1 YILDA DİKKAN + ÖZLEM

[Virtual Presenter] Merhaba ve hoş geldiniz! Ben bir insan kaynakları koordinatörüyüm ve bugün size bu sunumda insan kaynakları yönetimi hakkında bilgilendirme yapacağım. Bu konuda size yol göstereceğim ve önemli bilgileri paylaşacağım. Sunumumuza başlamadan önce, lütfen dikkatinizi sunuma odaklayın ve notlar almayı unutmayın. Şimdi, İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü konusuna birlikte bakalım..

[Audio] Bugün Dikkan A.S.'de 1 yıl boyunca gerçekleştirilen ÖZE'nin hayatta kalma ve kahve akışını sürdürme sanatı üzerine konuşacağız. Dikkan A.S., insan kaynakları koordinatörlüğü göreviyle takımına destek sağladı ve 12 ayda 1 ton kahve üretimi başarıyla gerçekleştirdi. Tüm hakları saklıdır, izinsiz kullanmayınız. İkinci slaytımızda daha detaylı bilgiler bulunmaktadır. Lütfen slayt başlığına göz atalım..

[Audio] "Sevgili öğrenciler, bugün sizlere sunumumuzun üçüncü slaytındayız. Bu slaytta, geçtiğimiz yılımızın özetini paylaşacağız. "Veriye Dayalı İK" sunumumuzda bahsettiğim ve planladığım süreçleri gerçekleştirerek, bu yıl sonunda hedefimize ulaştık. Bu içeriği hazırlarken, geçen yılın birikimlerini mizahi ve eğlenceli bir şekilde aktarmayı amaçladım. İçeriğimde, benim için önemli olan kelimeler, cümleler ve sözler yer alacak. Amacım kimseyi üzmek değil, güvenebilirsiniz. İletişimde önemli olan şey niyet değil, etkidir. Sunumda, ilk olarak saygıdeğer patronumun sözlerine yer vereceğim. Sayın Dr. Fatih Mehmet Sancak'ın sözleri tüm katılımcılarımıza ilham vermişti. "1 yılda bunlar yapılırsa, 1 yıl sonra ÖZE'ye ihtiyacımız yok arkadaşlar!" sözlerini hatırlarsınız. O günün en güzel anılarından biriydi. Aynı zamanda, bizi Öze Tünelinden çıkışa doğru teşvik etmiştik. Bu hikayenin en güzel tarafı, sayfalarda yazanlar değil, birlikte yazdıklarımızdır. Sizlerle aynı yolda ilerleyerek, başarıya ulaştık. İyi ki varsınız ve iyi ki sizi tanıdım, çünkü sizler olmadan bu başarıya ulaşamazdım. Önümüzdeki yıl hangi hedeflere odaklanacağımızı bilmiyorum ama yine birlikte hareket ederek başarıya ulaşacağız. Hepinize teşekkür ediyorum. © Tüm hakları saklıdır.| Dikkan A.Ş..

[Audio] Bu slaytta, insan kaynakları koordinatörlüğünün büyük hedeflerinden birine tanıklık edeceksiniz. 09 Eylül 2024 tarihindeki ilk iş günümde Dikkan A.Ş'de yıllardır çalışmış gibi hissettim ve İcra Toplantısı'na oturtulmama güven sağlandı. Büyük bir organizasyonel değişimle karşılaştım ve sorumluluğum insan kaynakları, İSG, çevre ve atık yönetimi, kalite yönetim sistemleri, idari işler ve kurumsal iletişim birimlerine verildi. O gün mesai saatim gece 22:00'da sona erdi ve atamamı Bayram Bey'in desteğiyle duyurabildim. IT birimi bile henüz oryantasyon sürecimi tamamlamamıştı. Ama iyi ki evet demişim, çünkü böylece Dikkan maceram başlamış oldu. Birlikte yürütmek zorunda olduğumuz ve büyük keyif veren hedeflere adım adım ilerliyoruz. Not: Sayın Çil, 9 ay sonra da arsızlığımla istediğim çiçek organizasyonu için sizlere ayrıca teşekkür ederim. Tüm hakları saklıdır..

[Audio] Bugün İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü konusunu ele alacağız. Beşinci slaytta, İK Modüler Yönetim Yaklaşımı hakkında bilgi vereceğiz. Bu yaklaşım, şirketin iç yapısını düzenli ve etkili bir şekilde yönetmesine olanak sağlar. Planlama, istihdam, eğitim ve geliştirme, idari ve sosyal işler, performans yönetimi, çalışanlarla ilişkiler, ücret ve yan hak yönetimi, çalışan sağlığı ve güvenliği gibi konular bu yaklaşım altında incelenir. Ayrıca, çalışma ilişkileri ve dış kaynak hizmetleri de bu yönetim sisteminin bir parçasıdır. Bu modüler yönetim yaklaşımı, şirketimizin hedeflerine ve vizyonuna ulaşmamızı sağlar. Yapılan çalışmalar sonucunda, İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü olarak başarılı bir şekilde ilerlediğimizi görebiliyoruz. Sunumumuzda bahsedilen tüm bilgiler, Dikkat A.Ş.'ye ait olup tüm hakları saklıdır..

[Audio] Bugün 41 slayttan oluşan sunumumuzun 6. slaytındayız. Bu slaytımızda sizlere Dikkan A.S. tarafından 2026 yılında başlatılan ücret yönetimi sistemi güncellemesi hakkında bilgi vereceğiz. Güncelleme çalışmasının amacı, iş değerleme, işe alma, ödül yönetimi ve iş ailelerini kapsayan bir sistem oluşturmaktır. Dikkan A.S. olarak sektörel ve bölgesel analiz verilerini alarak, ücret yönetim sistemimizi Hay Group ile entegre edilmesi planlanmıştır. Bu sayede daha net ve verimli bir ücret yönetimi sistemine sahip olabileceğiz. Farklı kademelerdeki iş ailelerinin (A, B ve C) performansları da değerlendirilecek ve organizasyonel etkinlik analizlerine dahil edilecektir. Bu çalışmalar, 2026 yılı için planlanan kritik pozisyon belirleme, kariyer planlaması ve organizasyon başarısına katkı sağlayacaktır. Ücret yönetim sistemi güncellemesi, gelişim planlaması, kariyer yönetimi ve organizasyonel yedekleme gibi önemli konuların temelidir. Alkım Bey'e bir ricam olacak. Seneye daha hızlı iletişim kurmanız gerekecek, çünkü hemen dönüş yapılmalıdır. Aksi takdirde, benim odam çiçek bahçesine dönecek gibi bir hisse kapılıyorum. ☺ Bu slaytımızda sona geldik. Bir sonraki slaytımızda görüşmek üzere, teşekkürler. Tüm hakları Dikkan A.S.'ye aittir..

