[Virtual Presenter] Bem-vindos à nossa introdução sobre 'Gestão de Projetos de Software: Enquadramento, Standards e Modelos’.
Vamos explorar como os projetos de software são estruturados e geridos,
Qual a importância de seguir modelos e standards reconhecidos.. 

Scene 1

[Audio] Enquadramento geral
Modelos de Gestão
O que é um Projeto
O que é a Gestão de Projetos
Quais Standards e Normas (ANSI, I-S-O--, C-M-M-I)
Fases do Desenvolvimento. 

Scene 2

O que é um Projeto Projetos e Estratégia Projetos de Software Gestão de Projetos Restrições dos Projetos Influências nos Projetos Necessidade de PMO’s Classificar Projetos Sucesso Projetos SW Papel Gestor Projetos

Standards dos Proj SW Norma ANSI Norma ISO Modelo CMMI

Fases do Desenvolvimento Pontos de Decisão entre Fases Repositório do Projeto

Gestão de Projetos de Software. ENQUADRAMENTO. 1. 

Scene 3

[Audio] Conjunto único de processos coordenados
Datas de início e fim
Objetivos específicos
Temporário e produz um resultado único. 

Scene 4

Desde que haja orçamento é uma atividade continua e sem um fim definido? Até serem concluídos são sempre simples e lineares? Dispensam qualquer planeamento, começam e vão-se ajustando ao longo do processo?

[Audio] I-S-O International Organization for Standardization (I-S-O--)
ISO 21500 é uma norma internacional com diretrizes para a gestão de projetos
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia sobre gestão de projetos
O-G-C (Office of Government Commerce) era uma agência do governo britânico que fornece melhores práticas sobre GP
I-P-M-A (International Project Management Association) é uma organização global sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento e promoção da profissão de gestão de projetos.. 

Scene 5

“Conjunto único de processos com atividades coordenadas e controladas que possuem datas de início e de fim e que são desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo.” (ISO 21500) “Empreendimento temporário realizado com o objetivo de produzir um produto, serviço ou resultado único.” (PMBOK®) “Organização temporária criada com o propósito de entregar um ou mais produtos de negócios conforme o acordado.“ (OGC)  “Operação limitada no tempo para alcançar um conjunto de objetivos com base em requisitos específicos.“ (IPMA)

[Audio] Os projetos são temporários e têm objetivos específicos. Cada projeto é único, enfrentando incertezas e riscos, e evolui progressivamente à medida que se desenvolve. Precisam de colaboração e são limitados por recursos como orçamento e tempo.. 

Scene 6

Temporários: Têm sempre um início e um fim bem definidos. Nunca são uma operação contínua. Objetivos: São criados para atingir um objetivo específico ou resolver um problema identificado. Únicos: Cada projeto é único, mesmo que tenha semelhanças com outros, há sempre diferenças, no contexto, nas pessoas ou nas condições. Incertos: Envolvem sempre um alguma incerteza e risco, porque lidam com coisas por concluir. Progressivos: Evoluem iterativamente, porque há detalhes que vão surgindo conforme progride.

Limitados: Todos têm recursos limitados, como orçamento, pessoal, e tempo. Multidisciplinares: Envolvem pessoas com diferentes competências, de várias áreas. Colaborativos: Necessitam de trabalho em equipa e de colaboração entre as partes interessadas. Definidos: Possuem um âmbito bem definido porque só assim é que se consegue orientar os esforços e evitar o "scope creep", por causa de funcionalidades extra ou a entrega fora do prazo. Produtivos: No final oferecem sempre resultados específicos.

[Audio] Aqui está uma lista com os termos mais comuns (em inglês) que se utilizam na gestão de projetos:. 

