Diapositiva 1: Portada – “Modelos de Dirección de Proyectos”

Scene 1

MODELOS DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS: ANÁLISIS
COMPARATIVO Y APLICACIÓN
ÉTICA
Maestrante: Jose Gpe. Ruiz Lozano
Docente: DCSO. Carmen Lucia Cervantes Briseño
Universidad: Univer
Maestría: Gestion de Proyectos
30  de noviembre de 2025

Scene 2

ÍNDICE
1.Introducción
2.Objetivo
3.PMBOK® Guide
4.Gestión Ágil de Proyectos
5.Tabla comparativa: PMBOK vs Gestión Ágil
6.Proyecto de analisis
7.Justifica qué modelo de referencia (PMBOK o Ágil)
8.Reflexion critica
9.Conclusiones
10.Referencias

Scene 3

Este trabajo analiza dos enfoques clave en la dirección de proyectos: la
PMBOK® Guide, basada en procesos estructurados y predictivos, y la
Gestión Ágil, enfocada en la flexibilidad y la colaboración continua. A partir
de un análisis comparativo y de la aplicación práctica en la rehabilitación de
un tramo carretero en Ixtlán del Río, Nayarit, se reflexiona sobre la
pertinencia, la dimensión ética y la colaboración intercultural dentro de la
gestión de proyectos contemporánea.
INTRODUCCIÓN

Scene 4

OBJETIVO
Analizar comparativamente los modelos PMBOK® y
Gestión Ágil, valorar su aplicación en un proyecto de
infraestructura real y reflexionar sobre su impacto
ético e intercultural, con el fin de seleccionar el
enfoque más adecuado y desarrollar criterios
sólidos para la toma de decisiones en la dirección
de proyectos

Scene 5

La PMBOK® Guide es una guía creada por el Project Management Institute (PMI)
que reúne estándares, buenas prácticas y procesos para dirigir proyectos de
manera profesional.
No es una metodología, sino un marco de referencia.
Organiza la gestión del proyecto en grupos de procesos (Inicio, Planificación,
Ejecución, Monitoreo y Cierre).
Define áreas de conocimiento como alcance, costos, tiempo, calidad, riesgos,
recursos, etc.
Su enfoque es predictivo, estructurado y orientado al control, documentación y
planificación formal.
Es la guía más reconocida a nivel mundial para gestionar proyectos de forma
ordenada y controlada.
PMBOK® GUIDE (GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS
DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS)

Scene 6

GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS? (SCRUM,
KANBAN, LEAN, ETC.)
La Gestión Ágil de Proyectos es un enfoque que permite trabajar de manera flexible,
adaptable y colaborativa, entregando valor de forma continua y respondiendo
rápidamente a cambios o incertidumbre. Dentro de la gestión ágil existen varias
metodologías.
Scrum: 
Trabaja en ciclos cortos llamados sprints (1–4 semanas).
Roles definidos: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo. 
Se revisa y mejora constantemente.
Kanban
Se basa en un tablero visual para gestionar el flujo de trabajo.
No usa iteraciones fijas; el trabajo fluye de manera continua.
Busca limitar el trabajo en progreso (WIP) y mejorar el flujo.
Lean
Se enfoca en eliminar desperdicios, mejorar procesos y entregar valor eficiente.
Promueve mejora continua y optimización de recursos.
La gestión ágil permite adaptarse rápidamente, colaborar mejor y entregar resultados de
manera incremental