[Audio] Bugün yedinci slaytımızda Ücret Yönetim Sistemi'nin güncellenmesine ilişkin bilgilere değineceğiz. Ücret ara zammı için Ekim 2024 döneminde çalışmalara başlanıldı. Unvan yapısı basitleştirildi, kademe yapısı analiz edildi ve pozisyon eşlemesi yapıldı. Örnek olarak, Dikkam Vana, Dikkam Metal (Dökümhane), Dikkam Metal (Haddehane) ve İzmetal gibi şirketlerde değişiklikler yapıldı. Örnekler arasında, Haddehane'de bir Yatırım Müdürü, İzmetal'de bir İhracat Müdürü, Haddehane'de bir Ticaret Müdürü, Haddehane'de bir Üretim Müdürü, Haddehane-İzmetal Teknik Müdürü, Analiz ve Süreç Geliştirme Müdürü, Haddehane'de bir İhracat Müdürü, Haddehane-İzmetal Muhasebe Müdürü, Stratejik Proje Müdürü, Endüstriyel Vana Teknik Müdürü, Üretim ve Planlama Müdürü, Grup Mali İşler Müdürü, Satın Alma Müdürü, Kalite Müdürü, Marine Vana Satış Müdürü, Bakım Müdürü, Bilgi Teknolojileri Müdürü, Ürün ve Uygulama Müdürü, Dökümhane Üretim Yöneticisi, Dökümhane Planlama Yöneticisi, Döküm Satış Yöneticisi, API ve Kontrol Vana Yöneticisi, Ürün Uygulama Yöneticisi, Model Devreye Alma Yöneticisi, İnsan Kaynakları Yöneticisi, Finans Yöneticisi, Bordro ve Özlük İşleri Yöneticisi, İş Sağlığı ve Güvenliği Yöneticisi, İzmetal Dökümhane Yöneticisi, Üretim Planlama Yöneticisi, Kalite ve Simülasyon Yöneticisi, Üretim Proses Yöneticisi, Muhasebe Yöneticisi, Ürün ve Uygulama Yöneticisi, Sistem Destek Sorumlusu, İdari İşler Sorumlusu, Dökümhane Sorumlusu, Sürekli Döküm Sorumlusu, Haddehane Ticari Muhasebe Sorumlusu, Bordro ve Özlük İşleri Sorumlusu ve Haddehane Sevkiyat Sorumlusu gibi yeni unvanlar ve pozisyonlar oluştu. Bu değişiklikler hakkında daha fazla bilgi için, çevrenizdeki İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü'ne başvurabilirsiniz..

[Audio] "İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından hazırlanan "Dikkat 2025 İK Takvimi" adlı takvimimizi sizlerle paylaşmak istiyorum. Bu takvim, net ve şeffaf bir süreç yürütmek ve tüm personelin memnuniyetini sağlamak için hazırlanmıştır. Bordro tarafında muhasebe ile entegrasyon sürecimizi erkene almış durumdayız ve artık takvimimiz ayın 5'inde hazır hale geliyor. Böylece faaliyet raporlarımız daha erken çıkabiliyor. Ayrıca, takvimimiz sayesinde Bayram Bey'in çok mutlu olduğu bir değişiklik gerçekleştirdik ve bu tüm çalışanlarımız için olumlu bir gelişme oldu. Takvimimizin hazırlanmasında emeği geçen tüm ekip arkadaşlarımıza teşekkür ederim. Uygulanma sürecinde de desteğinizi bekliyorum. Kaynaklarımızı daha etkin kullanmak ve daha fazla verimlilik elde etmek için bu takvimi takip etmenin önemli bir adım olduğunu düşünüyorum..

[Audio] Bugün İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü'nün sunumuna devam edeceğiz. Sunumda TEK PLATFORM ve SINIRSIZ VERİMLİLİK İLE 360° DİJİTAL İK YÖNETİMİ konusu üzerinde durulacak. Burada, İK ERP sisteminin tek bir çatı altında toplanmasının önemi ve yapılan çalışmaların verimliliği arttırmayı amaçladığı öğrenilecek. Bu çalışmalar, şirketimiz Dikkan A.S. tarafından yapılmıştır. Devam edelim..

[Audio] Bugün İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü konulu sunumumuzun 10. slaytına hoş geldiniz. Bugün sizlere PERFORMANS SİSTEMİ DEVREYE ALINMASI konusundan bahsedeceğim. 2024 yılında sistemimizi kurduk ve pilot uygulamayı devreye aldık. 2025 yılında, yetkinlik bazlı 90-180-270-360 performans değerlendirmeleri canlı olarak yapılmaya başlandı. Gelecek yıl, Polivalans sistemiyle entegrasyonunu gerçekleştireceğiz. Sizlerin desteğine ihtiyacımız var. Performans dönemlerinde geri bildirimlerin ve KPI maddelerinin önemi büyük. Amacımız, 2026 yılında Ceyda Başmüfettiş'in gelmesi durumunda, eğitimlerin verilmesi ve bireysel geri bildirimlere katılmaktır. Bu sunum, © Dikkan A.Ş.'nin tüm hakları saklıdır. Lütfen sunumumuzun geri kalan bölümlerinde aktif olarak katılım gösterin. Teşekkürler..

[Audio] Enibra Performans modülünde pozisyon bazlı tanımlamalar yapılmıştır. Bu sayede her pozisyon için gerekli olan yetkinlikler belirlenmiştir. Ayrıca, şirketin hedeflerine uygun olarak her departmanda farklılık gösterebileceği unutulmamalıdır. Amacımız, çalışanların performansını arttırarak şirketin hedeflerine daha iyi ulaşmaktır. Dikkan A.S. olarak, kendi yetkinlik sözlüğümüzü Enibra Performans modülüne entegre ettik. Böylece çalışanların güçlü yönlerini belirleyebilir ve eğitim ihtiyaçlarını daha iyi tespit edebiliriz. Her çalışanın yetkinlikleri düzenli bir şekilde belirlenmeli ve bu sayede şirket performansı yükselecektir. Unutmayın, yetkinlik sözlüğü oluşturmak hem şirketinize hem de çalışanlarınıza fayda sağlayacaktır. 11. slaytta yetkinlik sözlüğü oluşturmanın önemi açıklanmaktadır. Slaytın size yetkinlik sözlüğü oluşturmanın önemini fark ettirdiğini umuyoruz..

