإدارة والصيانة والمال والسوق. هذه العوامل الستة هي أساس نجاح نظام إدارة الجودة في أي منظمة. ونلتقي في الشريحة القادمة..

[Audio] أهلاً وسهلاً، أهلين بكم في عرضنا السادس عشر من عروضنا عن نظام إدارة الجودة في قطاع الملبوسات. نحن نتعرف اليوم على أهمية التساؤل "لماذا؟" في تحليل المشكلات وإيجاد الحلول الفعالة. إنها طريقة فعالة يستخدمها الخبراء لتحديد الأسباب الجذرية للمشكلات وتقديم الحلول المناسبة. لأنه بطرح التساؤل عن السبب في كل مرة تحلل المشكلة، يمكننا الوصول إلى رؤية أعمق للمشكلة وفهم العلاقة السببية لها. لذلك، تشكل التساؤلات الخمسة عن السبب نهجًا فعالًا للتعامل مع المشكلات وإيجاد حلول دائمة وفعالة. في البداية، لنستعرض سويًا التساؤل الأول "لماذا؟" الذي يركز على تحديد السبب الجذري للمشكلة. يليه التساؤل الثاني "لماذا؟" الذي يهدف لفهم العلاقات السببية للمشكلة وتحديد العوامل المؤثرة فيها. وبعدها، يأتي التساؤل الثالث "لماذا؟" الذي يساعدنا على الوصول إلى تشخيص دقيق للمشكلة وتحديد الحل الأنسب. وكذلك، فإن التساؤل الرابع "لماذا؟" يعمل على تحديد الأسباب الجذرية الحقيقية للمشكلة ومعالجتها بشكل فعال. أما التساؤل الخامس "لماذا؟" فيساعدنا على تحليل العوامل الخارجية التي تؤثر على المشكلة وتقديم الحلول الوقائية للمشكلات المستقبلية. وأخيرًا، يجدر بنا أن نذكر أن هذه الأسئلة الخمسة قادرة على تحليل الحالة بشكل شامل وتقديم الحلول المناسبة للمشكلة. فلا تترددوا في استخدام التساؤل "لماذا؟" في حل المشكلات وتحقيق الجودة في قطاع الملبوسات..

[Audio] (نظام إدارة الجودة (Q-M-S--)، في قطاع الملبوسات، يقدم لكم اليوم عرضاً يتناول مخطط التواتر، والذي يعرف أيضاً بـ مخطط أدخله الاستخدام. يهدف هذا المخطط إلى تحديد انتشار أو تنوع مجموعة نقاط البيانات المنافع، بطريقة بيانية تساعدنا على مقارنة البيانات وتحديد اتجاهاتها بوضوح. ويستخدم المخطط فقط للبيانات المتواصلة، حيث يتم تجميع 50-100 نقطة من البيانات وحساب حجم الفاصل بين الفئات، ثم تقسيم البيانات إلى فئات وتحديد حدودها. وأخيراً، يتم رسم المدرج التكراري الذي يعرض لنا كيفية القيام بهذه العملية بطريقة سهلة وواضحة. ونلتقي في الشريحة القادمة..

7 أدوات لمراقبة الجودة. يظهر مخطط سكاتر العلاقة بين مجموعتين من البيانات.

19. مراقبة الجودة. نظام إدارة الجودة (QMS). شكراً!.