عرض تقديمي في PowerPoint
Scene 1 (0s)
مقاومة التغيير. إعداد: 1. إسراء محجوب أحمد 2. أمل محمد إبراهيم محمد 3. أميرة محجوب محمد عبد الله 4. بثينة يحي حس محمد 5. سلمى فاروق محمد علي 6. نهلة خليل احمد خليل 7. هبه النور محمد أحمد الشيخ إشراف الدكتور : محمد حنفي محمد نور تبيدي.
Scene 2 (5s)
المحتويات. المقدمة والمف هوم. درجات مقاومة التغيير.
Scene 3 (11s)
المحتويات. إيجابيات مقاومة التغيير. سلبيات مقاومة التغيير.
Scene 4 (16s)
01. ال مقدمة وال مفهوم.
Scene 5 (19s)
مقدمة. في ظل الواقع المعاصر الذي يشهد إضطراداً مستمراً في إستخدامات المعرفة والثقافة والتكنولوجيا، فإن الإدراك بأهمية عملية التغيير أصبح واجباً لا مفر عنه للمجتمع الذي يبحث عن التقدم والرفعة، حيث إن التغيير سمة من سمات العصر، والتعامل معه لم يعد كمالياً أو نوعاً من التحضر بل أصبح حتمياً. عليه نجد أن التغيير هو الإنتقال من حال الى آخر أي أنه إستجابة لمجموعة من العوامل التي تؤثر وتتأثر بها تلك العوامل المختلفة داخل المنظمات وذلك بكل أشكال القوى التي تؤثر فيها فنجد أن أي عملية تغيير يصاحبها عمل مضاد وهي عبارة عن توازنات ديناميكية..
Scene 6 (24s)
مفهوم مقاومة التغيير:. تعريف مقاومة التغيير:.
Scene 7 (27s)
00 00. 02. مراحل مقاومة التغيير.
Scene 8 (30s)
مراحل مقاومة التغيير. A close up of a sign Description automatically generated.
Scene 9 (36s)
درجات مقاومة التغيير. 03.
Scene 10 (39s)
درجات مقاومة التغيير. الرفض الكامل الإستعداد للتفاهم أو المناقشة إختلاف الرأي حول نقاط سطحية عدم المبالاة أو عدم الإهتمام.
Scene 11 (47s)
04. أسباب مقاومة التغيير.
Scene 12 (51s)
على مستوى الفرد. على مستوى الجماعة. تنظيمية موضوعية.
Scene 13 (57s)
اقتصادية. عاطفية. بيئة المنظمة. الثقافة التنظيمية.
Scene 14 (1m 2s)
05. أ نو ا ع القوي المقاومه للتغيير.
Scene 15 (1m 5s)
أنواع القوى المقاومة للتغيير. هي أشبه بمن يبذل كل طاقته في سبيل صد أي أفكار أو ممارسات أو أعمال تؤدي الى التغيير بكافة أنماطه، وهي تمثل أكبر عائق مقاوم للتغيير. أولاً: القوى المعارضة للتغيير:.
Scene 16 (1m 10s)
06. أشكال التعبيير عن مقاومة التغيير.
Scene 17 (1m 13s)
أشكال التعبير عن مقاومة التغيير. ä—asLdi „..;.b-ti I.euci äcu.*.ll 22 m.
Scene 18 (1m 22s)
07. إيجابيات مقاومة التغيير.
Scene 19 (1m 37s)
إيجابيات مقاومة التغيير. 01. توضيح اهداف التغيير.
Scene 20 (3m 23s)
سلبيات مقاومة التغيير. 08.
Scene 21 (3m 38s)
سلبيات مقاومة التغيير. التشكيك في مدى فاعلية برامج التغيير التنظيمي، وإضعاف قيادته.
Scene 22 (6m 13s)
09. أساليب مقاومة التغيير.
Scene 23 (8m 12s)
أساليب مقاومة التغيير. أساليب الرفض والمقاومة العنيفة تعطيل قوى التغيير تأخير سرعة التغيير.
Scene 24 (11m 30s)
10. إستراتيجيات مقاومة التغيير.
Scene 25 (12m 6s)
إستراتيجيات مقاومة التغيير. 01. 02. 03. 04. التعليم والإتصال.
Scene 26 (16m 22s)
11. الخاتمة.
Scene 27 (16m 27s)
abstract. Resistancetocharge In the workolace. . الخاتمة.
Scene 28 (17m 55s)
12. قائمة المصادر والمراجع.
Scene 29 (18m 1s)
قائمة المصادر والمراجع. 1. أحمد ماهر، السلوك التنظيمي مدخل بناء المهارات، القاهرة، الدار الجامعية، 2007م. 2. جمال الدين المرسي، الثقافة التنظيمية والتغيير، الدار الجامعية، الإسكندرية، 2006م. 3. سعيد يس عامر، العمل الجماعي وبناء الفريق، مركز وايد سيرفس للإستشارات والتطوير، القاهرة، مصر، 2002م. 4. سليمان محمود العميان، السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال، الأردن، دار وائل للنشر، 2002م. 5. حسن أحمد الخضيري، إدارة التغيير (مدخل اقتصادي للسيكلوجيا الإدارية للتعامل مع متغيرات الحاضر لتحقيق التفوق والامتياز الباهر في المستقبل للمشروعات)، سوريا، دمشق، دار الرضا للنشر والتوزيع، 2003م. 6. محمد سرحان المخلافي، القيادة الفاعلة وإدارة التغيير، الطبعة الأولى، مكتبة الفلاح للنشر والتوزيع، 2009م. 7. محمد قريشي، التغيير التكنولوجي وأثره على أداء المؤسسات من منظور بطاقة الأداء المتوازن، رسالة دكتوراة غير منشورة، جامعة محمد خيضر بسكرة، الجزائر، 2013 – 2014م. 8. مصطفى عشوي، أسس علم النفس الصناعي التنظيمي، المؤسسة الوطنية للكتاب، الجزائر، 1992م. 9. نيجل كينج، نيل أندرسون، إدارة أنشطة الإبتكار والتغيير، دليل إنتقادي للمنظمات، ترجمة: محمود حسن حسني، الرياض، دار المريخ للنشر، 2004م. 10. Celine Bareil , La Resistance Au Changement : Synthese et Critique Des Ecrits , Montreal: Centre D’etudes en Transformation Des Organisations , 2004..
Scene 30 (18m 49s)
abstract.