[Audio] Bugün öğreneceğimiz konu, şirketlerde insan kaynakları koordinatörlüğüdür. Bu pozisyonda çalışan kişilerin sahip olması gereken yetkinlikler slide numarası 12'de yer alan "Yetkinlerimiz" başlığı altında incelenecektir. Şirkette aranan fonksiyonel yetkinlikler kavramsal düşünme ve bütünsel bakabilmeyi içermektedir. Bireysel yetkinlikler arasında yönlendirme, etkileme ve ikna etme becerileri bulunmaktadır. Karmaşayı yönetebilme yeteneği, kişisel bütünlük, takım odaklılık ve müşteri odaklılık da önemli yetkinliklerdir. Ayrıca, kontrollü risk alma, inisiyatif kullanma, yetki devri ve delegasyon gibi beceriler de kuruma fayda sağlamak için önemlidir. Dijital dönüşüm farkındalığı da artık bu pozisyonda çalışanlar için önemli bir yetkinliktir. Hedef belirleme ve yönlendirme becerileri ile değer odaklı kişisel bütünlük, şirket kültürüne uyum sağlamada yardımcı olmaktadır. Geleceğin liderleri olarak, bu pozisyonun önemini ve bize yüklediği sorumlulukları unutmamalıyız. İşe giriş yaptığımızda, sahip olduğumuz yetkinliklerle kurumumuza değer katmayı hedeflemeliyiz. Slide numarası 12 tamamlanmıştır. Geleceğin liderleri olarak, bu yetkinliklerin bizim için ne kadar önemli olduğunu unutmamalıyız..

[Audio] Bugün Performans Sistemi Pilot Uygulaması hakkında konuşacağız. Performans karneleri, KPI ve yetkinlikler açısından detaylı olarak sunulmaktadır. Bu, İK süreçlerinin ilerlemesine yardımcı olacaktır. Terfi, atama, tutundurma, durumsallık ve aile bağlarımız, bu çıktılar doğrultusunda gerçekleştirilecektir. Pilot uygulama, Dikkan A.Ş. tarafından geliştirilmiştir ve tüm hakları saklıdır. Bu konu, 13. slaytımızda daha detaylı olarak ele alınacaktır. Pilot Performans Sistemi, performansın ölçülmesi ve geliştirilmesi açısından önemli bir adımdır. Amacı, çalışanların performanslarını objektif bir şekilde değerlendirmek ve geliştirmektir. Bir sonraki slaytta, bu sistemin çalışma prensipleri ve adımları detaylı bir şekilde incelenecektir..

[Audio] Bugün, İnsan Kaynakları Koordinasyonu'nun 14. slaytına geçiş yapacağız. Slaytımızda, organizasyon şemaları içinde yer alan NORM KADRO çalışması hakkında bilgi vereceğim. Dikkan Grubu içinde, norm kadro takibi sistem üzerinden yapılmaktadır ve bu sayede GMY ve GM onayı olmadan ilave personel alımı engellenmektedir. Böylece, şirketimizin kadro planlaması daha düzenli ve verimli bir şekilde gerçekleştirilebilmektedir. Tüm hakları saklıdır | Dikkan A.Ş. Ayrıca, NORM KADRO çalışmamız, şirketimizin büyüme stratejisi ve gelecekteki hedeflerine uygun bir şekilde yapılmaktadır ve bu sayede şirketimiz daha konumlu ve sürdürülebilir bir yapıya sahip olmaktadır. NORM KADRO çalışmamızın önemini vurgulamak istiyorum, çünkü bu sayede şirketimiz kaynaklarını daha etkin bir şekilde kullanarak gereksiz personel maliyetlerinden kaçınmaktadır ve bu da şirketimizin uzun vadede daha karlı ve başarılı olmasını sağlamaktadır. 14. slaytımızda NORM KADRO çalışmaları ile ilgili bilgilerin yanı sıra, bu çalışmanın sağladığı faydaları da bulabilirsiniz. Lütfen dikkatlice inceleyin ve herhangi bir sorunuz varsa, bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin..

[Audio] Bugün insan kaynakları koordinatörlüğü konusunu ele alacağız. Bölüm değişikliği sürecinde artık kağıt işleriyle uğraşmamız gerekmiyor çünkü dijital döneme geçtik. Sistem içinde yapılan değişiklikler anında gerçekleştirilebiliyor, böylece zaman kazanılıyor ve işler daha hızlı ilerliyor. Son onay insan kaynakları tarafından veriliyor ve kişi anında yeni pozisyonuna atandığı için artık "Ben hangi bölümdeyim?" gibi sorulara cevap alabilirsiniz. Bu sayede dedikoduların önüne geçilmiş oluyor ve işler daha profesyonel bir şekilde yürütülüyor. Lütfen unutmayın, bu sistem Dikkan A.Ş.'ye ait olup tüm hakları saklıdır..

[Audio] Bugün, insan kaynakları koordinatörlüğü altında önemli bir konuyu ele alacağız. Eğitim Modülünün devreye alınması şirketimiz için oldukça önemlidir. 2022 yılından bugüne kadar kayıtların sisteme entegrasyonunun gerçekleştirildiğini ve 2025 yılı bütçesi içerisinde Eğitim Modülünün Enibra sisteminin içine dahil edileceğini belirtmek isteriz. Bu, şirketimizin gelişimi ve çalışanlarımızın eğitimi için büyük bir adımdır. Dikkat A.Ş. olarak, bu konuda tüm haklarımızı saklı tutuyoruz. Modülün devreye alınması, şirketimizin daha da ileri gitmesi ve başarılı olması için önemli bir adımdır. Eğitim Modülü hakkındaki detaylar için lütfen devam edin ve diğer slaytlara geçiş yapın..

[Audio] Bugün insan kaynakları koordinatörlüğü konusunda yaptığımız sunumun 17. slaytındayız. Bu slaytta, eğitim modülümüzün sistem gösterimlerini inceleyeceğiz. Eğitim modülümüz, sistem üzerinden yapılan anketlerle ilgili avantajlara sahiptir. Hem zaman hem de maliyet tasarrufu sağlamaktadır. Ayrıca, eğitim maliyetleri de sistemimize girilerek bütçelerimizin kontrol altında tutulması sağlanmaktadır. Sunumlar ve dökümantasyonlar da sistemimize aktarılmaktadır ve bu sayede bilgilerimiz her zaman yanımızdadır. Bunların hepsi şirketimizin verimliliğini artırarak başarımıza katkıda bulunmaktadır. Şirketimizin süreçlerini daha da optimize ederek başarımızı arttırmayı hedefliyoruz. Şimdi bir sonraki slayta geçerek sunumumuzu devam ettireceğiz..

