Name: Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Uploaded: 2021-12-08
Duration: 21 min 22 s
Description: Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk.

Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk. 

Scene 1

Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Komang Yulia Wardianti 21314154111194 Kelas B1A Keuangan dan Perbankan Universitas Brawijaya. 

Scene 2

Komang  Yulia Wardianti 21314154111194 Kelas B1A Keuangan  dan  Perbankan Universitas  Brawijaya

POKOK PEMBAHASAN. KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM. KINERJA PENGELOLAAN SDM. 

Scene 3

PENGEMBANGAN TALENT MANAJEMEN & KARIR KARYAWAN

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM. Kebijakan berkaitan dengan Pengelolaan SDM, Danamon meningkatkan konsistensi penerapan kebijakan manajemen SDM, manajemen organisasi sendiri memiliki fungsi yaitu fungsi perencanaan , fungsi pengorganisasian , fungsi pengarahan dan fungsi pengendalian , dalam perusahaan Danamon keempat fungsi tersebut sudah terkait dengan pengelolaan-pengelolaan manajemen yang terdapat dalam perusahaan ,. 

Scene 4

Kebijakan   berkaitan   dengan   Pengelolaan  SDM,  Danamon   meningkatkan   konsistensi   penerapan   kebijakan   manajemen  SDM,  manajemen   organisasi   sendiri   memiliki   fungsi   yaitu   fungsi   perencanaan ,  fungsi   pengorganisasian ,  fungsi   pengarahan  dan  fungsi   pengendalian  , dalam   perusahaan   Danamon   keempat   fungsi   tersebut   sudah   terkait   dengan   pengelolaan-pengelolaan   manajemen  yang  terdapat   dalam   perusahaan ,

KEBIJAKAN PENGELOLAN SDM. MANFAAT PENGELOLAAN SDM. 

Scene 5

Kebijakan  SDM  menjadi   referensi   untuk   mengambil   suatu   keputusan  yang  berkaitan   dengan   manajemen  SDM

Meningkatkan   integritas  dan  komitmen   bersama   antara   manajemen   dan   pekerja   untuk   nilai-nilai   budaya   perusahaan .

Membantu   karyawan   dan   atasan   dalam   transparansi   dalam  proses  penetapan   sasaran   kerja ,  pengukuran   dan   koreksi   terhadap   aktivitas   pelaksanaan .

KINERJA PENGELOLAAN SDM. EMPLOYER BRANDING. Merupakan pengelolaan sumber daya manusia di bagian tenaga kerja yang berkualitas memiliki posisi tawar yang tinggi. 

Scene 6

Merupakan   pengelolaan   sumber   daya   manusia  di  bagian   tenaga   kerja  yang  berkualitas   memiliki   posisi   tawar  yang  tinggi

Merupakan   suatu   mempertimbangkan   untuk   penerimaan   karyawan   tersbut   untuk   diajak   bekerja   sama   dengan   perusahaan   Danamon ,

Bertujuan   untuk   memupuk   pemimpin , bank  masa   depan   dengan   memperkuat   pengetahuan   perbankan   komprehensif   dan   secara   sistematis   melakukan   rotasi   kerja   untuk   mempercepat   kemajuan   keterampilan .

EMPLOYEE ENGAGEMENT. Employee engagement berisikan program yang penting untuk ditingkatkan dalam hal kualitas kepemimpinan . Dalam hal ini Danamon melakukan serangkaian kegiatan yang disebut Leadership Series yang berisikan program Leadership Care , yaitu ;. 

Scene 7

Employee engagement  berisikan  program yang  penting   untuk   ditingkatkan   dalam   hal   kualitas   kepemimpinan .  Dalam   hal   ini   Danamon   melakukan   serangkaian   kegiatan  yang  disebut   Leadership Series  yang  berisikan  program  Leadership Care ,  yaitu  ;

Sesi  sharing session  tatap   muka Leadership Giving Back  yaitu   sesi  sharing session  tatap   muka  yang  disampaikan   oleh   direksi   Danamon Leadership Chat  merupakan   sesi  sharing  melalui  media  sosial  EAZY yang  dimana   diharapkan   dengan   adanya  proses on-boarding yang  efektif   dapat   meningkatkan   produktivitas   serta   memastikan   karyawan   baru   memahami   visi   serta   nilai-nilai   budaya   Danamon .

PENGELOLAAN KINERJA. Sistem manajemen kinerja yang dibuat dalam platform EAZY yang dengan adanya hal ini sangat membantu karyawan dan juga atasan dalam transparansi dalam proses penetapan sasaran kerja dengan tersedianya fasilitas cascade yang akan memudahkan dalam menurunkan sasaran kerja dari atasan ke bawahan .. 