Diapositiva 7: Tabla comparativa PMBOK vs Ágil

Scene 7

Criterio
PMBOK Guide
Gestión Ágil (Scrum / Kanban /
Lean)
Principios fundamentales
Buenas prácticas estandarizadas, planificación, control,
documentación, estructuración formal.
Flexibilidad, adaptabilidad, entrega incremental de
valor, colaboración, mejora continua, respuesta al
cambio.
Ciclo de vida del proyecto
Ciclo tradicional/predictivo: Inicio → Planificación →
Ejecución → Monitoreo y Control → Cierre.
Ciclo iterativo o flujo continuo: usando sprints (Scrum)
o flujo continuo de tareas (Kanban); entregas
frecuentes e incrementales.
Roles y responsabilidades
Rol central: Gerente o Director de Proyecto —
responsable de planificar, coordinar, supervisar el
proyecto completo.
En Scrum: Product Owner (define prioridades y valor),
Scrum Master (facilitador), Equipo de Desarrollo (auto-
organizado). En Kanban: no hay roles estrictos como en
Scrum; se enfoca en flujo de trabajo, tareas y mejora
continua. (Lean aporta más un enfoque de principios
(mejora continua, eficiencia) que roles asignados.
Enfoque hacia el cambio y la incertidumbre
Más rígido: se espera definir alcance, costos, tiempos y
planificación desde un inicio. Comparado con enfoques
ágiles, adaptarse a cambios puede requerir procesos
formales (solicitud de cambios, revisiones).
Muy flexible: cambios bienvenidos, ajustables sprint a
sprint o conforme avanza el proyecto. Ideal para
entornos dinámicos o con alta incertidumbre.
Aplicabilidad en proyectos complejos e
interculturales
Útil para proyectos grandes con muchas variables,
dependencias, múltiples áreas (costos, riesgos, calidad,
adquisiciones, etc.). Su estructura formal ayuda en
entornos con requisitos claros y bien definidos.
Muy útil cuando los requisitos pueden cambiar, cuando
se necesita iterar, adaptarse, entregar valor frecuente y
colaborar en equipos multidisciplinarios. En proyectos
complejos requiere disciplina y buen entendimiento del
equipo; en entornos interculturales puede favorecer la
comunicación, iteraciones y adaptación continua ante
cambios contextuales.
TABLA COMPARATIVA: PMBOK VS GESTIÓN ÁGIL
(SCRUM / KANBAN / LEAN)

Scene 8

Actividad
Departamento
Puesto Asignado
Estudios topográficos y de
suelo
Topografia
Ing. Topografo y Geotecnista
Diseño y aprobación del
proyecto
Proyectos
Ing. Estructurista
Reclutamiento, selección y
contratacion
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Limpieza y desmonte del
terreno
Maquinaria
Cabo de oficio, residente de
obra
Demolicion de pavimento
asfaltico existente
Maquinaria
Ing. Topografo y Geotecnista,
cabo de oficio, residente de
obra
Reconstrucción de la base
hidráulica
Maquinaria
Ing. Topografo y Geotecnista,
cabo de oficio, residente de
obra
Colado del concreto
Concretos
Ing. Topografo, contratista de
aplicación de concreto,
residente de obra
Sello de juntas
Concretos
Contratista de aplicación de
concreto y residente de obra
Señalización y limpieza
Construcción
Residente de obra y cabo de
oficio
Inspección final y entrega
Superintendencia
Superintendete y residente de
obra
PROYECTO: REHABILITACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO TRAMO CARRETERO SAN JOSÉ DE GARCÍA
Y RANCHO DE ARRIBA, EN EL MUNICIPIO DE IXTLÁN DEL RÍO, NAYARIT
La rehabilitación de la carretera de concreto
hidráulico entre San José de García y Rancho de
Arriba, en Ixtlán del Río, Nayarit, abarca 2.624 km y
es un proyecto estratégico del gobierno municipal
para mejorar la infraestructura vial y promover el
desarrollo regional. La obra, con un plazo de
ejecución de seis meses y una inversión aproximada
de 70 millones de pesos, contempla un pavimento
de concreto hidráulico de 8 metros de ancho,
diseñado 
para 
ofrecer 
mayor 
durabilidad 
y
seguridad. Su realización impulsará beneficios
económicos, al mejorar la movilidad, reducir costos
de 
transporte 
y 
fortalecer 
las 
actividades
productivas de la zona agrícolas, ganaderas y
comerciales de la zona.