[Audio] Bugün, İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü olarak ÖZLEM EMER'in sunumunun 18. slaytına geldik. Konumuz, ÖZLÜK DOSYA DİJİTALLEŞMESİ. Sistemimizde tüm personel belgelerimizi dijital hale getirerek çalışmalarımıza devam ediyoruz. Şu ana kadar yaklaşık 4.000 belge dijitalleştirilmiş durumda ve bu tempoyla da ilerlemeye devam edeceğiz. Ancak, sistemimiz yeterince güçlü mü, yoksa biz mi pes edeceğiz? Takip etmesi zor ve zaman alıcı olan belge geçerlilik sürelerini, kişilerin sorumluluğundan çıkardık ve artık sistemimiz, belgelerin süresi dolduğunda otomatik olarak uyarı verecek. Böylece, tüm belgelerimizin süreleri kontrol altında olacak ve gerekli olanların yenilenmesi zamanında yapılmış olacak. Sunumuzun yarısından fazlasını tamamlamış bulunuyoruz ve sunumun geri kalanında heyecan verici konular sizi bekliyor. Sunumumuzu takip ederek daha fazla bilgi edinebilirsiniz. Tüm hakları saklıdır ve bu sunum Dikkat A.Ş.'ye aittir..

[Audio] Bugün insan kaynakları koordinatörlüğü konulu sunumumuzun 19. slaytındayız. Eğitim ve geliştirme konusuna odaklanacağız. Şirketimiz için son derece önemli olan bu konu, Eğitim ve Gelişim Akademisi sayesinde ele alınmaktadır. Bu akademi, çalışanlarımızın eğitim ve gelişim ihtiyaçlarına uygun programlar tasarlamaktadır. Önceki slaytta, devreye alınan eğitim modülü, çalışanlarımızın becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Şimdi ise, yönetimsel eğitimler yer alacaktır. Bu eğitimler, çalışanlarımızın yönetim becerilerini geliştirmeyi hedeflemektedir. Fonksiyonel ana eğitimler de bulunmaktadır, aralarında koçluk, liderlik, finans, AR-GE, pazarlama, satış, ekip çalışması, PYDS gibi konular yer almaktadır. Ayrıca, çalışanlarımızın işe yeni başladıklarında ihtiyaç duyacakları bilgileri içeren oryantasyon, iş sağlığı ve güvenliği, kişisel verilerin korunması, kurumsal sosyal sorumluluk gibi konularda da eğitimler yer almaktadır. Böylece, çalışanlarımız hem işlerine uyum sağlamada hem de kendilerini geliştirmede desteklenmektedir. ÖZLEM EMER olarak, şirketimiz için önemli olan eğitim ve geliştirme konusunu ele almaya devam edeceğim. Sunumumuzun devamında daha detaylı bilgiler bulunmaktadır..

[Audio] Sınıf, bugün "İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü" sunumumuzun yirminci slaytına geldik. Burada Eğitim ve Geliştirme konusunu ele alacağız. İlk yılımızda sistem altyapısı ve entegrasyon sürecini tamamladık. Şimdi, kalan adımları hayata geçirerek yolculuğumuzu bir üst seviyeye taşımak için çalışıyoruz. Eğitim ve Geliştirme şirketimizin en önemli önceliklerinden biri. Bu nedenle, en iyi uygulamaları benimsiyoruz ve birçok farklı alanda gelişim programları sunuyoruz. İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü olarak, tüm çalışanlarımızın kişisel ve mesleki gelişimlerinde rol model olmak için çaba gösteriyoruz. Eğitim, gelişim koçluğu ve geribildirim gibi yöntemler kullanıyoruz. Ayrıca, rol değişikliği, iş zenginleştirme, beceri ve davranış edinme konularında çalışıyoruz. Deneyim önemli bir öğrenme kaynağıdır, bu yüzden çalışanlarımıza geçici görevlendirmeler, mentorluk ve proje çalışmaları gibi fırsatlar sunuyoruz. Ayrıca, çalışma grupları oluşturarak birbirimizden öğrenmeyi teşvik ediyoruz. Amacımız, kendi şirketimizde olduğu kadar sektörümüzde de örnek bir kurum olmaktır. Bu nedenle, geçici görevlendirmelerin yanı sıra, şirket değiştirme imkanı da sunuyoruz. Unutmayın ki iş hayatı bir süreçtir ve eğitim, gelişim ve deneyim bu sürecin önemli parçalarıdır. %10'u eğitim, %20'si etkileşim ve %70'i de deneyimden oluşan bir oranla çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Bu slaytta yer alan bilgiler şirket içinde gizli kalmalı ve şirket dışındaki kişilere sadece izin verdiğimiz kişiler tarafından paylaşılabilir. Bu slaytın sonuna geldik. Bir sonraki slaytta "Business Life Cycle" konusunu ele alacağız. Daha sonra görüşmek üzere..

[Audio] Bugün sunumumuzun 21. slaytına geldik ve size "İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü" başlığı altında görev tanımlarının güncellenmesini anlatacağım. Dikkan Group olarak sürekli gelişmeyi hedefleyen bir şirketiz ve görev tanımlarımızı güncel tutmaktayız. ISO ve müşteri denetimlerinde en çok önem verilen konu yetkinlik ve yeterliliklerimizdir ve bu nedenle yeni organizasyon ve unvan yapılandırmamıza uygun olarak bu konular güncellenmiştir. Artık sistemimiz hem kurallara hem de unvanlara uygun bir şekilde hazır. Dikkan A.Ş. olarak sistematik bir şekilde ilerleyerek güncellemelerimizi sürdüreceğiz. Tüm haklarımız saklıdır, lütfen izinsiz kopyalamayınız. 21. slaytın sonuna geldik, şimdi 22. slayta geçebiliriz..