Scene 8

ORGANIZATIONAL
STRATEGY
INDIVIDUAL
EHAVIORS
INDIVIDUAL
ATTRIBUTES
OBJECTIVE RESULT
SITUATIONAL
CONSTRAINTS

Sistem   manajemen   kinerja  yang  dibuat   dalam  platform EAZY yang  dengan   adanya   hal   ini   sangat   membantu   karyawan   dan   juga   atasan   dalam   transparansi   dalam  proses  penetapan   sasaran   kerja   dengan   tersedianya   fasilitas  cascade yang  akan   memudahkan   dalam   menurunkan   sasaran   kerja   dari   atasan   ke   bawahan .

PENGEMBANGAN TALENT MANAJEMEN DAN KARIR KARYAWAN. 

Scene 9

Pengambilan   keputusan  yang  dilakukan   perusahaan   dalam   menyusun  program  disini   termasuk   ke   dalam  Anchoring and adjustment heuristic yang  dimana   meliputi   pembuatan   keputusan   berdasarkan   penyesuaian   terhadap   suatu   nilai   atau   titik   tolak  yang  telah   ada . Yang  merupakan   pengembangan  yang  dilakukan   karena   perusahaan   ingin   perusahaan   bisa   menjadi   lebih   baik   lagi .

PENGEMBANGAN  TALENT  MANAJEMEN  DAN KARIR KARYAWAN

Dalam   hal   ini   pengelolaan   talenta  yang  merupakan   bagian   penting  yang  menjadi   perhatian   Direktorat   Human Capital   dengan   demikian   dilakukan   penyusunan  program  pengelolaan   talenta   secara   komprehensif   dan   berkesinambungan   dengan   tujuan   untuk   memastikan   ketersediaan   dan   kesiapan   penerus   kepemimpinan   serta   posisi   kunci   lainnya   dalam   perusahaan .

REMUNERASI KARYAWAN. Danamon melakukan pemberian reward kapada karyawan yang dilakukan berdasarkan kompetensi dan prestasi kerja . Komponen remunerasi karyawan terbagi atas komponen tetap berdasarkan nilai jabatan , job family, kelangkaan posisi tersebut di pasar . Motivasi merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh manajer dalam memberikan inspirasi , semangat dan dorongan pada orang lain.. 

Scene 10

Danamon   melakukan   pemberian  reward  kapada   karyawan  yang  dilakukan   berdasarkan   kompetensi   dan   prestasi   kerja .  Komponen   remunerasi   karyawan   terbagi   atas   komponen   tetap   berdasarkan   nilai   jabatan , job family,  kelangkaan   posisi   tersebut  di  pasar .  Motivasi   merupakan   pekerjaan  yang  dilakukan   oleh   manajer   dalam   memberikan   inspirasi ,  semangat   dan   dorongan   pada  orang lain.

KESEJAHTERAAN KARYAWAN. Pemberian fasilitas BPJS kesehatan dan JHT ( jaminan hari tua ). 

Scene 11

Pemberian   fasilitas  BPJS  kesehatan   dan  JHT ( jaminan   hari   tua )

Danamon   juga   memiliki  program  pensiun   sesuai   dengan   ketentuan  yang  berlaku

Pemberian   fasilitas   asuransi   kesehatan   dan   kredit   pemilikan   rumah  KPR

Melakukan   kerja   sama   dengan   Adira  Finance  dan   Adira   Insuranse  yang  meluncurkan   produk   pembiayaan   dan   asuransi

PENGELOLAAN TINGKAT TURN OVER. Terdapat regretted turn over yang banyak terjadi di masa kerja 3-5 tahun yang dimana tren tersebut terjadi berkaitan dengan karakter tenaga kerja generasi millennial yang lebih mudah berpindah pekerjaan dan ebih berani mencoba pekerjaan yang berbeda . Namun dengan demikian telah dilakukan berbagai upaya melalui penerapan system manajemen kinerja yang lebih transparan dan dilakukan juga pembekalan pelatihan kepemimpinan yang dimana sebagai seorang pemimpin harus memberikan pengaruh dan motivasi yang kuat. 

Scene 12

Terdapat  regretted turn over yang  banyak   terjadi  di  masa   kerja  3-5  tahun  yang  dimana   tren   tersebut   terjadi   berkaitan   dengan   karakter   tenaga   kerja   generasi  millennial yang  lebih   mudah   berpindah   pekerjaan   dan   ebih   berani   mencoba   pekerjaan  yang  berbeda .  Namun   dengan   demikian   telah   dilakukan   berbagai   upaya   melalui   penerapan  system  manajemen   kinerja  yang  lebih   transparan   dan   dilakukan   juga   pembekalan   pelatihan   kepemimpinan  yang  dimana   sebagai   seorang   pemimpin   harus   memberikan   pengaruh   dan   motivasi  yang  kuat

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SDM. Aplikasi EAZY Chat yang memungkinkan karyawan untuk saling berkomunikasi melalui media sosial khusus Danamon , selain itu aplikasi ini berfungsi sebagai perpustakaan atas berbagai informasi terkait pekerjaan . Selain aplikasi tersebut , pihak Danamon juga meluncurkan 3 aplikasi lain yang dimana nantinya akan sangat dapat membantu mobilitas karyawan Danamon dan yang lebih penting lagi yaitu akan memberikan pengalaman yang relevan dengan tren di masa depan , yaitu pengalaman digilat dengan akses kapanpun dan dimanapun .. 