Scene 7

Scope – Âmbito Stakeholders – Partes Interessadas Milestones – Marcos no cronograma Deliverables – Entregáveis Budget – Orçamento Timeline – Cronograma Work Breakdown Structure (WBS) – Estrutura Analítica do Projeto Gantt Chart – Gráfico de Gantt Risk Management – Gestão de Riscos Resources – Recursos Critical Path – Caminho Crítico Dependencies – Dependências Change Management – Gestão de Mudanças

Project Charter – Termo de Abertura do Projeto Baseline – Linha de Base Kickoff Meeting – Reunião de Início Status Report – Relatório de Status Project Sponsor – Patrocinador do Projeto Cost Management – Gestão de Custos Agile Methodology – Metodologia Ágil Scrum – Scrum (Framework Ágil) Sprints – Sprints (Ciclos curtos em Agile) KPIs (Key Performance Indicators) – Indicadores de Desempenho Lessons Learned – Lições Aprendidas PMO (Project Management Office) – Equipa de Gestão de Projetos …

[Audio] Os projetos são fundamentais para implementar estratégias de negócio. Alinham inovações tecnológicas com objetivos de longo prazo.
Permitem uma resposta rápida às mudanças de mercado.
Maximizam o valor agregado das organizações.. 

Scene 8

O projetos são fundamentais para que as organizações consigam implementar as suas estratégias de negócio. Servem para alinhar as inovações tecnológicas com os objetivos de longo prazo e permitem um a resposta rápida às mudanças do mercado.  Facilitam a utilização eficiente dos recursos, aceleram a transformação digital, modernizando as operações e maximizando o valor agregado.  Ajudam a mitigar os riscos e oferecem às empresas novas habilidades, garantindo-lhes sustentabilidade e competitividade no futuro.

[Audio] Projetos de software têm características específicas:
Precisam de uma constante adaptação ao longo do tempo;
Têm a colaboração de profissionais de várias áreas de conhecimento;
As equipas normalmente dedicam-se exclusivamente a um único projeto;
A produtividade é difícil de medir de uma maneira precisa;
Normalmente são algo desconhecido para os principais tomadores de decisão;
As linhas de comando e responsabilidade podem não ser claras;
Existem diferentes interpretações sobre o que define o sucesso do projeto.
Tudo isso exige uma gestão cuidadosa.. 

Scene 9

Características peculiares:
 Implicam uma mudança contínua; Envolvem pessoas de diferentes disciplinas; Equipas normalmente trabalham num único projeto; Produtividade muito difícil de se conseguir medir; Domínio novo para a maioria dos decisores; Linhas de autoridade pouco definidas; Múltiplas visões do sucesso do projeto.

Gestão de Projetos de Software

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Enquadramento geral
Modelos de Gestão
O que é um Projeto
O que é a Gestão de Projetos
Quais Standards e Normas (ANSI, I-S-O--, C-M-M-I)
Fases do Desenvolvimento

Conjunto único de processos coordenados
Datas de início e fim
Objetivos específicos
Temporário e produz um resultado único

I-S-O International Organization for Standardization (I-S-O--)
ISO 21500 é uma norma internacional com diretrizes para a gestão de projetos
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia sobre gestão de projetos
O-G-C (Office of Government Commerce) era uma agência do governo britânico que fornece melhores práticas sobre GP
I-P-M-A (International Project Management Association) é uma organização global sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento e promoção da profissão de gestão de projetos.

Os projetos são temporários e têm objetivos específicos. 
Cada projeto é único, enfrentando incertezas e riscos, e evolui progressivamente à medida que se desenvolve. 
Precisam de colaboração e são limitados por recursos como orçamento e tempo.

Aqui está uma lista com os termos mais comuns (em inglês) que se utilizam na gestão de projetos:

Os projetos são fundamentais para implementar estratégias de negócio. 
Alinham inovações tecnológicas com objetivos de longo prazo.
Permitem uma resposta rápida às mudanças de mercado.
Maximizam o valor agregado das organizações.

Projetos de software têm características específicas:
Precisam de uma constante adaptação ao longo do tempo;
Têm a colaboração de profissionais de várias áreas de conhecimento;
As equipas normalmente dedicam-se exclusivamente a um único projeto;
A produtividade é difícil de medir de uma maneira precisa;
Normalmente são algo desconhecido para os principais tomadores de decisão;
As linhas de comando e responsabilidade podem não ser claras;
Existem diferentes interpretações sobre o que define o sucesso do projeto.
Tudo isso exige uma gestão cuidadosa.