[Audio] 2025 dönemi için belirlenen “%70 belge tamamlama” hedefine ulaşmak için yürüttüğümüz eğitim ve belgelendirme çalışmalarının sonuçlarına bugün 41 numaralı slaytımız olan 22. slaytımızda göz atacağız. 22. slaytımızda, insan kaynakları KPI'larımıza ulaşmak için yürüttüğümüz çalışmaların sonuçlarına bir göz atacağız. Bu çalışmaların temel hedefi, 2025 dönemi için belirlenen “%70 belge tamamlama” hedefine ulaşmaktır. Şu anda, Temmuz 2025 itibarıyla gerçekleşme oranı %78,2'ye ulaşmıştır. Bu sonuç, planlanan hedefin üzerine çıkıldığını ve sürecin başarıyla yönetildiğini göstermektedir. Mesleki yeterlilik belgeleri, insan kaynakları alanında çalışan çalışanların sahip olmaları gereken bilgi, beceri ve yetkinlikleri resmi olarak belgeleyen belgelerdir. Bu belgeler, insan kaynakları KPI'larımızı iyileştirmemize ve daha etkili bir şekilde yönetmemize yardımcı olur. Son olarak, 22. slaytımızda gördüğümüz sonuçlar, sürecin başarıyla yönetildiğini ve bu başarıda ciddi emek harcandığını göstermektedir. Dikkan A.Ş olarak, insan kaynakları KPI'larımızı iyileştirmek ve daha etkili bir şekilde yönetmek için çalışmalarımıza devam edeceğiz. Bütün hakları saklıdır..

[Audio] Bugün, İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü sunumumuzun 23. slaytıyla devam ediyoruz. Bu slaytta, MESLEKİ YETERLİLİK BELGELERİ hakkında bilgi vereceğiz. 2024 Eylül - 2025 Temmuz dönemi için Üst Yönetici Mesleki Eğitim İcmali kapsamında eğitim alması gerekenlerin listesi bulunmaktadır. Bu dönemde, ilgili birimlerle koordineli bir şekilde planlama ve uygulama yapılmıştır. Sonuç olarak, MESLEKİ EĞİTİM GENEL TOPLAM, Üst Yönetici Mesleki Eğitim Genel Toplam, Mesleki Yeterlilik Belgesi AKG ve ÇİL, toplamda 265 personelin mesleki eğitim süreçleri başarıyla tamamlanmıştır. Toplamda 74 çalışanın mesleki eğitim süreçleri tamamlanmıştır. Böylece, MESLEKİ YETERLİLİK BELGELERİ hakkında bilgilendirme sunumumuzu tamamlamış bulunmaktayız..

[Audio] Öğrenciler, bugün İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü'nün 24. slaytında bulunmaktayız. Burada Dikkat Akademi'nin ilk resmi denetiminden bahsedilmektedir. Kemalpaşa İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü tarafından başarıyla tamamlanan bu denetim, bizi mutlu etti. Olumlu sonuçla geçilen bu aşama, büyük bir başarıdır. Şimdi ise Milli Eğitim Bakanlığı tarafından atanacak müfettişlerin denetleme sürecini bekliyoruz. En yüksek performansı göstermek için hazırlıklarımızı tamamlıyoruz. Unutmayın, Dikkan Çıraklık Okulu olarak amacımız her zaman yüksek düzeyde eğitim ve başarı elde etmektir. Tüm haklarımız saklıdır..

[Audio] "Öğrenciler, insan kaynakları konusunun devamı olan insan kaynakları prosedürlerine devam edeceğiz. Bu prosedürlerin devreye alınması önemlidir çünkü şirketlerin işleyişinde büyük bir rol oynamaktadır. Talimatlar, disiplin yönetmeliği, cetvel ve dikkat yetkinlik sözlüğü gibi belgeler, çalışanlarımızın davranışlarının belirlenmesi ve disiplin cezası uygulanması konularında rehberlik sağlamaktadır. Performans yönetim sistemi, çalışanların performans değerlendirmesi ve gelişimlerinin takibini sağlamaktadır. Eğitim, işe alım ve oryantasyon, işten çıkış ve izin yönetmelikleri, şirketimizin belirlediği süreçleri ve kuralları içermektedir. Kılık-kıyafet talimatı, personel yönetmeliği ve polivalans talimatı da çalışanlarımızın giyim kuşam, personel yönetimi ve birden fazla görev üstlenmesi konularında rehberlik sağlamaktadır. İnsan kaynakları konusunun önemini ve öğrendiklerimizin hayatımızda uygulanmasını unutmayalım. İyi bir hafta geçirmenizi dilerim..

[Audio] Bugün insan kaynakları kariyer fuarlarının öneminden bahsedeceğim. İş dünyasında rekabetin artmasıyla birlikte, bu süreçlerin yanı sıra kariyer fuarlarına da odaklanmalıyız. 1 yıl içinde, yoğun iş temposu içinde olsak da, gençlere de dokunmayı hiç ihmal etmedik. Bu nedenle, 3 adet kariyer fuarına katıldık ve gençlere kariyer planlamaları konusunda rehberlik ettik. Kariyer fuarları, hem işverenler hem de iş arayanlar açısından büyük önem taşımaktadır. Bu fuarlar, gençlerin kendilerini iş dünyasına hazırlamaları ve işverenlerin de potansiyel çalışanlarını tanıması için iyi bir fırsattır. Ayrıca, yeni fikirler ve işbirlikleri de kariyer fuarlarında ortaya çıkabilir. İnsan kaynakları yönetimi alanında çalışıyorsanız, kariyer fuarlarını takip etmenizi ve katılım sağlamanızı öneririm. Bu şekilde, hem gençlere destek olabilir hem de kendi şirketinizin imajını ve insan kaynakları politikalarını geliştirebilirsiniz. Unutmayın, gençler iş hayatımızın geleceğidir ve onlara yatırım yapmak, kendi şirketimiz ve ülkemiz için de faydalı olacaktır..

[Audio] Bugün, 41 slayttan oluşan insan kaynakları koordinatörlüğümüzdeki 27. slaytta "Ferdî Kaza Sigortası" konusunu ele alıyoruz. 07 Nisan 2025 tarihinde, çalışanlarımızın güvenliği için "Ferdî Kaza Poliçeleri" devreye alındı. Bu poliçeler, olası kazalar ve bunun sonucunda meydana gelebilecek maddi kayıplara karşı çalışanlarımızı korumayı amaçlar. Slaytımızda, 2025 Nisan ayında gerçekleşen bir kazaya ilişkin bilgiler yer almaktadır. Kazanın kurbanı olan çalışanın aldığı kapsam dışı tutar ve şirketimizin faydalanma oranı gösterilmektedir. Ayrıca, şirketimizin fatura tutarı ve kapsam dışı tutarın altında kalan çalışan sayısı görülebilir. Slaytımızda, Dikkân Metal, Dikkân Vana ve İz-Metal şirketlerinin ödemeleri örnek olarak yer almaktadır. Genel toplamda, tüm şirketlerin ödediği tutar ve kapsam dışı tutar görülebilir. Görüldüğü gibi, şirketimiz çalışanlarımızın güvenliği için gerekli önlemleri almıştır. Herhangi bir kaza durumunda poliçemizden faydalanmak için insan kaynakları koordinatörlüğümüze başvurabilirsiniz. İyi çalışmalar dileriz. Teşekkürler..