Scene 13

Aplikasi  EAZY Chat yang  memungkinkan   karyawan   untuk   saling   berkomunikasi   melalui  media  sosial   khusus   Danamon ,  selain   itu   aplikasi   ini   berfungsi   sebagai   perpustakaan   atas   berbagai   informasi   terkait   pekerjaan .  Selain   aplikasi   tersebut ,  pihak   Danamon   juga   meluncurkan  3  aplikasi  lain yang  dimana   nantinya   akan   sangat   dapat   membantu   mobilitas   karyawan   Danamon   dan  yang  lebih   penting   lagi   yaitu   akan   memberikan   pengalaman  yang  relevan   dengan   tren  di  masa   depan ,  yaitu   pengalaman   digilat   dengan   akses   kapanpun   dan   dimanapun .

PENGELOLAAN RESIKO. Penerapan manajemen resiko dalam perbankan harus diperhatikan dimana dalam hal ini mengenai pengelolaan manajemen resiko yang terdapat dapat perusahaan yang dimana penguatan manajemen resiko merupakan salah satu agenda penting dan utama untuk meningkatkan kepatuhan atas peraturan yang berlaku di dalam Direktorat Human Capital. Sebagai bagian dari penguatan manajemen risiko di dalam Direktorat Human Capital, dilakukan pembuatan test step sebagai alat bantu mutasi risiko dan pelaksanaan internal audit trial, secara regular dan adhoc juga sudah dimulai dan dilaksanakan .. 

Scene 14

Kerangka   hubungan  industrial  adalah   hal  yang  diperlukan   oleh   Danamon   dalam   rangka   menjamin   kelangsungan   usaha ,  menciptakan   iklim   kerja  yang  kondusif ,  menimbulkan   kebanggaan   bagi   karyawan ,  dan   menghadirkan   reputasi   positif   dari   pihak   eksternal . Membantu   dalam  system  informasi   dan   juga   dalam  proses  komunikasi   Memberikan   informasi  yang  jelas   dan   terperinci   kepada   anggotanya

Penerapan   manajemen   resiko   dalam   perbankan   harus   diperhatikan   dimana   dalam   hal   ini   mengenai   pengelolaan   manajemen   resiko  yang  terdapat   dapat   perusahaan  yang  dimana   penguatan   manajemen   resiko   merupakan   salah   satu  agenda  penting   dan   utama   untuk   meningkatkan   kepatuhan   atas   peraturan  yang  berlaku  di  dalam   Direktorat  Human Capital.  Sebagai   bagian   dari   penguatan   manajemen   risiko  di  dalam   Direktorat  Human Capital,  dilakukan   pembuatan  test step  sebagai   alat  bantu  mutasi   risiko   dan   pelaksanaan  internal audit trial,  secara  regular  dan   adhoc   juga   sudah   dimulai   dan   dilaksanakan .

STRATEGI DAN RENCANA KERJA HUMAN CAPITAL. 01. Melanjutkan pembangunan digitalisasi system manajemen SDM. 

Scene 15

STRATEGI DAN RENCANA  KERJA HUMAN CAPITAL

Melanjutkan   pembangunan   digitalisasi  system  manajemen  SDM

Meningkatkan   kapabilitas   dan   keunggulan  Human Capital  sebagai   mitra   bisnis .

Membangun   budaya   pengelolaan   kinerja   secara   berkelanjutan ,

Membangun   manajemen   talenta   dan  succession planning

Mempertahankan   bagaimana   budaya  yang  telah   dinjunjung   tinggi   perusahaan .

Membangun   pemahaman   dan   budaya  “every manager is people manager”

KESIMPULAN. Bank Danamon merupakan salah satu lembaga perbankan Indonesia yang masih berkembang hingga saat ini , Danamon melakukan peningkatan digitalisasi system pengelolaan manajemen SDM, pengembangan kualitas SDM melalui berbagai kegiatan . Pengembangan kualitas yang berkaitan dengan SDM disini termausk ke dalam materi Manajemen Sumber Daya Manusia yang merupakan suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan yang diharapkan .. 

Scene 16

Bank  Danamon   merupakan   salah   satu   lembaga   perbankan  Indonesia yang  masih   berkembang   hingga   saat   ini ,  Danamon   melakukan   peningkatan   digitalisasi  system  pengelolaan   manajemen  SDM,  pengembangan   kualitas  SDM  melalui   berbagai   kegiatan .  	 Pengembangan   kualitas  yang  berkaitan   dengan  SDM  disini   termausk   ke   dalam   materi   Manajemen   Sumber   Daya   Manusia  yang  merupakan   suatu   ilmu   atau   cara   bagaimana   mengatur   hubungan   dan   peranan   sumber   daya  yang  dimiliki   oleh   individu   secara   efisien   dan   efektif   serta   dapat   digunakan   secara   maksimal   sehingga   tercapai   tujuan  yang  diharapkan .