Presentación de PowerPoint

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Scene 1 (0s)

Mödulo 6 Anålisis del riesgo en las organizaciones de salud: riesgo clinico y juridico Mönica Confalone Matias Milberg Programa de Especializaciön en Economia y Gestiön de Servicios de Salud, Departamento de Economia, UNS

Scene 2 (11s)

Gestión de Riesgo Sanitario

Programa de Especializaciön en Economia y Gestiön de Servicios de Salud, Departamento de Economia, UNS

Mónica Confalone Gregorián

Identificar los pasos básicos de la Gestión de riesgo Reconocer los modelos de gestión de riesgo en la atención sanitaria

S+ABADO 14 DE AGOSTO

Scene 3 (29s)

Introducción a la Gestión de riesgo

Prestar una atención de la salud segura y de elevada calidad supone una interacción entre la conducta disciplinada y regulada y la adaptación y la flexibilidad necesarias . Las normas y los procedimientos nunca son una solución total a los problemas de seguridad y, a veces, es necesario apartarse de los procedimientos de referencia en busca de la seguridad.

La seguridad es un blanco en movimiento

Scene 4 (1m 48s)

Estándares de atención

2. Cumplimiento de los estándares: atención normal con imperfecciones

3 . Atención poco fiable/calidad deficiente. El paciente escapa al daño

4. Atención deficiente con probable daño leve, pero en general beneficiosa

5. Atención en la que el daño mina el beneficio obtenido

Área de calidad

“La infracción normal”

Área de seguridad

BENEFICIO ÓPTIMO

MAYOR RIESGO DE DAÑO

1.Atención prevista por los estándares

Scene 5 (5m 49s)

Modelos de gestión de riesgo

ULTRAADAPTATIVO Aceptar el riesgo Prioridad a las estrategias de adaptación y recuperación

Contexto: Correr riesgos es lo esencial de la profesión Modelo de seguridad: resiliencia, pericia y tecnología La formación mediante el aprendizaje

ALTA FIABILIDAD Gestionar el riesgo Prioridad a las estrategias de adaptación y procedimientos

El riesgo no se busca pero es inherente a la profesión Faculta al grupo en protección mutua, adapta e interpreta el entorno Formación en equipos para rutinas flexibles ante amenazas

ULTRASEGURO Evitar el riesgo Prioridad a las estrategias de prevención

El riesgo se evita todo lo posible Faculta a las autoridades normativas; evitar expo al riesgo innecesarios La formación en equipos para aplicar procedimientos : rutina y urgencias

Medicina innovadora Centros de traumatología

Cirugía programada Atención a enfermos crónicos

Anestesia ASA1

Radioterapia Transfusiones de sangre

Escalar el Himalaya

Petroleros

Finanzas

Aviación civil

Bomberos

10-2 MUY INSEGURO

10-3 10-4 INSEGURO

10-5 SEGURO

10-6 ULTRASEGURO

Sin sistema más allá de este punto

Industria Nuclear

Scene 6 (8m 0s)

Al igual que otras industrias debemos…

Asumir que hay riesgos Hacernos cargo por ello Saber que muchos son evitables Trabajar en la prevención de riesgos o eventos adversos “evitables”: conociéndolos, analizándolos y destinando recursos

Can We import improvements from industry to healthcare?

Scene 7 (8m 32s)

Gestión de Riesgo

Identificación Análisis Planes de acción

Seguimiento

E s el conjunto de actividades destinadas a identificar , evaluar y reducir o eliminar el riesgo de que se produzca un evento adverso.

Scene 8 (9m 46s)

Magnitud y trascendencia del riesgo

Frecuente Infrecuente Raro Probable Ocasional

Muerte Intervención médico qx Prolongación de la estancia Amenaza de muerte Discapacidad permanente o total

Catastrófico Pequeño Insignificante Importante Moderado

Gravedad

Magnitud

Impacto

Scene 9 (11m 36s)

Matriz de evaluación de riesgo

Riesgo Bajo * Importante *** Moderado ** Intolerable ****

Insignificante Tolerable Moderado Importante Catastrófico Frecuente ** ** ** **** **** Probable ** ** ** *** *** Ocasional * ** ** ** *** Infrecuente * * ** ** *** Rara * * ** ** **

Scene 10 (12m 20s)

Planes de acción y control de riesgo: riesgo vs evitabilidad

Evitable Reducible Inevitable Intolerable **** Planes de prevención Planes de reducción Planes de Mitigación Importante *** Moderado ** Bajo *

Scene 11 (14m 52s)

Una Persona Que Está Utilizando La Lupa Fotos, Retratos, Imágenes Y Fotografía De Archivo Libres De Derecho. Image 15405016.

Para recordar

C uando surge un problema no es ¿quién? lo ha producido, sino: ¿qué lo ha ocasionado?, ¿cómo? ¿cuándo? ¿dónde? ¿por qué? y ¿cómo se podría haber evitado?

Scene 12 (15m 21s)

Hombre pensando caricatura: imágenes, fotos de stock libres de derechos | Depositphotos

Para reflexionar

¿Por qué los profesionales de la salud asumimos riesgos? ¿Qué riesgos son inasumibles? ¿Que actitud tenemos ante las “normas” y “protocolos”? ¿Por que nos saltamos las normas?