[Audio] Bugün, İnsan Kaynakları Koordinatörü Özlem Emer olarak "MAKRO EXCEL İLE IK RAPORLAMASI" konulu sunumun 28. sayfasındaki önemli bir bölümden bahsedeceğim. İcra Ekibi'nin sayılarla olan aşkı ve veriye olan merakı en sevdiğim şeylerden biridir. Bu merak sayesinde, çeşitli verilerin analiz ve raporlamasını yapabiliyoruz. Bu nedenle, teşekkür ederim. İK olarak, geçtiğimiz 3 yılın verilerini toplayarak Excel makroları kullanarak detaylı analizler gerçekleştirdik. Amacımız, 2026 yılında "DIKKAN Yönetici KOKPIT" ekranlarını DIKKAN server sisteminde oluşturmak. Bu sistem sayesinde, bana bağlı tüm birimlerin raporları tek bir yerde toplanacak ve anlık olarak erişilebilir olacak. Çalışmalarımızın en önemli hedefi, bu raporları yapay zeka ile birleştirmek ve daha verimli sonuçlar elde etmektir. 28. sayfamızda, bu hedeflere ulaşmak için yaptığımız çalışmaları detaylı bir şekilde görebilirsiniz. Dikkan A.Ş. olarak bunu gerçekleştirecek olmaktan gurur duyuyoruz. Sunumun devam eden bölümlerinde tekrar görüşmek üzere, teşekkür ederim. © Tüm hakları saklıdır. | Dikkan A.Ş..

[Audio] Bugün, İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü'nün yürüttüğü projelerden bahsedeceğiz. Slide 29'da, İK departmanımızın yapay zeka buluşması hakkında bilgi vereceğiz. İK DA yapay zeka buluşması, departmanımızın verimliliğini artırmayı hedefliyor. Bu buluşma sayesinde, yüksek veri akışı ve hızlı analiz imkanı sağlayarak, iş süreçlerimizi daha akıllı ve etkili hale getirebileceğiz. Ayrıca, İK raporlama artık server üzerinde yürütülecektir. Bu sayede, veri güvenliği ve paylaşımı daha kolay ve güvenilir bir şekilde gerçekleştirilecektir. Departmanımızın çalışmaları daha verimli ve zamanında hale getirilecektir. Tüm bu projelerin hayata geçirilmesi için Dikkan A.Ş ile ortak bir çalışma yürütmekteyiz. Bu ortak çalışma sayesinde, çalışanlarımızın ihtiyaçlarına daha hızlı ve doğru şekilde cevap verebileceğiz. Bu sunumda yer alan bilgilerin izinsiz kullanımı ve paylaşımı yasaktır. Departmanımızın çalışmaları ve çalışanlarımızın verimliliği bizim önceliğimizdir. Bu projelerin hayata geçmesi, bizi daha rekabetçi ve başarılı bir departman haline getirecektir. Takip eden slaytları takip ederek veya sorularınızı ileterek, konu hakkında daha fazla bilgi alabilirsiniz..

[Audio] İnsan kaynakları koordinatörlüğü dersimizin 30. slaytında bulunmaktayız. İK ve yapay zeka buluşması aylık dashboard 4. sürümüne ulaştık. Bu projede yapay zeka ile birleştirilmesi çalışmalarımız devam ediyor. «ÖZE'ye SOR» projesi sayesinde artık bize ihtiyacınız kalmayacak ancak yapay zeka ile birlikte hızlı ve doğru kararlar alabileceksiniz. Projemiz devam etmektedir ve daha verimli ve etkili bir insan kaynakları sürecine sahip olacağınızı hatırlatmak isteriz. «Dikkan A.S.» tarafından geliştirilen bu projeye sizlerin de desteklerini bekliyoruz. 41 slaytlık sunumumuzun geri kalanını heyecanla takip edebilirsiniz..

[Audio] Bugün bölümümüzün önemli bir konusundan bahsedeceğiz: İK ve Yapay Zeka Buluşması. Bu buluşma, İnsan Kaynakları alanında atılmış büyük bir adımdır. İnsan Kaynakları uzmanları artık işe alımda ve personel yönetiminde yapay zekadan yararlanmaya başlamışlardır. Bu buluşma, İnsan Kaynakları modüllerinde büyük bir değişiklik yaratmıştır. Özellikle polivalans özelliği olan ekranda yer alan İK modüllerinin çalışması sayesinde artık işe alım süreci daha hızlı, verimli ve etkili bir şekilde yürütülebilmektedir. Bu sayede işverenler, daha az zaman ve maliyet harcayarak en uygun adayları seçebilme imkanına sahip olmaktadır. Bu da iş hayatında büyük bir kolaylık sağlamaktadır. Son olarak, sunumumuzun 31. sayfasında bulunan İK ve Yapay Zeka Buluşması hakkında daha detaylı bilgi alabilirsiniz. Tüm hakları Dikkan A.Ş. tarafından korunmaktadır. Teşekkür ederiz..

[Audio] Bugün İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü'nün yürüttüğü Dijital Karşılama ve Bilgilendirme Noktası-Kiosk Projesi hakkında size bilgi vereceğiz. Giriş Alanı'na dikkan için gerekli çalışmalar yapılmış ve bir adet Kiosk alınmaya karar verilmiştir. Bu Kiosk, ziyaretçilerin dijital başvuru formunu doldurabilecekleri interaktif bir arayüze sahip olacak. Ayrıca, İSG animasyon filmleri ve acil durum bilgilendirme videoları da bu Kiosk'tan erişilebilir olacak. QR kodları kullanarak ziyaretçi kayıtları da kolayca yapılabilir. Ayrıca, müşteri ve tedarikçilerin görüşlerini paylaşabilecekleri bir bölüm bulunacak. Şirketimizi daha iyi tanıtabilmek için interaktif harita da bu Kiosk'ta yer alacak. Tüm bu çalışmalar Dikkan A.S. tarafından yürütülmektedir ve tüm hakları saklıdır. Projemizin amacı, ziyaretçilerimize daha iyi bir şekilde hizmet etmek ve bilgilendirmektir. Bu sayede, daha profesyonel bir imaj yaratabileceğimiz ve ziyaretçilerimizin deneyimini arttırabileceğimiz. Son 9 slayttan bu projenin detaylarını sizinle paylaştık. Bir sonraki slaytta, projenin tamamlanmasından sonra yapılacaklar hakkında bilgi vereceğiz..