Diapositiva 9: Justificación del modelo – PMBOK

Scene 9

¿Por qué PMBOK es más
adecuado?
Integración de elementos
Ágiles (enfoque híbrido)
El proyecto es predictivo: ya conocemos el
alcance, la longitud, el ancho y el presupuesto.
Requiere planificación detallada, control de
calidad y cumplimiento de normas de obra
pública.
Las actividades tienen una secuencia estricta:
excavación, base, concreto, curado,
señalización.
Intervienen muchas partes: gobierno,
contratistas, supervisores.
PMBOK facilita la documentación, coordinación
y control del proyecto.
.
Reuniones cortas de seguimiento tipo daily
meeting.
Dividir el tramo en entregas parciales o
“sprints de obra”.
Uso de tableros Kanban para ver el avance
real.
Retroalimentaciones semanales para
mejorar procesos.
Mayor flexibilidad para resolver imprevistos
menores.
Involucrar a la comunidad desde el inicio
con reuniones informativas.
Transparencia en uso de recursos y
decisiones.
Respeto a costumbres locales, horarios y
actividades de la zona.
Gestión responsable de impactos sociales
y ambientales.
Proteger la seguridad laboral de todos los
trabajadores.
Desafíos éticos e
interculturales
JUSTIFICA QUÉ MODELO DE REFERENCIA A APLICAR (PMBOK O ÁGIL),
EXPLICANDO
Para la rehabilitación de la carretera de concreto hidráulico entre San José de García y Rancho de Arriba, el
modelo de gestion adecuado es PMBOK®
Cierre
PMBOK proporciona la estructura necesaria.
Las prácticas ágiles mejoran la comunicación y adaptación.
Un enfoque ético e intercultural garantiza que el proyecto beneficie realmente a la comunidad.

Scene 10

Modelo que promueve mejor la
colaboración intercultural
La Gestión Ágil favorece más la
colaboración intercultural porque se
basa en la comunicación constante, la
retroalimentación y el trabajo conjunto.
Esto permite integrar diferentes
perspectivas culturales de forma
natural. Aunque el PMBOK también
considera a las partes interesadas, su
estructura más formal puede limitar la
interacción espontánea si no se
gestiona con sensibilidad.
REFLEXIÓN
CRÍTICA
Influencia en la toma de decisiones
éticas
El PMBOK impulsa decisiones éticas
mediante procesos claros,
documentación y apego a normas, lo que
reduce riesgos de arbitrariedad o
corrupción. En cambio, el enfoque Ágil
basa la ética en la transparencia del
equipo, la honestidad sobre el avance y el
enfoque en el valor para las personas.
Ambos modelos fomentan la ética, pero
desde lógicas distintas: uno desde la
estructura y otro desde las relaciones
humanas
Competencias necesarias para
liderar bajo ambos modelos
Un director de proyectos debe
desarrollar:
Liderazgo adaptativo.
Competencias interculturales.
Comunicación efectiva.
Ética profesional.
Gestión del cambio.
Trabajo colaborativo.

Diapositiva 11: Conclusión y referencias

Scene 11

CONCLUSIÓN
El análisis demuestra que el PMBOK® es más adecuado para proyectos de
infraestructura por su estructura y control, mientras que integrar prácticas ágiles
mejora la comunicación y la adaptación. Además, la gestión ética e intercultural
requiere transparencia, participación comunitaria y sensibilidad cultural. Un
enfoque híbrido combina lo mejor de ambos modelos y fortalece la ejecución del
proyecto.
REFERENCIAS
Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body
of knowledge (PMBOK® Guide) (7.ª ed.). PMI.
Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide. Scrum.org.
Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful evolutionary change for your
technology business. Blue Hole Press.
Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean thinking: Banish waste and create
wealth in your corporation. Free Press

“Modelos de Dirección de Proyectos: Análisis Comparativo y Aplicación Ética”

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