[Audio] Bugün İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü sunumumuzun 33. slaytındayız. Bu slaytta, MONEYPAY BUSİNESS KART ile ilgili önemli bir konudan bahsedeceğim. Sosyal yardım kıdem ödemesi, işçilerin emeklilik veya işten ayrılma durumunda aldıkları bir ödemedir. Bu ödemenin doğru ve hızlı bir şekilde çalışanlara ulaştırılması oldukça önemlidir. Önceden geleneksel yöntemler kullanılarak yapılan bu ödemeler, artık Dikkan A.S. tarafından MONEYPAY BUSİNESS KART sistemi ile daha etkili bir şekilde gerçekleştirilmektedir. MONEYPAY BUSİNESS KART, çalışanların sosyal yardım kıdem ödemelerini hızlı, güvenli ve kolay bir şekilde alabilmelerini sağlamaktadır. Böylece çalışanların mağdur olması, ödemelerin gecikmesi veya yanlış işlemlerden kaynaklı sorunlar ortadan kalkmaktadır. Unutmayın, insan kaynakları koordinatörlüğü olarak çalışanlarımızın haklarına sahip çıkmak ve onların hayatını kolaylaştırmak bizim önceliğimizdir. MONEYPAY BUSİNESS KART ile ilgili detaylı bilgilere sistemimize kayıt olduğunuzda erişebilirsiniz. Herhangi bir sorunuz olduğunda, bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin..

[Audio] Bugün size İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü hakkında bilgi vermeye devam edeceğim. İK bölümü, bir şirketin en önemli birimlerinden biridir. Bu yıl İK konusunda hızlı ilerlemeyi sürdürürken, Şirketimizde de aynı hızda ilerliyoruz. Ancak bu hızlı ilerlerken, azaltma operasyonumuzun da devam ettiğini unutmadık. Yönetici ve iki uzman kadromuza geldiğimden beri azaltma işlemi gerçekleştirdik. Ancak ilerleyen yıllarda benzer bir durumla karşılaşmamızı umuyorum. Bunun için gerekli önlemleri almalı ve istikrarlı bir şekilde ilerlememiz gerekiyor. Son olarak, tüm haklarımızı saklı tutuyor ve izinsiz kullanımı yasaklıyoruz. Teşekkürler..

[Audio] Bugün insan kaynakları koordinatörlüğünün önemli bir konusuna değineceğiz, kurumsal iletişim. Bu alanda, şirketimizin imajını ve itibarını yansıtan önemli bir noktadır. Sizlerden isteğim, bu alanda tamamen sorumluluğu üstlenmeniz. Murat Bey'den yardım alabilirsiniz. Aralık 2024'te tavla turnuvası, Şubat 2025'te kadınlar günü etkinliği, Mart 2025'te iftar yemeği, Nisan 2025'te trekking, Mayıs 2025'te barbekü partisi, Haziran 2025'te bowling turnuvası ve Temmuz 2025'te fidan bağışı planlamaktayız. 3-4 slayt ile etkinliklerin sırasını ve detaylarını paylaşmanız yeterli olacaktır. Ayrıca sosyal medya hesaplarımızdan haberdar olmak isteyenler için, sizin tarafınızdan Linkedln üzerinden paylaşımlar yapılabilir. İz-metal sürecine dair bir slayt ekleyebilirsiniz, bu bölüm sizin sorumluluğunuzdadır ve telif hakları Dikkan A.S.'ye aittir. Lütfen izinsiz kullanmayınız. Kurumsal iletişimimizi tamamlamış olduk..

[Audio] Bugünkü dersimizin konusu kurumsal iletişim. Kurumsal iletişim, bir kurum ya da şirketin iç ve dış çevresiyle sürekli olarak iletişim kurabilme ve bu iletişimi yönetebilme yeteneğidir. Bu iletişim, kurumun kültürünü, değerlerini, hedeflerini ve imajını yansıtır ve hedef kitlelerle doğru ve etkili bir şekilde iletişim kurarak onların güvenini ve desteğini kazanmayı amaçlar. İyi bir kurumsal iletişim, kurumun itibarını ve marka değerini arttırır, çalışanların motivasyonunu yükseltir ve dış dünyada daha güçlü bir konuma sahip olmasını sağlar. Kurumsal iletişim stratejisi, kurumun hedeflerine uygun olarak belirlenir ve uygulanır ve iç ve dış iletişim kanallarını kapsar. Kurum içinde çalışanlar arasındaki iletişimin düzenlenmesi, çalışanların kurum hakkında doğru bilgiye sahip olmaları ve kurumun hedeflerine katkı sağlamaları açısından önemlidir. Kurum dışında ise hedef kitlelerin beklentilerini, taleplerini ve görüşlerini doğru anlamak ve buna göre hareket etmek gerekmektedir. Bu da kurumsal iletişimin başarısı için gereklidir. Dikkat A.Ş. olarak, kurumsal iletişimin önemini ve etkisini çok iyi biliyor, bu nedenle sürekli geliştirme ve iyileştirme çalışmaları yürütüyoruz. Kurumunuzda da kurumsal iletişimin önemini fark ederek, bu konuya daha fazla önem vermenizi tavsiye ederiz. Kurumsal iletişim, başarılı bir işletmenin vazgeçilmez bir parçasıdır..

[Audio] "Bugün sizlere ÖZLEM EMER İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından hazırlanan bu sunumda MULTİSPORT UYGULAMASI'nın 37. slaytından bahsedeceğiz. Dikkan A.S. tarafından hazırlanan bu uygulama, iş yerinde çalışanların sağlıklı ve dengeli bir yaşam sürmelerini desteklemek amacıyla geliştirilmiştir. Çalışanların motivasyonunu artırmak, stresi azaltmak ve sağlıklı yaşamaya teşvik etmek için oldukça önemlidir. MULTİSPORT uygulaması, iş yerinde çalışanların farklı alanlarda spor yapabilecekleri imkanlar sunmaktadır. Bu alanlar arasında fitness salonu, yüzme havuzu, futbol sahası ve tenis kortu bulunmaktadır. Ayrıca, uygulama çalışanlara sağlıklı beslenme konusunda da destek olmaktadır. Beslenme uzmanları tarafından hazırlanan dengeli ve sağlıklı öğünler sunulmaktadır. Bu sayede çalışanlar, iş yerinde sağlıklı bir yaşam sürdürürken aynı zamanda stresten uzaklaşabilmektedir. Bu uygulamanın amacı, iş yerindeki çalışanların sağlıklı ve dengeli bir yaşam sürmelerine yardımcı olmak ve motivasyonlarını arttırmaktır. Sağlıklı ve mutlu çalışanlar, iş yerinde daha verimli ve başarılı olmaktadır. Eğer siz de sağlıklı bir yaşam sürmek ve stresten uzaklaşmak istiyorsanız, MULTİSPORT uygulamasını kullanabilirsiniz. İş yerinizdeki sağlık ve spor imkanlarından yararlanarak, daha mutlu ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olabilirsiniz. Bu slaytta, MULTİSPORT uygulamasının öneminden ve faydalarından bahsetmiş bulunuyoruz. Lütfen bu uygulamayı iş yerinizde deneyimlemenizi tavsiye ederiz. Sağlıklı ve mutlu kalmak için bizimle birlikte hareket etmeyi unutmayın..

[Audio] Sınıfımızın 38. slaytında İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü konusunu ele alıyoruz. Bu slaytta, İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) ve Kurumsal Yönetim Sistemi (KYS) konularını inceleyeceğiz. KYS, bir kurumun işleyişi ve yönetiminde kalite, verimlilik ve sürdürülebilirlik sağlamayı amaçlar. İSG ise çalışanların sağlığını ve güvenliğini korumayı hedefler. İSG ve KYS birlikte çalışılarak kurumun sürdürülebilir başarısına katkı sağlar. Bu bölümde, İSG ve KYS için birkaç ek slayt sunacağım. Ancak daha verimli bir zaman kullanımı için bu ilk çalışmayı paylaşıyorum. Hatırlatmak isterim, tüm hakları saklıdır ve sunum Dikkan A.Ş.'ye aittir. Şimdi, İSG ve KYS konusuna detaylı bir bakış atalım..

[Audio] İnsan kaynakları, işletmelerin başarısında büyük bir rol oynar. Doğru insanlar doğru yerlere yerleştirilerek, gerekli eğitim ve gelişim olanakları sağlanarak, insanların motivasyonu arttırılıp doğru yönlendirmelerde bulunulmalı ve doğru liderlik anlayışı benimsenmelidir. İnsan faktörünün doğru yönetilmesi, işletme için hayati öneme sahiptir. Bu nedenle, günümüzde değişen iş dünyasında, şirketlerin rekabet gücünü arttırmak için insan kaynakları stratejileri geliştirmeleri gerekmektedir. Dikkan A.S. olarak, biz de insan kaynaklarının önemini kavramış ve bu alanda birçok çalışma gerçekleştirmiş bir kuruluşuz. İnsan kaynaklarının önemli bir faktör olduğuna inanıyor ve sizlere de bu konuda yardımcı olmayı amaçlıyoruz. Lütfen bu sunumdan önemli bilgiler edinin ve insan kaynakları konusunda gelişmeye devam edin. Teşekkürler..

[Audio] Bugün insan kaynakları koordinatörlüğü konusunu ele alacağız. Lütfen dikkatle dinleyin, çünkü son slaytımız çok önemli bilgiler içeriyor. Slaytımızda ilk olarak CEO'muz Dr. Fatih Mehmet Sancak'a teşekkür etmek istiyorum. Geçen yıl olduğu gibi yine birlikte çalışacağız. Ancak bu yıl ayrılıklar olmayacak mı merak ediyorum. Bu yıl sizinle birlikte kadro daralması konusunda çalışacağız. Geçen yıl sizinle bu konuda başarılı bir yıl geçirdik ve birlikte zorlukların üstesinden geldik. Yine bu yıl da başarılı bir şekilde çalışacağımıza inanıyorum. Toplantılarımız boyunca size bir şey ikram edememenin üzüntüsü içindeyim. Ancak sizin toplantılardaki desteğiniz için çok teşekkür ederim. Saha turlarındaki gentlemenliğiniz için ayrıca teşekkür ederim. Son olarak, Sizin sayenizde ekip ile tanışma fırsatı buldum ve sizin ciddi emeğiniz sayesinde ekip ile uyumlu bir şekilde çalıştık. Bu yıl boyunca gösterdiğiniz destek, sabır ve kahkahalar için hepinize teşekkür ederim. Dikkan A.Ş. olarak elde ettiğimiz başarılarda sizlerin büyük payı var. Sizler olmadan bu başarılar elde edilemezdi..

[Audio] Değerli öğrenciler, son slaytımızda sizlere insan kaynakları koordinatörlüğü hakkında bilgi vermek istiyorum. Bu slaytımızda, İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü Özlem Emer hakkında bilgiler bulunmaktadır. İnsan kaynakları koordinatörlüğünün öneminden bahsetmek istiyorum. Şirketinizin en önemli varlıkları olan insan kaynaklarının motivasyonunu ve memnuniyetini sağlamak, şirketinizin başarısını etkileyecektir. İnsan kaynakları koordinatörlüğü, şirketinizdeki çalışanların ihtiyaçlarını ve taleplerini anlamak, onlarla iletişim kurmak ve şirketinize uygun çalışanları bulmakla görevlidir. 41. slaytımızda, İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü Özlem Emer'in bu sorumlulukları nasıl yerine getirdiğini görebilirsiniz. Emer, şirketinizdeki çalışanların hak ve taleplerini anlamak için çaba gösterir ve onlarla iletişim kurar. Böylece, şirketinizde uygun ve mutlu bir çalışma ortamı yaratır. Son olarak, sizlere İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü Özlem Emer'i tanıtmak istiyorum. Emer, insan kaynakları alanında uzmanlaşmıştır ve çalışanların motivasyonunu ve memnuniyetini en üst seviyede tutarak şirketinizin başarısına katkıda bulunur. İyi ki varsınız, teşekkür ederim. Tüm hakları saklıdır. Dikkat A.Ş.'ye son verdiğimiz için teşekkür ederim. İyi günler dilerim..